中国制鞋业与世界鞋业地现状分析报告

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1、实用文档中国制鞋业与世界鞋业的现状分析近年来,受国际贸易壁垒、人民幣升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺等诸多因素的制约,中国制鞋业面临著严峻的挑战。在这样的环境下,中国制鞋业如何保持全球最大產鞋国和出口国的地位?如何从低端市场走向中高端市场?如何从数量型向品质型、效益型转变?在全球制鞋业的版图中,中国无疑是最为强势的大军团,因为在全球年產鞋量150亿双的份额中,“中国造”已超过100亿双。然而,进入风云变幻的2008年,一枝独秀的中国制鞋业开始了新的裂变,在国际贸易壁垒、人民幣升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺,特別是国家新的劳动合同法实

2、施的影响下,一直处於强势地位的中国制鞋业正面临著严峻的挑战和考验。中国制鞋业的转移危机以及產业升级的紧迫性,全球制鞋业新的格局如何变化,已成为全球业界关注的焦点。世界制鞋业发展状况及消费市场概况从全球范围上看,目前世界制鞋大国主要是亚洲的中国、印度、越南、印尼和泰国,欧洲的义大利、西班牙和葡萄牙以及南美洲的巴西等。全球现有各种制鞋企业3-4万家,制鞋业及鞋材、鞋机等相关行业从业人员总计近1000万人。文案大全实用文档中国:是全球最大的產鞋国和出口国。近几年,中国每年生產各种鞋超过100亿双,占全球制鞋总量的66%,是世界最大的鞋类製造基地

3、,也是世界上最大的鞋类出口国。2006年,中国鞋类出口达76.5亿双,出口总值为218.1亿美元,出口量占世界出口总量的53%以上。印度:是仅次於中国的全球第二大鞋类生產国。印度目前年產鞋约20亿双,约有4000家制鞋及相关企业,其中约500家为大型企业,3500家为中小企业。中小企业的產量约占印度鞋类总產量的60%到65%;大型企业一般能提供高品质的產品,主要为国际品牌加工。巴西:是全球第三大產鞋大国,其女鞋品质和价格在世界上佔有重要的份额,目前巴西有制鞋企业7200家,从业人员约30万,年產鞋7亿双,年出口鞋在1.8亿双左右。越南:是

4、全球第四大制鞋国,约有400家制鞋企业,从业人员约50万人左右。越南现年產鞋4-6亿双,其中90%產品出口。2006年,越南鞋类出口总值为35.5亿美元;2007年1-10月鞋类出口总值达32亿美元,同比增长9.9%文案大全实用文档意大利:是欧洲乃至全球最主要的老牌制鞋大国,目前年產鞋约2亿多双,51%的產品定位在中高端市场。义大利有3个地区主要生產高档鞋,第一个是SanMauroPascoli,共有270家公司,年產鞋1500万双。第二个是RivieradelBrenta,有近1000家企业,主要生產高档女鞋。第三个是马凯省的费尔墨和马

5、塞拉塔,约有3300家公司,总销量达10亿欧元,大约60%的產品出口到国外。西班牙:是欧盟国家中第二大鞋类生產国。该国年產量为1亿双左右,由於亚洲国家与拉美国家的竞爭,使西班牙鞋业彻底改变了商业策略。如今,他们已將產品定位从主要以中档为主转向具有设计项目的、高品质的高档產品上。西班牙制鞋业已由低成本的生產中心转向全球中端及高端鞋类生產地之一。葡萄牙:也是欧洲重要的鞋类生產国。2003年有制鞋企业1900家,年產量为9180万双,近年在不断减少。葡多数鞋厂主要为义大利等国的鞋商生產,產品以中低档为主。隨著国际市场竞爭的加剧以及產业的转移,葡

6、制鞋业在经歷一段不景气时期后,开始重新定位,走向以中高档產品为主,崇尚自我设计,创建自有品牌,开发国际市场的道路。文案大全实用文档在鞋类消费市场方面,目前全球鞋类產品主要消费市场集中在两类地区,一类是经济发达的国家和地区,如美国、欧盟、日本、加拿大等,另一类是人口眾多的国家及地区,如中国、印度、巴西、印尼等。据国际有关统计资料表明,进入21世纪后,全球前10名的年鞋类消费大国分別为:中国(22.57亿双)、美国(21.33亿双)印度(20.09亿双)、日本(6.2亿双)、巴西(5.52亿双)印尼(4.8亿双)、法国(3.3亿双)、德国(3

7、.24亿双)、英国(2.78亿双)、巴基斯坦(2.3亿双)。在上述国家中,中国、印度、巴西、印尼等国家人口众多,拥有巨大的鞋產品消费市场,但同时这些国家拥有大量的制鞋企业,其產品可满足大部分国內需求,对外部產品需求不大。隨著这些国家经济的发展,人们生活水准的不断提高,消费能力和意识的不断增强,鞋產品消费市场的增长空间极大,这些国家將是鞋產品消费最具潜力的市场,也是鞋类產品出口最具潜力的目標市场。全球主要鞋业生產国的优劣势比较文案大全实用文档制鞋业是劳动密集型的產业,其发展和转移受到土地资源、劳动力成本、原材料供应、环境保护以及销售市场等多

8、方面因素的影响和制约。由於全球主要消费市场和鞋业製造商、批发商及零售商对利润最大化的追求,必定要考虑上述几方面的重要因素,使得全球制鞋业的重心在不断转移。早期的全球制鞋业的中心在欧洲的义大利、

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