道路工程施工组织方案设计

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1、西南财经大学天府学院TIANFUCOLLEGEOFSOUTHWESTUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS课题：大柳塔矿区施工组织总设计姓名：郭强学号：40800924专业：工程管理指导教师：黄国鹏老师教学班级：08级工程1班时间：2011-1-10第一章工程概况1、工程总体概况大柳塔煤矿是神华集团神府东胜煤炭有限责任公司所属的一座特大型现代化矿井，位于世界八大煤田之一的腹地中心，地处陕西省神木县境内大柳塔镇南端的乌兰木伦河畔，距神木县城60公里。大柳塔煤矿前身始建于1987年10月，投资9.6亿元，于1996年元月投产使用，其后与1994年投

2、资18.8亿元建设的活鸡兔煤矿在2000年12月合并组建成新的大柳塔煤矿，矿井的年生产能力达到1400万吨/年。其中，95年投资建设的大柳塔矿区（原活鸡兔矿区）及铁路专用线工程项目包括了矿区建筑工程项目、铁路专用线项目、公路工程项目等子项目。该项目所处地区属大陆性气候，干燥寒冷，年平均气温8摄氏度，一月平均气温-10.2摄氏度，七月平均气温24.1摄氏度。每年降雨量约350mm，无霜期130天。地形为风沙草滩区，土质为综合土。该项目所处地区大柳塔镇交通便利，通讯发达，水电充足，给排水管网配套齐全，小城镇建设规模已基本形成，是陕西省小城镇建设试点镇之一，包神、神朔铁路均

3、穿镇而过。2、公路工程：公路为市政道路二级，4车道宽4×3.5m。道路结构为级配碎石料底基层+水泥稳定料基层+沥青混凝土面层，起点为矿区商业区出口，终点为大柳塔镇西柳河主干路。公路全长5.4KM，线上工程包括桥梁1座，涵洞7处，道路两侧雨污水管道总计11.38KM。第二章施工组织部署2.1施工管理组织机构本工程组织机构设置详下《项目管理组织机构》。建造师质检员施工员材料员安全员预算员财务后勤施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组技术负责人项目副经理主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从

4、事施工管理，并严格加以执行。2.2、施工队伍的选择及劳动力计划2.2.1施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2.2.2劳动力用量计划根据工

5、程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再根据我司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量，详见附录《劳动力用量计划表》。2.3、施工组织措施2.3.1将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。2.3.2公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负责。建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。2.3.3我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调

6、技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。2.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。2.3.5充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。2.3.6在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。2.3.7

7、建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。2.3.8施工任务划分：施工时按路基、结构层划分任务。路基、结构层等工程分别由公司所属各专业队伍承担。在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。2.3.9施工组织计划：项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。2.4、施工总平面布置根据本合同段工程地