工商企业经营管理

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1、《工商企业经营管理》作业答案（2005学年秋学期作业）第一次作业一、单选题1．C2，A3，B4，B5，B6，A7，D8，A9，B10，A二、名词解释1．企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营。2，企业经营权是指企业经营者对企业经营对象的占有、支配、使用、处理及承担经济责任的权力。3，决策权是指企业经营者根据企业的经营目的，确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力。4，控制权是企业经营者实施企业决策的权力。5，企业决策职能实际上是指企业经营过程。6，企业管理职能是企业的管理者执行或实施企业决策目标及其方案的职能或过程。7，企业监督

2、职能是企业的经营者和所有者监察约束企业管理者和经营者的行为。8，企业经营活动实际上是指企业经营的对象的内容或经营内容。9，企业是以劳动分工为基础的经营权完整的经济组织。10，现代企业经营体系是指企业经营各机构责权利的分工体系。11，即为现代企业的总经理班子，履行管理职能的人。12，是指由财产所有权为基础的若干权能的组合。13，凭借以往的经验和直观进行的决策。14，用科学的理念、科学的程序、科学的理论和方法进行的决策。三、填空题1，技术活动财务活动安全活动会计活动2，企业经营者企业经营对象企业经营权3，个人影响权所有权经营权4，产权控制权5，决策职能监督

3、职能改善职能6，生产活动营销活动供应活动财务活动其它7，产权清晰权责明确政企分开管理科学8，法人制度组织制度管理制度9，决策者决策对象决策理论方法10．乐观法悲观法后悔值法折衷法11，占有权使用权受益权12，排它性可让渡性13，经营方向经营目标14，等概率法后悔值法折衷法四、简答题1，个人影响权又叫非职位权力，是指非组织授予的正式权力。它是有诸如背景权、专长权、超凡权、感情权等所组成。2，现代企业的四大机构是股东大会、董事会、总经理、监事会。1）股东会的权力见P。41，2）董事会的权力见P42。3）总经理的权力见P。43，4）监事会的权力见P。443，

4、要具备三个条件：1）企业投资者是企业的真正所有者；2）企业的各项权力互相约束；3）企业的决策程序是科学的。4，乐观法的基本思路是“大中取大”，而悲观法的基本思路则为“小中取大”。3，从二个方面来讲：一是什么叫决策职能，二是决策职能的地位。4，要讲二点，一是何为监督职能，二是由于国企原来的监督职能不健全，需要在改制后特别地强调和突出。5，电子教案上的四大弊端，出路在于转换企业经营机制，实行现代企业制度。五、计算题1，第一步，先求各自的边际贡献率：A=30%B=50%C=80%D=20%E=40%第二步，排队列表：销售额累计销售额边际贡献额累计边际贡献额利

5、润C4800480038403840-4460B4500930022506090-2210E10000193004000100901790A7000263002100121903890D8000343001600137905490第三步，要求出固定费用F，F=8490–190=8300（8490是销售总额为15300时的边际贡献总额）最后，求利润为3800时的销售总额=26000，销售总额为32000时的利润=50302，分别求出A、B、C三种方案的实际收益值：A方案的收益值为2250–2500=-150万元，B方案的收益值为520–300=220万元

6、，C方案的收益值为195–50=145万元，则本题的最佳方案应为选择B方案。3，项目1：7560–6200=1360项目2：5040–3800=1240项目3：2450–1800=650应选第1方案。第二次作业一、单选题1，C2，C3，A4，B5，C6，A7，B8，B9，C10，C二、填空题1，战略方向战略方针2，全局性长远性分解性适应性3，增长型战略稳定型战略紧缩型战略4，市场渗透战略市场开发战略产品开发战略5，总成本领先战略差异化战略目标集聚战略6，复杂性动态性可预测性7，行业概貌行业结构竞争对手8，明星瘦狗幼童金牛9，价格安全性服务10，投入期成

7、长期成熟期衰退期11，集中化、一体化、多元化12，市场渗透市场开发产品开发13，投资策略放弃策略清算策略委托经营策略14，有形资源无形资源人力资源三、名词解释1，企业经营战略方向是指企业准备进入的特定行业和领域。2，企业经营战略目标即为企业经营总目标，是企业经营所要达到的预期成果或预期总成果。3，企业经营战略方针是企业经营者为实现企业经营战略目标，根据企业经营环境状况而制定的能影响全局和未来发展的长期性的重要措施和手段的总称。4，差异化战略又称特色经营战略，是指企业提供区别于竞争对手、在其行业范围内具有独特性产品的一种战略。5，目标集聚战略又称专一化战

8、略，是指企业将目标集中于一点以赢得顾客群或某产品系列的一个细分区段或某一特定地段区域市场的一种