我们能上九天揽月

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1、鸡西大学第十二期处（科）级干部培训班主办单位：党委组织部2007年8月29日一、执行——如何完成任务的学问（一）拉里•博西迪（美国霍尼韦尔国际总裁和CEO）执行执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分执行的三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程执行是组织领导者的主要工作执行应当是一个组织文化中的核心元素执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行是一套系统化的流程1如何提高中层干部的执行力（二）柳传志（三）执行士兵愿作战士兵会作战合理的作战程序提高员工执行素质执行实行落实组织实施柳传志：1966年

2、毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，现任联想集团有限公司主席、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表。2如何提高中层干部的执行力二、执行力——完成任务的能力（一）在执行力方面存在的问题及其表现1、从我校看——“六减弱”、“四病症”一是责任心减弱；二是凝聚力减弱；三是进取心减弱；四是学习劲头减弱；五是奉献精神减弱；六是服务意识减弱。六减弱+四病症一是“冷漠症”；二是“虚热症”；三是“偏执症”；四是“软骨症”。3如何提高中层干部的执行力2、从全国看——“五不”问题理解、把握上级政策精神的能力不强；1解决

3、热点、难点问题的能力不高；2领导方式、方法不对头；3创造性开展工作的能力不高；4求真务实、扎实推进工作的能力不高。54如何提高中层干部的执行力3、原因分析——上下皆有不得要领，主次不分；只听命令，不善变通；喜欢远景，轻视目标；重视布置，轻视检查；重视决策，轻视执行；重视工作，忽视学习。5如何提高中层干部的执行力243331635坚持以事实为基础；跟进；确立明确的目标和实现目标的先后顺序；了解你的企业和你的员工；提高员工能力和素质；对你的执行者进行奖励；了解你自己。37（二）什么是执行力拉姆·查兰（美国资深经济

4、顾问）——领导者的七条基本行为6如何提高中层干部的执行力1从企业看：执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力2一般认为：执行力是完成任务的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是对目标和方法的认真研究、执著跟进3我们认为：执行力指的是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力”7什么是执行力如何提高中层干部的执行力对重要性的概括：中层干部既是执行者，又是领导者。好是一座桥梁，不好是一堵墙。8不讲借口立即就干敬业重德细节完美做事到位“执行力”六大要素主动积极如何提高中层干部的执行力999999.00999.99900

5、9.9999900往前一点点,往后一点点世界已改变巳已己多了一点点,少了一点点意思已改变Ii有了一点点,没了一点点发音已改变90.99×0.99＝0.98010.99×0.99×0.99＝0.9702990.99×0.99×0.99×0.99＝0.960596010.99×0.99×0.99×0.99×......＝如此乘下去结果是越乘越小，无数个0.99的乘积会接近于无限小1.01×1.01＝1.02011.01×1.01×1.01＝1.0303011.01×1.01×1.01×1.01＝1.0406

6、04011.01×1.01×1.01×1.01×......＝如此乘下去结果是越乘越大，无数个1.01相乘，就会接近于无限大思路决定出路，细节决定成败！如果多做一点点、多想一点点、对细节多关注一点点、比标准多出一点点，努力做到1.01，那么我们的学校就会在每个人的努力中越做越大。永远多做0.02，成功来自0.02！如何提高中层干部的执行力三、真抓实干——提升中层干部的执行能力得力的中层干部：左膀右臂、参谋智囊、中枢、纽带、骨干和带头人（一）学校创造提升的环境确保能者有其位竞聘——确保上者可干事分工——确保上者能

7、干事历练——确保上者愿干事考核——3456创新执行文化共识——校领导带头表率——1210如何提高中层干部的执行力（二）提高九项能力领悟能力——事半功倍；1计划能力——纲举目张；2指挥能力——自我指挥；3控制能力——自我控制；4协调能力——实现共赢；5授权能力——成就下属；6判断能力——未雨绸缪；7创新能力——见微知著；8法治能力——依法执行。911如何提高中层干部的执行力（三）强化九种意识九种意识16258强化负责意识反对软弱涣散强化党的意识反对个人主义强化平等意识反对居高临下强化大局意识反对本位主义强化集中意

8、识反对议而不决3强化团结意识反对自以为是9强化纪律意识反对我行我素7强化服从意识反对固执已见4强化群众意识反对家长作风12如何提高中层干部的执行力安邦财产保险股份有限公司企业文化经营理念用人观行为准则“水”的哲学凭借智慧，遵循规律随需而变，马上就办简单高效，团队合作互联支持，共赢未来●进了安邦门，就是一家人；●以德定职务，以能力定岗位，以贡献定薪酬；●机制引人，环境育人，待遇留人；●人