房产销售内勤工作计划总结(共8篇)

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1、篇一:房地产销售部工作计划大纲工作计划大纲一、营销中心组成1、组织架构2、部门岗位职责3、人员岗位职责二、营销中心制度(考勤、考核、淘汰、销售制度)1、制度总纲2、考勤制度3、考核制度4、淘汰制度5、客户争议处理制度三、营销中心财务方案1、销售人员佣金方案2、销售人员薪酬方案四、项目百问百答1、销售百问原稿2、销售百问原稿中更新的问题及解答3、销售中收集的客户问题及解答4、销售百问新稿五、物料更新要求(部分物料样本)1、销售物料现状2、销售物料新方案六、营销方案1、项目现状2、现行营销方案3、现阶段营销方案调整方向七、客

2、户来源分析1、现有客户来源2、项目消费群体分析3、新时期客户来源1)公司资源客户2)个人资源客户3)拓展资源客户4)广告媒体资源客户八、客户接待流程(高层视察、公司资源客户、个人客户)1、高层接待流程1)公司高层视察接待2)政府官员视察接待2、公司资源客户接待流程1)有公司高层或同事陪同的客户接待2)直接到场客户接待3、个人客户接待流程一、营销中心组成1、组织架构(人员配置:销售经理,置业顾问,策划经理,合同文员,按揭专员,销售部内勤)2、部门岗位职责1)正确掌握市场①定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和

3、发展趋势。②收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。③负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。2)确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。①完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。②监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给公司领导。③根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。④完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。3)管理销售活动①制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。②营销队伍

4、的组织、培训与考核。③客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作3、人员岗位职责1)销售经理的职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。具体内容分为以下几项:(一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。(二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。(三)负责业务员工作行为,形象规范管理。(四)负责工作环境卫生监督、管理。(五)负责销售部销售业务管理:①制定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。②组织安排销售动态

5、分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。③定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。④协调配合置业顾问与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。⑤组织每周销售例会,总结销售情况。⑥负责组织业务培训及考核。⑦制定并组织销售业务流程、监督实施。⑧制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。⑨处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。2)置业顾问的职责(一

6、)了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规,熟悉房地产市场情况。(二)了解并掌握项目的各项情况,作到了如指掌,忌一知半解。(三)依照公司要求完成各阶段销售任务。(四)依照销售工作流程,负责接待、看楼、谈判、签约工作,能独立完成整个业务流程。(五)催收成交客户的后期房款,办理相关手续。(六)及时反馈客户情况及销售中各种问题。(七)配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。(八)按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。(九)严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。(十)学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学

7、习,在学习中更好的工作。3)合同文员的职责(一)负责客户合同的签订录入。(二)负责成交客户信息录入、统计。(三)负责《来电、来访客户登记表》的保管、统计。(四)负责销售日报、周报、月报填写。(五)负责销售资料、管理资料的保管、供给、清点数目。(六)负责案场文件、档案及空白文书的分类及管理。4)按揭专员的职责(一)负责商品房买卖工作的备案工作(二)负责按揭客户的预登记工作(三)接收置业顾问准备好的的按揭贷款客户资料并初步审核(四)与置业顾问及银行沟通、联系并预约银行,带领客户办理按揭手续(五)负责跟踪银行审批进度,协助银行

8、加快审批速度(六)负责贷款客户的抵押工作(七)负责督促银行按揭贷款客户的放款工作,确保及时放款。在公司可承受范围内最大限度帮助客户完成按揭工作,加快公司现金流。(八)负责与财务的沟通,各项相关手续费的支取,相关票据的交接,转保证金等。(九)负责及时提供相应报表给销售经理及财务部。(十)统计按揭贷款的放款额并建立台帐。

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