煤炭安全生产调度管理制度汇编

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1、煤炭安全生产调度管理制度汇编第一章 总 则第1条 为了加强煤炭安全生产调度工作,进一步健全强有力的安全生产指挥系统,使调度室真正成为组织煤炭生产的指挥部和参谋部。全面、科学、有预见性地组织指挥安全生产,特制定本管理办法。第二章调度室工作的基本任务和职责范围第一节基本任务第2条 掌控矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规章制度情况;采掘作业规程和单项工程的施工安全技术措施实施情况;重大安全隐患处理情况;矿井安全生产发展态势。在日常工作中,认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况,发现问题及时纠正。遇到紧急情况或发生事故

2、时,按照调度汇报、事故抢险程序立即处理,积极组织和指挥现场人员进行排险、抢险,最大限度地控制和减轻事故造成的危害。外界原因发生突发性的事件、事故,要积极协调有关人员安排处理,积极发挥调度指挥中心的作用。第3条组织指挥安全生产各系统、环节正常运行。按照生产计划要求,及时、准确、全面地了解矿井安全生产过程中出现的各类问题,采取针对性措施,排除生产障碍,使生产各个环节和专业间协调有序地进行,保证矿井完成煤炭生产计划。同时,要对生产态势进行预见性分析,对可能出现的问题,建议领导层提前采取措施,确保安全生产正常进行。第4条组织和协调生产准备工作。

3、一是全面了解掌握采掘接续、机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作,把采掘接续作为生产准备工作的重点来抓,进行统筹安排。二是掌握采掘工作面现场管理,协调洗选、外运等工作,确保矿井安全生产平稳、均衡、有序。第二节基本职责第5条负责日常安全生产的组织和指挥,按班、日、旬、月、季完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭洗选、煤炭外运等主要生产计划。第6条出现威胁安全生产的重点问题时,有权下达调度指令,督促有关单位和部门采取有效措施解决;发生重大事故时,严格按照事故汇报程序,立即向领导和上级部门汇报,调动一切力量,积极组织抢救。第7条负

4、责召集调度会、生产会,及时解决安全生产中出现的各类问题。督促检查各矿生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门和矿井进行统一调度,行使调度职权。第8条及时了解掌握安全生产趋势,分析安全生产动态,对生产薄弱环节及采掘工作面接替、采掘工作面等出现及可能出现的问题进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任务完成情况,每月递交一份生产情况分析资料。第9条调度和现场指导督察生产准备进行情况,协调和督促有关部门及时做好生产准备工作,实现采区和工作面的正常接续。发现问题及时采取纠偏措施,保证矿井生产能力的相对稳定。第10条调度物

5、资、设备的到货、准备和使用情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况,通过供应部门和机电管理部门了解和掌握本企业主要原材料、设备的正常储备和特殊储备数量。第11条组织均衡生产。抓好每天夜班、每月上旬以及每季度第一个月的安全生产组织。搞好综合平衡,与有关部门配合,及时解决影响均衡生产的问题,并进行督促、检查、落实。第12条每旬对综采、高档、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专项调度汇总;每季开展一次对度室质的量标准化检查。 第13条调度人员要经常下井,深入采掘现场,熟悉生产情况,掌握第一手资料,了解生产变化的趋势。同时,

6、要了解煤炭质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。 第14条准确及时地做好上情下达、下情上报工作,对领导下达的指令或工作安排,要及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题,要如实地、迅速地向有关领导报告。第三章调度室基本权限第15条有权参加有关生产会,召开调度会、生产会,协调解决生产中的问题。第16条有权根据上级指示和生产急需,调动公司人力、设备、材料、车辆等,必要时可代表本企业对外联系有关事宜。第17条凡涉及影响安全生产的重大问题,有权对同级业务部门进行统一调度,有权根据上级指示下达通知或调度命令。第1

7、8条有权参加月度生产计划的编审工作。第19条根据工作需要,有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况。第20条在应急情况下或为了完成某项临时任务,正确使用公司领导临时授予专权。第四章调度工作主要依据第21条依照计划组织生产。按照生产会议、计划会议决定的阶段性计划指标,认真地督促检查生产计划完成情况,解决生产过程中出现的各种矛盾和问题,组织生产计划的完成。第22条围绕循环图表搞好综合平衡。按照采掘计划的要求,把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来,充分利用人力和空间,在规定的时间内组织生产、全面地完成生产任务。第23

8、条按照有关规程规定进行监督检查。遵循《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤炭工业技术政策》、《规程》等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等,对违反法律法规及规章制

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