物流方案设计(腾飞物流)

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1、针对思达集团招标项目的投标方案设计简介项目组成员：蒋伟豪乔显陆超芮志刚陈刚强目录公司简介1业务流程规划2公司仓库布局方案设计3仓库保管方案设计4分拣方案设计5流通加工方案设计6配送方案设计7收费方案设计9常用单据设计8公司的成功案例10常州市腾飞物流有限责任公司始建于2000年，经过多年的发展始终秉承“诚信、安全、快捷、准时”的经营理念，追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全的为客户提供多功能，一体化的物流综合服务。经过多年的努力，现已成为组织健全、经验丰富、设施完善、具有较大影响力的专业化、信息化的综合性物流企业。目录公司简介1业务流程规划2公司仓库布局方案设计3仓库

2、保管方案设计4分拣方案设计5流通加工方案设计6配送方案设计7收费方案设计9常用单据设计8公司的成功案例10货物进入指定区域外协件Y通知主管验货10分钟内到达合格？放入指定位置让步？Y让步通知单会签审批同意NY退货通知单退货让步通知单收发清单上账结算每月30日前库存报表NNYN收货流程理货内容清点件数检查货物单量，尺寸检查货物重量检查货物表面状态剔除残损货物分拣安排货位处理现场事故办理交接仓储保管控制仓库的温湿度防止仓储货物的霉腐做好金属制品的防锈除锈防治仓库虫害抓好在哭货物的安全管理搞好仓库清洁卫生日常加强在库检查补货流程信息处理补货运输部配送部仓储部订单部市场部补货信息分析

3、处理数据客户服务引导计划补货？YN未补货信息货物出货送至分拣区分拣打包送货分拣作业流程流通加工服务食品的流通加工：如鱼和肉类的冷冻，蛋品加工，生鲜食品的原包装，大米的自动包装，上市牛奶的灭菌等。消费资料的流通加工：如衣料品的标识和印记商标，加剧的组装，地毯剪接等。生产资料的流通加工：如钢板的切割，使用矫直机将薄板卷材展评等。目录公司简介1业务流程规划2公司仓库布局方案设计3仓库保管方案设计4分拣方案设计5流通加工方案设计6配送方案设计7收费方案设计9常用单据设计8公司的成功案例10货场01货场02货场03货场04大门设备场地维修间仓库03仓库02仓库01地磅仓库05仓库04验

4、货区办公楼通道通道公司仓库布局方案设计进货分类储存配货分放分货送货配装拣选物流流程图目录公司简介1业务流程规划2公司仓库布局方案设计3仓库保管方案设计4分拣方案设计5流通加工方案设计6配送方案设计7收费方案设计9常用单据设计8公司的成功案例10货物类型保管方式家用电器干燥，防尘，通风，防火袋装食品防潮，防虫，防压，干燥蔬菜水果通风，冷藏，防虫日化用品干燥，防压仓储保管方案设计盘点计划书一、盘点目的：1、确保仓库货品数量与帐面数相符。2、确实掌握仓库现有存货。二、盘点日期：1、暂定三、盘点范围仓库家用电器，袋装食品，蔬菜水果，日化用品四、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点

5、人员说明盘点事项。2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。6、商品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。（2）仓

6、库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。五、盘点中事项（1）以小组为单位进行统一的盘点。（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。（4）、如果初盘/复盘数据不相符

7、，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。六、盘点后事项（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。七、盘点期间应注意的事项：1、漏盘、重盘；2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时应以吊牌款号为准；八、盘点人员安排：1、总协调：乔显；2、小组长：陈刚强、芮志刚3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；4、小组人