医院内部成本核算制度

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1、医院内部成本核算制度第一章总则第一条为加强成本核算管理，降低成本消耗，提高医院经营管理水平，根据医院财务制度并结合实际情况制定本制度。第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理体系，工作制度和规范标准，增强全员经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段和方法，正确核算，分析医疗服务成本，从而合理计划与分配医疗服务效益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展要求。第三条医院成本核算的基本任务是：通过成本核算、成本分析，反映医院经营成果，挖掘降低成本

2、的潜力，努力降低成本。第四条医院成本核算实行收付实现制。第五条在成本核算过程中要遵守财政法律、法规，做到规范化、标准化。第二章成本核算管理责任制第六条院长对成本管理负主要责任。1、贯彻执行医院有关成本管理制度，对医院的效益负完全责任。2、组织领导各职能部门，提高服务质量，降低成本。3、针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。第七条医院经济管理科作为成本核算的责任部门，其管理职责是：1、制定医院的成本管理制度，以及有关成本核算办法；2、监督指导各部门成本核算；3、进行成本统计、计算、汇总、控制、分析工作；

3、4、定期向院长汇报成本核算管理状况。6第八条医院各部门对成本核算管理的主要职责：1、医疗医技科室管理主要职责：（1）以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点；（2）加强科室内部管理，各种仪器设备、医用耗材、药品、试剂、卫生被服等实物要有专人负责管理，科内物品定期盘点；（3）严格遵循计算机网络操作规程，及时、准确登录医疗信息，保证各项医疗基础数据完整、准确。2、物质供应科室的管理职责：（1）各项实物支出必须符合医院规定，严格按采购制度采购；（2）建立健全实物管理制度；（3）建立健全物质及固定资产实物帐、按有关规

4、定核算；（4）定期报送上月各科室实物消耗核算报表。3、后勤科室的管理要求：（1）做好全院维修、清理等劳务服务工作；（2）限期报送上月各科室水电消耗统计表。4、行政管理科室的管理要求：（1）严格控制各项行政管理费用，按审批权限开支；（2）厉行节约，努力提高资金使用效益；（3）按规定对医院投入的人员工资、固定资产折旧等成本进行核算；（4）定期向主管部门和领导报送各类报表及有关分析报告。第三章成本核算的任务和要求第九条医院成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准，核算经营过程中所发生的各种费用，

5、计算经营成本，提供成本报告和有关资料。6第十条建立各种物资的收发、领退、盘点等制度。保证物质资产的完整。第十一条计入当月成本的材料消耗，费用开支与医药经营收入的起讫日期必须一致，不得提前或拖后。第四章成本项目范围第十二条下列费用列支成本费用1、人工成本：包括各种正式人员、合同人员、返聘人员、临时人员的工资、夜餐补助费、各种福利及社会保障费等用于个人部分的各项开支。2、消耗材料：包括设备仓库材料消耗的化学试剂、低值易耗品、影像用片子、介入材料、血透析材料、氧气消耗等；行政总务仓库消耗的办公用品、印刷品、卫生清洁

6、用品、被服用品、五金电料、房屋维修材料、低值易耗品等。3、院内洗衣房洗涤费、各科室领用桶装水费用；水电费、锅炉房费用、房屋折旧费及维修费，车辆使用费、供应室的消毒材料费等。4、固定资产折旧费：包括医用器材和办公用设备折旧；5、科研教育成本：包括外出学习，论文出版费，科研费，差旅费、资料等；6、劳务费：主要包括外聘专家支付的劳务费及120急救出车人员、产后访视人员劳务费等；7、药品成本：各科室领用的药品费用；8、管理费用成本：是指行政管理部门及后勤科室为组织和管理医院所发生的成本费用，包括保安费、广告费、医疗垃

7、圾处置费、保洁费、业务招待费、律师费、财务手续费、报刊杂志费、行政人员培训费差旅费等费用。第五章成本核算第十三条确定成本核算单位1、6临床科室：内一科、内二科、内三科、内四科、外一科、外二科、外三科、外四科、外五科、妇产一科、妇产二科、小儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、急诊科、皮肤科、口腔科、手术室、ICU、血透室、体检中心、心理咨询门诊、发热门诊、疼痛门诊、整形门诊、康复理疗室1、医技科室：检验科、介入室、放射科、CT室（含核磁共振）、彩超室、心电图室、病理科、心脏介入室2、其他医疗辅助医疗科室：药库、门诊西

8、药房、中药房、住院药房、中心摆药站、药剂科、临床药学、供应室、中心供氧室3、行政职能后勤科室：院办公室、党办、政工科、医务部、护理部、账务部、设备科、行政科、经管办、挂号收款处、住院处、宣传科、工会（老干部科）、微机室、科教科、医患协调办公室、门诊办公室、固定资产管理办公室、物价科、图书室、文印室、新农合办公室、医保科、计划生育宣传科、市场部、机关门诊、院内感染科、保卫科、院前急救、档案室、病案室、