浅议建设项目施工成本控制

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1、维普资讯http://www.cqvip.com_猩管理ll_中国高新技术企业浅议建设项目施工成本控制>文／许强【摘要】施工成本控制贯穿于建设项目从招标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的核心环节必须引起足够重视。施工成本控制从实施过程可分为事前控制、事中控制、事后控制。【关键词】成本控制目标成本进度1施工成本控制的目的通过进度与成本同步跟踪的横道图实现以计划进度控制实际进施工成本控制通常是指在施工过程中对影响施工项目成本的度．以计划成本控制实际成本。根据每道工序进度的提前或拖期，对各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将

2、施工中实际发生的各每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，3成本控制在建设项目施工各阶段的实施严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的3．1施工准备阶段的成本控制(事前控制)差异并进行分析．消除施工中的浪费现象，并及时总结先进经验。其3．1．1组建项目领导班子，制订正确合理的施工成本控制体系目的在于降低项目成本．提高经济效益。项目管理负责人应以综合专业技术技能为基础、合同管理经验丰富2施工成本控制的方法的具有十年独自运作项目管理阅历的人员来承担；项目

3、部组成人员2．1以目标成本控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量人应以工程管理、工程施工、工程经济等相关人员组成，采取项目经理为出”．这是最有效的方法之一，具体处理方法如下：负责制、项目部人员工资待遇与项目利润挂钩等激励措施。2．1．1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般3．1．2项目经理部以中标“标书”为依据确定项目的目标成本都在l0％左右．所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对首先根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法性地减少或缩短某些工序的工口消耗量，从而达到降低工日消耗，等进行认真的研究分析，并运用

4、价值工程原理，制定出科学先进、经控制工程成本的目的济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项实物工程量为2．1．2材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％～75％，基础．编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，好准备。最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落主要做好两个方面的工作：实下去．为今后的成本控制和绩效考评提供依据。(1)对材料用量的控制：首先是坚持按消耗量定额确定材料消32施工实施期间的成本控制(事中控制)耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工

5、技术，推广使用降低料耗321加强质量管理．控制返率的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材在施工过程中．要严把工程质量关．始终贯彻“百年大计、质量料进行性能分析．力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理．第一”的方针。各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量延长周转次数等自检，把管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，消除质理(2)对材料单价进行控制，主要是南采购部门在采购中加以控通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生。避免造制。首先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择成人、财、

6、物的大量浪费，从而加大工程成本。优购料；其次是合理组织运输，就近购料．选用最经济的运输方式．3．22强化施工任务单和限额领料单的管理以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用．合首先，对实耗人工、材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进2．1．3机械费的控制：尽理减少施工过程中所消耗的机械台班行核对．计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率和完好偏措施率；同时，加强现场设

7、备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等3．2．3做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成各项费用的开支．避免不正当使用造成机械设备的闲置：加强租赁本，分析月度预算成本与实际成本的差异设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以械台班价格。从经济的角度控制工程成本还包括对参与成本控制的纠正。在月度成本核算的基础上，进行责任成本的核算。即重新按责部门和个人给予奖励的措施。任部门或责任者归集成本费用，并与责任成本进行分析对比。2．2应用成本与进度同步跟踪的方法控制工程成

8、本3．2．4-定期组织检查成本控制情况．发现成本差异偏高或偏低的利用横道图来掌握进度与费用的变化过程，在横道图计划中．情况，会同责任部门或责任者分析原因．找出产生差