_如何有效进行人才梯队建设

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1、PersonnelDevelops人才开发如何有效进行人才梯队建设王香芬中国科学器材公司摘要：建立人才梯队管理机制，有计划、有步骤地对后备人重要的、高层次的资源池。管理类每个层级可以建立资源池，专才进行加快、加强培养，确保各类人才持续供给，从而不断提业技术类三级或四级以上每个层级可以建立资源池。资源池中升企业核心竞争力和可持续发展能力。本文重点阐述了人才梯人选的来源无外乎两个：通道之内和通道之外。队建设系统模型、人才梯队建设步骤以及人才梯队建设重点事人才梯队资源池是按通道、分级别建立的。每个资源池需项，为中国企业的人才梯队

2、建设提供参考。要多大的“容量”，即资源池的人员数量是由企业对该类、该层关键词：人才梯队人才梯队建设人才储备级人员总需求以及总需求与人才梯队的比率所决定的，如很多企业采取1：（1-3）的人员比例，即总需求为N的话，则资源池中人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储人数为N-3N。人员总需求由根据公司战略和业务战略制定的备，当现有人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，保证人力资源规划所确定。例如GE的接班人计划采用的就是1：3的企业人力资源的延续性。建立人才梯队管理机制，提高各类人比例。资源池中人员数量的上限，就是

3、人才梯队资源池的容量。才的积极性，在保留人才的基础上，有计划、有步骤地对后备人资源池现有人员与资源池容量的差距，就是资源池人员需求缺才进行加快、加强培养，确保各类人才持续供给，从而不断提升口。从资源池的人数规划可以看出，“好钢要用在刀刃上”，企企业核心竞争力和可持续发展能力。业并不是高级的人才越多越好，而是各个层级的人员都需要。当一、人才梯队建设的误区人才梯队资源池人数接近最大“容量”时，提高任职资格等级标错误一：认为培训做好了，人才梯队也就做好了。但事实未准，或者在任职资格等级认证时，控制升级的人数，或者提高资必如此。培

4、训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。源池的入池标准，例如，要求达到低级别职业等的人才能够进错误二：喜欢照搬名企的人才梯队建设方法。不少企业的入资源池。人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子，总认为知名企业2.人才区分机制的人才梯队建设方法是最好的。殊不知，企业性质不同，发展的人才区分的机制来源于两个：任职资格体系和绩效管理体阶段不同，实际的情况不同，其人才梯队建设的方法也应该有系。只要具备任职资格某个类别、某个级别（或胜任力要求），所不同。且达到一定绩效水平的员工，才能够进入资源池。人才梯队资源错误三：人才梯队等于扩大招

5、聘力度。还有些企业认为人池是一个宽进严出的系统，它就像一只不停摆动的筛子，员工在才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘的越多，才能从中选这里要么进步、要么就被淘汰，没有第三个选择。资源池是一个拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好地建设起来。但事实证人才培养的熔炉，而不是“保险柜”，不进则退是这个系统最基明，这种做法并不可取。本的出发点。同时，资源池也是一个开放、包容的系统，这一轮被淘汰的人，改进后有可能再进来，但进来了仍然有可能被再次二、人才梯队建设系统模型淘汰。企业通过人才梯队资源池不断地培养后备人才、不断地人才梯队建设的

6、本质是建立一套动态的、例行化运作的人筛选后备人才，大浪淘沙，周而复始，从而不断地提高企业后备才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。完整的人才梯队建设人才能力的“水平面”。管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、3.人才选拔机制人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部资源池建立后，后备人才的“入池”、培养和筛选淘汰是一分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池个长期的、例行化的工作。经过任职资格体系的建立和从资源池运作的。中选拔人才两个逆向的过程，基于工作的人力资源管理体系与1.人才

7、梯队资源池基于能力的人力资源管理体系之间就建立起有机的联系，从而人才梯队资源池按职位类别/通道建立，例如管理类、研发实现了真正意义上的“人与职位”的动态匹配。技术类、质量管理类、项目经理类等。原则上每个通道、每个层4.人才发展激励机制级都可以建立一个资源池，但从管理成本考虑，企业一般关注人才梯队资源池的建设和管理是各级管理者和中高级专业P.146personneldevelops人才开发人士至关重要的一项例行化工作。为了激励他们对人才的培养，导人。韦尔奇任CEO后，每月都要到GE的领导力发展中心两次，可以采取以下措施：将人

8、才梯队资源池建设的结果作为管理者/与GE最优秀人才面对面地交流，给他们上课。国内公司的高层专业骨干年度综合评价的一项指标；人才的培养和选拔，可以作领导，同样对核心人才的队伍建设工作投入了很大的精力。如华为管理者/专业骨干任职资格标准的一项内容，而且级别越高，润公司举办“60班”，是一个高级领导人才发展项