扫码支付“示范”智慧营销

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1、【经营管理】  扫码支付”示范“智慧营销  近年来,移动支付业已成为金融业竞相抢滩布局的”红海“,**农商银行凝聚势能、效能、动能和智能,掀起了扫码支付营销热潮。2017年,该行营销扫码支付10944户,其中有证商户5658户,占比52%;送达扫码牌9977户,送达率94%;活户5523户,活户率50%;交易笔数173105笔,金额2018万元;日均交易5000笔,占全省交易总笔数的10%。  一、扩大优势,开创”一码当先“格局  **农商银行以”扫码付“业务为媒介,携手**县委、县政府打造”政银聚合智慧支付+“的政银合作新模式,以科技金融助

2、力”智慧**“战略开展。  环节为先,培育实干”新风尚“。一是让员工动起来。制定营销流程一览表、产品优势一览表、客户质疑应对一览表,让员工真正懂营销、会营销、营销好”扫码付“产品。二是促商户灵活运用”扫码付“。开展”笔笔免优惠“”天天排促销活动“”周周奖酬宾“”旬旬送返利“”月月抽回馈“等活动,激励商户真正会用、多用、用好”扫码付“产品。三是把用户”扫“进来。  开展”一元秒杀“等活动,激励用户多扫、快扫、扫好扫码贴牌。  质效为重,形成营销新业态。一是确保有证商户优先。通过对不同类别客户进行差别化绩效考核,引导客户经理多营销有现金流量的有证

3、商户。二是确保行业推进优先。优先营销人流量集中、结算交易短频多、”扫码付“产品导热快的出租车、菜市场、大型商场超市、专业市场,获得了一批懂扫码、愿扫码、会扫码的忠实行业客户。三是确保链条客户优先。做到存量”卡乐付“100%转换、贷款客户100%绑定、个体工商户100%上门、行业应用100%对接。目前,**县商户扫码业务整体覆盖率已达60%,8家支行已达到90%以上。  宣传为媒,打造舆论新高地。一是实现线上线下宣传。设置”扫码路路通,优惠么么哒“的扫码支付宣传海报,将扫码立牌、贴牌、吊牌等带进千家万户,应用于各种交易场景。二是体验式包围,推介

4、优势。宣讲”扫码付“一码收款、多卡种支持、费率优惠、互联互通、”T+0“到账的比较优势,提升用户体验。  二、激活动能,提升扫码营销质量  强质效,变低效为高效,在绩效考核中体现差异化。一是营销提量。以网点半径500米内商户为营销推广第一目标范围,迅速做到全覆盖。在绩效考核中赋予营销环节50%的计价权重,激励员工提升营销数量。二是”送达“提质。要求客户经理领码后2日内必须送达商户,实行”查询交易+上门送达照片“痕迹管理,帮助客户下载APP、演示支付功能。在绩效考核中赋予送达环节20%的计价权重,提升营销质量。三是维护提效。将每月交易6笔以上、

5、交易金额100元以上的客户定义为活跃商户,并对交易情况进行实时监控,若商户连续两天无交易,马上登门维护。在绩效考核中赋予维护环节30%的计价权重,通过营销回访提升营销效益。  转作风,变散漫为实干,在全员营销中体现一体化。一是领导带着员工干。例如,客户陈某的他行账户月均资金流量20多万元,杨峰支行行长带领员工先后6次登门拜访,成功拓展客户,并为其开通了扫码业务。二是机关帮着基层干。在扫码业务推广初期,云杜支行在个人银行部的帮扶下,一次性成功营销50户出租车客户。三是城区带着乡镇干。城区云杜支行对接出租车和菜市场、京源支行对接商超、玉丰支行对接

6、建材市场,绿林支行作为山区乡镇支行精准营销农家乐商户,通过支行分工协作提高营销效率。  强督办,变粗放为精细,在激励鞭策中体现人性化。一是挂图作战天天推。绘制扫码支付营销作战地图,成功营销且活户的插红旗、已送达的插绿旗、已预约的插蓝旗、未办理的插黄旗,明晰营销情况。二是支行进度天天比。每天对支行扫码进行进度排名,根据完成率、商户户数占比、活户情况进行考核,理顺工作思路。三是员工业绩天天晒。每日召开晨训晚会,邀请营销能手分享营销心得和经验,供员工学习借鉴。  三、”扫码支付+“,培育智慧营销示范基地  打造”扫码支付+智慧菜场“示范,建设”百姓

7、菜篮子上的银行“。**农商银行在市场摊位设立扫码牌和可插入菜堆的扫码立牌,商贩身穿印有农商银行标识的定制罩衣、围裙、袖套、手套,打造农商银行主题农贸市场。  自2016年以来,**农商银行积极在菜市场打造扫码支付应用的行业示范,”智慧菜场“示范区建设已初具雏形。目前,已成功拓展菜场商户156户,占全部菜场商户的96%,菜市场扫码营销交易量较初期增长10倍有余。  打造”扫码支付+智慧出行“示范,建设”司机车轮子上的银行“。**农商银行紧盯出租车行业,通过高层介入,与出租车管理公司成功接洽车身广告业务,在出租车车身张贴农商银行扫码支付宣传广告,

8、提供智慧结算、资金归集等一揽子金融服务。同时,联合加气站推出”你来扫码,我送油卡“营销活动,成功营销出租车”扫码付“202台,覆盖了全县96%的出租车。  打造”扫

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