超高超大梁模板支撑施工方案

超高超大梁模板支撑施工方案

ID:41172655

大小:1.11 MB

页数:79页

时间:2019-08-18

超高超大梁模板支撑施工方案_第1页
超高超大梁模板支撑施工方案_第2页
超高超大梁模板支撑施工方案_第3页
超高超大梁模板支撑施工方案_第4页
超高超大梁模板支撑施工方案_第5页
资源描述:

《超高超大梁模板支撑施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章、工程概况:1.1、工程概况工程名称:和谐领城大厦建设地点:克拉玛依市城南商务区,北邻兴开路,南邻兴业路,东邻吉祥路。工程性质:该工程由商业、办公楼、地下一层平时车库(战时两个二等人员掩蔽部)、设备用房组成。建筑呈“回”字形布置,中间为下沉式广场,地上共8层,1-2层为商铺,3-8层为办公及设备用房,建筑高度为39.75米,室内外高差0.15米。地下一层为平时车库(两个二等人员隐蔽部)、商铺和设备用房。建筑层数:地下1层,地上8层。设计使用年限:50年。结构类型:钢筋混凝土框架结构。抗震等级:7度耐火等级:一级。本工

2、程总建筑面积23800平米,地下一层6292.12平米(其中人防为4157平方米),地上8层,长107.95米,宽69.6米,高47.5米,主体为框剪结构。根据本工程人防部分的特点,对超大断面、超高梁支模架进行编制有针对性施工方案。建设单位:克拉玛依和谐房地产开发有限公司设计单位:上海华都建筑规划设计有限公司监理单位:克拉玛依市金科工程监理有限责任公司施工单位:克拉玛依今世建筑安装有限责任公司1.2、超大超高梁工程概况:(后附高大梁、板平面布置图)本工程人防部分梁板为超大超高梁板工程。B轴线3/01轴线1-18轴线、19交

3、B-R轴线梁规格为450mm*1200mm,J轴线-1/K轴线交1/02轴线梁规格为550mm*1850mm,H轴线-J轴线交1/02轴线梁规格为550mm*1000mm,2/01交1/0A-H轴线梁规格为450mm*1000mm,R轴线交1-19轴线梁规格为500mm*1300mm,1/0A轴线4-5轴线梁规格为450mm*1600mm。1/0A-A轴线交3/01-19轴线、2/01-3/01轴线交1/0A-L轴线、1/01-1/19轴线交R-1/R轴线、B轴线-R轴线交19-1/19轴线为350mm厚混凝土顶板。2/0

4、1-1轴线交A-R轴线、3/01-19交Q-R轴线、18-19轴线交B-R轴线、A-C轴线交2/01-19轴线为250厚混凝土顶板。根据对《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号文件与本工程的参照进行设计编制。由于超大断面、超高梁支模架的框架梁存在一定的安全风险,各级施工管理人员和操作人员,必须认真对待,仔细施工,严格按照安全规程操作,牢记“安全第一,预防为主”,做到防患于未然。因此单独对超大断面、超高支模架选择以下材料进行相关设计。第二章、编制依据:1、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-

5、20152、《高层建筑砼结构技术规程》JGJ3-20153、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012;4、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011;6、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011;7、《建筑施工模板安全技术规范》—JGJ162-20088、新疆自治区有关安全生产和文明施工规定;9、工程建筑、结构、安装等施工图纸。10、建质[2009]87号有关规定第三章、施工进度工期保证措施一、施工平面图、进度计划附后;为了确保工期、

6、按期交工,特制定如下保证措施:1、本工程列为公司主要施工项目,由公司副经理负责确保人、财、物的统一调配。现场由项目经理组织指挥生产,主持项目周生产会议,由技术负责人具体负责各项技术指导工作和监控管理,确保工程顺利进行。2、依据本工程的部署和计划,以及详细施工预算编制出工程量、劳力、材料等需用量,进一步充实和完善进度计划。二、健全项目部工期保障体系:1、健全以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统,分工负责,明确责任,同心协力保目标。2、强化施工各项管理,合理组织、精心安排。根据各部分实际情况,实行劳动力动态管理,优

7、化组合,充分调动广大干部职工的劳动积极性。三、加强各项业务管理保证工程工期目标措施:1、项目预算员超前准确地提供工程量、材料、构配件半成品和劳动定额用量等数据,提供计划依据。2、项目材料员负责材料供应工作,签订供货合同、保证材料质量,确保数量、规格、型号的准确性。3、充分做好各分项工程的准备工作,满足进度要求,并开好业务生产和日、周生产调度会,分类采取措施及时解决矛盾,确保工作正常连续作业。4、切实做好按顺序施工,合理组织,加强成品保护措施的贯彻落实,减少装饰破损的返修作业。5、由项目经理现场组织指挥,主持项目周生产会议,

8、确保本工程各项技术指导和质量监控管理,确保本工程的需求,由项目技术员具体负责各项技术指导和质量监控管理,确保工程顺利进展。6、加强与建设单位、监理单位的联系,定期召开生产协调会,互通信息,及时解决施工中各项问题,加强与设计人员的联系,解决图纸和技术问题;加强与质监站的联系,准时提供技术和质量保证资料,及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。