2011年年度培训计划制定参考

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1、2011年年度培训计划制订参考资料与：正在或即将制订2011年年度培训计划的人力资源战线工作者们分享！宇泰企业咨询2目录系列一：综合管理类系列二：生产物流类系列三：市场营销类系列四：财务管理类系列五：其他企业内训课题参考3系列一:综合管理类课程名称培训对象课时（天）人性化管理企业中高层管理人员2MTP中层管理人员技能训练企业中高层管理人员4如何打造高绩效团队企业高、中、基层管理人员2卓越沟通技巧企业高、中、基层管理人员2成为时间管理高手所有希望获得有效改善时间的人士2有效授权总经理、人力资源总监、各部门经理2员工激励技巧企业管理高层、人资部经理、部门经理2目标与计划管理企业管理高层

2、、人资部经理、部门经理2细节管理高层管理人员、总监、各部门经理、主管1员工自我管理与职业化塑造企业全体职员24系列一:综合管理类高效能管理者的七个习惯高层管理人员、部门经理、主管等2情绪管理与压力舒解所有希望改善压力的人员2卓越领导力提升企业中高层管理人员2赢在执行企业中高层管理人员2职业经理人的十项修炼企业中高层管理人员2企业问题分析与解决企业高、中、基层管理人员2中国“心”式管理企业中基高层管理人员2企业员工职业化养成训练企业全体职员2如何成为老板的左膀右臂企业各行政科室、文秘人员2高级行政助理职业化训练总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理等各级助理和秘书3行政

3、礼仪强化训练企业各行政科室、文秘人员25系列一:综合管理类职业心态与阳光服务意识企业全体职员2TTT内部讲师培训企业中高层经理、部门经理、主管、人力资源相关人员4非人力资源经理的人力资源管理企业中、高层管理者2员工关系管理部门经理、主管、企业中、高、基层管理者岗位设计、工作分析与职位说明体系建立企业中高层经理、部门经理、主管、人力资源相关人员2员工职业生涯规划企业中高层经理、部门经理、主管、人力资源相关人员2能力素质模型建立企业中高层经理、部门经理、主管、人力资源相关人员26系列二：生产物流类课程名称适合对象时间生产计划与物料控制生产部经理、厂长、车间主任、班组长等2现场管理与改善

4、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工4精益生产管理与生产运作相关的管理及技术人员2六西格玛管理与质量、生产、工程相关的高级管理人员6-20供应链环境下的采购管理采购供应及供应链管理相关人员2仓储管理与库存控制物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理及供应链管理相关人员3如何成功实施8S总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工27系列二：生产物流类全面质量管理总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理2缩减总动员-精细化生产成本管理企业制造现场及生产车间高、中、基层管理人员2生产流程优化与工艺流程再造生产

5、车间管理人员、IE/PE工程师、生产工艺人员、储备干部及直间接单位管理人员2TPM全员生产保全企业中高层管理者和生产部门所有人员2如何做一名出色的现场主管车间主任、班组长、代班长等一线管理人员2从技术走向管理一线主管、工段长、车间主任、技术主管及希望参与管理工作的人员3IE-现场效率损失与分析企业领导者、厂长、工程部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理人员2供应商管理及采购成本降低技巧采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。2现场管理人员管理素质与技能提升企业班组长以上管理人员2-38系列二：生产物流类流程再造的设计与改善技

6、巧制造型企业班组长以上管理人员2金牌班组长N项全能训练班组长、工段长、线长、车间主任、生产助理、生产文员、品管员、生产主管2--8QC7大手法品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员2SPC统计制程管制生产、研发、品管工程师及相关人员2产品质量问题的分析与解决企业班组长以上管理人员2杜邦安全管理体系部门负责人（包括副职）、部门计划统计员、质量管理部门带班长以上人员2五大手册培训品管、制造、研究开发、技术部门主管、工程师及相关人员2品质管理圈培训（QCC）适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内

7、开展QCC活动的高层管理人员29系列三：市场营销类课程名称适合对象时间销售人员销售礼仪培训销售人员、市场人员、公关人员、接待人员、客服人员2商务谈判与议价技巧销售总监、销售经理、销售代表等2销售队伍创建与管理中高层管理人员、销售总监、销售经理、储备干部2大客户销售与维护企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理、销售代表等3营销计划的制订与执行企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理2业绩倍增的策略与方法销售经理、客服经理及相关营销人员2金牌