中国石油化工集团的swot分析

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1、中国石油化工集团的SWOT分析大型国有企业的SWOT分析案例　　简而言之：ＳＷＯＴ分析就是对企业优（STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（OPPORTUNITY）威胁（THREATS）的分析，实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。（具体解释书本第８０页）　　（一）主要优势　　十年来，中国石油化工业已经形成了比较完整的工业体系，中国石化工业伴随这国民经济的发展，取得了比较完整的工业体系，现在已经形成了比较完整的工业体系，现在一成为与国民经济息息相关的支柱产

2、业。　　1.建立了网络化的销售渠道。　　2在国内市场具有地理优势。公司战略市场位于中国经济高速增长的地区，主要市场在中国的东部和南部，中国南方十九个省和直辖市占国内生产总值的78%，次市场包括很多大城市及一些中国经济增长速度最快的地区。　　3炼油化工生产国内领先。中国石化集团公司的总体炼油规模在世界排名第四。　　4.成为国际跨国公司的主要合作对象。中国石化集团公司与国际跨国公司埃克森美孚英国石油和英荷壳牌在中国石化股份公司上市后成为中国石化股份公司的股东。　　5石化公司享誉已久的品牌和声誉。公司凭着

3、优质可靠的产品和值得信赖的客户服务享誉市场。　　6国家产业政策的扶持。汽油柴油批发经营权被中国石化集团公司和中国石油集团公司垄断。另外，中国石化公司有一些下属公司根据顾家财政部批准或相关税法按15%的优惠税率缴纳所得税。　　（二）主要劣势　　1管理水平较低。国内石化企业由于长期处于计划和垄断的经济形态中，现代企业制度刚刚形成，鼓励结构仍然官僚化。机构较庞大，其管理水平在短期内很难有大幅的提高。　　2布局分散，规模偏小。由于在计划经济年代油品价格定得过高，对炼厂的骨膜经济要求低，地理位置过于分散，缺乏

4、整体性。　　3石化下游精细化工产品加工水平低。　　4企业人员多，负担重，劳动生产率较低。我过石油化工虽然进行了规模的重组，重组后的中国石化集团公司在节能降耗、降低成本上取得了显著的成绩，但与国外先进水平相比，还有相当大的差距。　　5公司的上游业务较弱。公司约四分之三的原油依靠外购，对国外原油资源依赖程度高；新增储量中，优质储量比例较小，天然气开发利用比例较小。　　6科技水平与科技创新能力有待提高。用以反映该能力的指标为科技投入度仅国外石化企业的30%~50%。　　7生产装置的工艺、技术水平与国外相比

5、仍有较大差距。　　（三）机遇　　1产品供应不求。　　2我国经济进入较长时期的告诉增长期，将拉动石油石化产品需求持续较大增长。　　3我过区域经济一体化和经贸合作进程加快，将有利于石化工业优化配置资源，进行结构调整。　　4我国居民消费进入新的结构升级阶段，讲促进产品的升级坏带和市场的扩展。　　5国家着力培育和发展几十家有国际竞争力的大企业集团的决策，讲促进我国石化骨干企业成长壮大。　　6国外带来了学习机会。国外跨国公司的进入一方面给国内市场带来了巨大的威胁，同事也给石化公司带来了学习的机会，在与国外公司

6、的合作过程中，可以学习对方先进的管理经验和技术手段。　　7参与国际竞争的机会增多。在国际市场上，我国石化产品占有率低还屡遭反倾销调查，受到不公平待遇。在综合国力迅速增强，和平外交，互惠合作的国际经济关系下，中国石化将有更多机会参与到国际石油资源的竞争中去。　　（四）威胁　　来自竞争集团：主要的竞争对手是中国石油集团公司、中国海洋石油公司总公司量大石油公司，现在形成了三足鼎立的局面，在各方面都竞争激烈。　　只有资源的威胁：由于石油是“特殊商品”优势影响国家安全的“特殊物质”，各国都有保护自身利益的石油

7、法规，而我过原油提供越来越多的依靠进口，这不仅对师姐原油市场产生冲击，对我国也是极大的威胁。　　跨国巨头竞争带来的威胁：具体是，人才流失问题（由于中外企业人才激励机制存在巨大差距，中国石化集团公司高级专门人才安全遇到前所未有的挑战，这是一个极其严峻的问题。）面临市场占有率进一步下降的挑战，由于我国石化工业生产能力低于国内需求的增长速度，以及进口产品在价格、品牌、营销等方面的优势，国外石油石化产品在我过的市场份额增加。　　技术创新战略：不断开发新技术，保持和扩大技术优势。加大R&D经费投入。重视人才培

8、养，建立健全有效的激励机制。加大科技成果转化。　　市场营销战略：加大炼油业务，扩大油品销售，形成市场区域优势。扩充与改制。建立完善、科学的成品输送体系。提高企业管理水平和销售终端的服务质量。　　炼油化工一体化战略：加大自主创新与人才队伍建设力度。　　人才梯队战略：　　信息化战略：　　国际化合作战略：