《挑战杯创意展示》PPT课件

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1、挑战杯创意某某团队智囊智囊是指专门为企业发展决策和优化提供服务的公司。我们的主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。什么是智囊？公司简介我们公司主要面对中小企业。是以搜集信息为决策者提供足够的决策依据。并为企业优化资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。我们的口号观念就是财富，眼光就是效益

2、，思路决定出路。㈠项目背景现代的企业的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。企业考虑更多的应是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。这就需要一个专业的公司搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个公司还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。（1）“智囊”工作内容㈡智囊流程1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目

3、的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。品牌管理营销战略活动策划V.I设计&建设公

4、共宣传公共关系信息情报管理重点客户关系政府关系媒体关系企业文化企业物质文化企业精神文化企业制度文化（2）组织机构智囊组织机构调研部决策部监察部秘书处案例分析1.国美公司“取消返券”树立品牌形象2003年“十一”黄金周，国美公司“取消返券”活动，获得了社会各界的认可，包括央视《焦点访谈》在内的众多主流媒体都给予了很大关注。同时取得了良好的销售业绩，成为倡导全行业诚信经营的先锋。2.与电影《手机》联动营销2003年底，与电影《手机》联动营销，邀请冯小刚、葛优等8大明星到国美的8大城市卖场巡回促销，被业界称为“国美营销大变脸”，取得了良好的经济效益和社会效益。我们的理念

5、是没有我们，企业过去可以做好，有了我们企业，现在将来可以做的更好。谢谢观赏调研部1、研究市场2、研究媒体3、研究消费者（制造需求）4、研究厂家（共同营销，创造合作空间）1、将资料进行整合分析2、组织、参与、指导企划及活动方案的制定3、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报4、指导专案策划与设计。决策部监察部1对产品推广进行跟踪和检讨。2对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。3对市场反映进行调查和汇总。秘书处1、对销售数据的分析、总结、归档、备案。2、对策划进行总结评估3、对整个服务过程进行汇总整理评估。并将所有档案进行归档。