施工生产汇报材料

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1、各位领导、同仁：大家下午好!现将贵广铁路(暨一季度)施工生产向各位汇报如下：一、前段工作总结1．贵广铁路建设“六位一体"管理制度体系文件学习情况根据《关于印发<贵广铁路建设“六位一体”管理文件>的通知》(贵广筹综[2009]2号)精神，要求所在参建单位全面学习“六位一体”管理文件，体会“六位一体”管理精髓，在贵广铁路工程建设当中不打折扣的落实、执行。“六位一体”涵盖了质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新六大个方面，它们是相互联系、互为促进的有机整体，对于把贵广铁路工程建设成为精品工程、安全工程具有决定性的意义，同样对于贵

2、广铁路GGT卜13标具有决定性的意义。进场以来，局指挥部、各项目经理部、中心试验室从领导到员工都非常重视“六位一体”管理制度体系文件的学习，文件一到，我们将文件即时下发至员工手中，趁在施工准备期间能让参建员工学好、学透一些，在管理层中，组织多次学习、培训和宣贯，希望能在工作当中少走弯路。结合“六位一体’’管理制度体系文件及四航局的管理制度，局指挥部及项目经理部(二级管理层)制订了一整套相应的管理办法及实施细则，结构清晰、职责分明、内容稳定，体现了“六位一体”管理要求，真正要做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制

3、度。2．标准化建设推进情况根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》(20081231)要求，严格执行贵广铁路公司筹备组“四化标准”(人员制度标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化)。1、》人员制度标准化：实现投标承诺，从公司本部、广州地铁、太中银、哈大客专、京沪等项目抽调精兵强将，人员及时到位。按照项目特点、四航项目管理以及贵广铁路公司筹备组“六位一体”制度管理要求，设置二层管理机构，局指挥部及下属一、二、三项目经理部及中心试验室。配置了指挥长1名，第一常务副指挥长1名，第二常务副指挥长1名，总工程师1名，副指挥长4

4、名，财务总监1名，副书记1名及满足施工生产要求的各类管理人员、专业工程师(路基、桥梁、隧道、安全、质检、计财、网络)、作业人员。2、》管理度度标准化：结合贵广公司的“六位一体”管理制度体系(一个管理纲要、七个管理办法、34个实施办法、细则)及中交四航局相关管理制度、企业文化等编制了《贵广铁路GGT卜13标项目管理办法》。内容涵盖了施工技术管理、进度管理、安全质量管理、合同管理、物质管理、成本管理、财务管理、工程信息系统建设管理、综合部管理、工会工作管理、党务工作管理等。其中：局指挥部：已制订了施工技术、安全、质量、试验、物资、环境

5、保护、工程测量、设备、创优规划(正在编写)等管理制度。各项目部也在编制各种管理制度。包含材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品、半成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、质量回访保修制度、施工日志填写制度、定期、不定期检查制度、质量责任奖罚制度、Qc小组活动管理制度。3)现场管理标准化：根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》，结合四航局及项目实际情况，局指挥部编制了《现场标准化管理文件》。从文明工地管理、架子队管理、标准化试验室、内业资料四大方面

6、全面实施标准化管理。目前现场标准化主要分为七大块：局指挥部、各项目部、中心试验室营地建设；搅拌站；中心试验室和工地试验室；钢筋加工棚；北江、恩贤窖特大桥主桥钢栈桥、平台；便道；南海梁场建。4)过程控制标准化：按照过程控制标准化的要求，在钢栈桥、平台施打、便道施工、砼浇注等施工中，从方案比选、设计计算、材料采购、人员组织、机构设备配制等方面严格实行。实施项目专人负责；熟悉标准，认真做好技术交底。施工过程符合规范要求，现场整洁不凌乱，原材料存放、标识符合规定要求，混凝土按规定现场检验，资料按规定填写，及时、真实，实测实量须进行记录实施

7、过程控制主要从以下几个方面着手：a)施工技术管理过程控制；严格按照施工图、规范和验标要求进行技术管理。b)合同管理过程控制；严格劳务用工管理，规范“架子队’’管理，按时收方计价、定期进行成本核算、成本分析、结算计量。c)物资设备管理过程控制；按照贵广公司《物资设备管理办法》和四航局指挥部编制的《物资设备招标采购办法》进行物资设备管理。d)安全质量管理过程控制；建立健全安全、质量管理体系，定期或不定期现场检查，对存在的问题或隐患及时进行整改，明确整改时限和要求，责任到人。质量管理严格按照质量管理体系进行，严格执行“三检制”。3．信息

8、化建设推进情况l、)．视频会议系统．网络建设局指挥部、各项目部视频会议系统按照贵广公司要求，已开通；北江、思贤窖两特大桥及南海梁场重点工点监控按贵广公司要求推进。2)、铁路信息化管理系统(RCPMIS)基本完成模块静态资料录入，人员正在熟悉过程当中