部门规划(精选6篇)精品推荐版

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1、《部门规划》　　部门规划参考（一）：　　物业企业三年发展规划　　一、企业发展思路　　作为房地产业具有必须品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，物业将以本《规划书》抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展的指导思想，充分扩大物业在乃至周边地区的影响力，力争在3年内让物业成为以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。　　二、外部环境及政策分析　　1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向　　我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活

2、跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。　　根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会到达180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金(净利润)将到达18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事

3、情还很多，从物业管理在深圳的发展能够看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。　　2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台　　物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题带给了依据。　　三、物业的组织设计及战略规划　　1、组织是管理的载体　　一个企业组织结构是否合

4、理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要资料，是管理的灵魂。　　根据组织设计的效率、合理分权、协同、宽松的原则，我们拟在2005年下半年，结合一期的接盘，对此刻物业的组织结构进行微调，基本架构为五部一室，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。　　拟调整组织架构如图：　　2.战略规划是发展的方向　　企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期

5、性、基本性的谋略就是企业发展战略。　　企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略务必同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。　　企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲，纲举目张。在物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和

6、发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。　　物业从此刻起就更应以做品牌一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。　　四、战略实施要点　　(一)人才是战略成败的关键　　1、人才的招聘与选拔　　物业管理是一个复杂的系统工程，其管理资料涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。　　做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有必须程度的了解。在人

7、才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中务必有一群稳定的高素质的人才为企业服务。　　2、员工的培训与考核　　公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训资料应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的职责感、使命感，使企业的发展具有足够的动力

8、。　　考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近年的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。　　(二)制度是战略实施的保证　　1、制度的制定　　制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求