机械制造业管理信息化特点及发展趋势

《机械制造业管理信息化特点及发展趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、http://www.lwljjm.com/http://www.liminghuagong.com/机械制造业管理信息化特点及发展趋势1．前语制作业特别是机械制作业是国民经济的支柱产业，现代制作业正在改变着大家的出产办法、生活办法、运营办理形式甚至社会的安排布局和文明。因为中国潜在的无穷商场和丰厚的劳动力资源，国际的制作业正在向中国搬运，中国正在变成国际的制作大国。中国在家电等若干商品的产值已居国际第一位。可是在自主知识产权的立异描绘、领先制作技能和配备及现代化办理等方面依然存在很大间隔，所以咱们还不是制作强国。这篇文章仅就机械制作公司当前办理中存在的疑问、怎么运用信息技能进步办理水平、

2、办理信息化的特色和技能开展趋势作一些研讨，供机械制作公司拟定信息化计划时参阅。2．机械制作公司当前办理中存在疑问中国机械制作业经过几十年的尽力现已具有适当的规划，积累了很多的技能和经历。可是跟着国际经济一体化的构成，因为中国潜在的无穷商场和丰厚的劳动力资源，国外的技能、资金、商品很多涌入中国，中国公司面临史无前例的国表里剧烈的竞赛局势。竞赛需求公司商品更新换代快、商品质量高、价钱低、交货及时、效劳好。这些商场竞赛的兵器与公司办理的形式、办理办法、办理手法、安排布局、事务流程密切关联。但是中国公司及大家的思维意识因为遭到30-40年计划经济的影响，上述竞赛兵器与发达国家比拟存在很大间隔。（1

3、）出产计划操控的形式落后没有施行ERP的机械制作公司简直100%选用台套计划的办法。即以商品最长出产周期作为构成商品各种物料的收购提前期和出产提前期。过火夸张的提前期是构成库存和在制品储藏高，活动资金占用大的根本原因。出产计划与收购计划脱节，零件成套水平差，不能按时交货。或许用高储藏来保交货期。间隔现代办理办法物料需求计划MRP、按时出产JIT、供货商管仓库VMI、同步出产相差甚远。（2）公司应变才干差今日的商场瞬息万变，需求多元化。按订单安装MTO，按订单制作MTO，按订单描绘MTD，大规划定制MC。种类规范繁复，出产、收购反常杂乱。从客户—出售—描绘—出产—收购—财政—本钱，需求一个完

4、好的供应链办理，才干动态疾速地呼应客户需求，习惯千变万化商场和客户定制化的需求。（3）本钱核算不精确，本钱操控差人工本钱核算通常只能核算商品本钱，无法核算零部件本钱。本钱费用分摊很粗，很多本钱数据收集是人工归集的，数据精确性很差，使得本钱核算不精确。通常不进行规范本钱的核算，也很少进行本钱剖析，因而本钱操控差。（4）信息涣散、不及时、不精确、不一样享制作业产、供、销、人、财、物是一个有机的全体，他们之间存在很多信息沟通。但是人工办理信息涣散、缺少完善的根底数据，信息涣散、不及时、不精确、不一样享、大大影响办理决策的科学性。（5）科层式的安排机构而不是面向事务流程的扁平化的安排，通常事务流程

5、不合理，事务流程的办理和操控不规范，随意性大。（6）缺少规范化、规范化、准则化、程式化的办理，办理的好坏因人而异。虽然经过ISO9000拟定了一系列的程序文件，履行的效果可因公司和办理者而异。（7）办理东西落后，大多数公司仍处于手艺涣散办理或微机单项办理的期间。有的公司也树立了全厂的核算机网络，但运用仍是涣散的，没有完结信息的同享和资源的优化装备。（8）现代化办理的新思维、新办法、新技能的运用差。例如：灵敏制作AM、虚拟制作VM、按时出产JIT、客户联系办理CRM、供应链办理SCM、商业智能BI、电子商务EC、公司资源计划ERP等。http://www.klpsb.com/http://w

6、ww.taishanshilayu.com/http://www.lwljjm.com/http://www.liminghuagong.com/3．用信息技能进步机械制业办理水平上述当前办理中存在的疑问严重地影响着公司办理水平、办理功率和公司的竞赛才干。选用现代化的办理思维、办法和核算机网络通信技能，完结机械制作公司的办理立异、准则立异和技能立异是摆在每个公司面前迫在眉睫使命。所以树立联接厂表里的核算机网络通信体系，挑选领先、老练、适宜公司办理需求的公司资源计划ERP、客户联系办理CRM、供应链办理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件体系，经过办理征询和事务流程重组，优化描绘公司的安

7、排机构、办理形式、事务流程，运用上述软件体系，完结公司办理的信息化。以战胜当前公司办理中存在的疑问，进步公司办理水平、办理功率和公司的竞赛才干，是公司面临知识经济和全球经济一体化做出的必然挑选。体系建造的方针是：（1）建成一个掩盖全公司的核算机网络化的办理信息体系。该体系使公司的出产运营完结物流、资金流、信息流和工作流的高度一致与并行运作，并经过Intranet、Internet完结公司内、外部充沛的信息沟通及公司与外界