ian如家快捷酒店管理介绍

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1、“如家”特许加盟店homeinn创始人:季琦如家从偶然中发现必然如家进入经济型酒店纯属无心插柳。故事起源于一个网络帖子。2001年,携程创始人季琦注意到一位网友抱怨在携程上预订宾馆的价格偏贵。于是,他对携程网上订房数据情况做了分析,发现国内酒店的现状是豪华的不够经济,经济的不卫生、不实用。于是,利用携程的销售网络和行业优势整合经济型酒店资源,建立一个在中国处于主导地位的酒店业连锁品牌的想法跃入季琦的脑海。带着这个念头,季琦找到北京首都旅游集团的副总裁梁日新,两人一拍即合。2002年6月,携程携手首都旅游集团(首旅集团相对控股)催生了如家。首旅投入四

2、家“建国客栈”作为如家首批经济型酒店样板店,携程通过互联网向客户推广如家,两家共同合作经营,风险共担。①如家简介:如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌,截至2011年一季度末已在全国近200座城市,拥有连锁酒店1000多家,形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。  经济型连锁酒店

3、品牌——如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念。中高端商务酒店品牌——和颐酒店(Yitel),旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要,以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待,带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬,和气但不平庸,环境与人融为一体,平衡之道,尽在魅力和颐。  如家成立至今,更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等

4、多个核心竞争力。作为行业标杆企业,如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。②如家简介:加盟可选城市及品牌:上海、北京、广州、深圳、长江三角洲城市(主要为省会以上、直辖市等经济比较发达的城市),有充足的商务客源。统一的、完整的企业品牌形象识别系统*如家统一的产品推广、展会促销*全国和地区性统一的品牌建设*全国范围内主要出版物上的平面媒体及软性文章宣传投放*针对不同地区或单个酒店的专项广告策划*如家旗下所有酒店的互相订房、前台互荐促销广告如家在全国的具体数量及分布:北京(100)上海(73)天津(45)广东(55)广西(11)海南(4)

5、云南(8)宁夏(4)新疆(10)黑龙江(19)辽宁(55)内蒙古(14)河南(21)浙江(63)江苏(123)安徽(15)重庆(8)四川(17)贵州(8)福建(28)山东(106)湖南(11)河北(34)湖北(25)山西(17)陕西(35)吉林(20)甘肃(11)青海(3)江西(10)①调高2010年全年业绩预测:1月12日,国内最大的综合性酒店集团之一的如家酒店(NASDAQ:HMIN)在上海公布了截止2010年4月31日的第一季度未经审计的公司财报。根据财报显示:2010年第一季度营业收入比往年年同期增长了28.3%,达到6.829亿人民币(约

6、合1.000亿美元),超出了此前公司估计的6.500—6.700亿元。依美国通用会计准则,如家2010年第一季度净利润为人民币4605万元(约合675万美金)。如家2010年第一季度未计入利息、税费、折旧和摊销之前(EBITDA)的利润为人民币1.457亿元(约合2134万美元)。扣除回购可转换债券、汇兑损失以及股权奖励支出,如家2010年第一季度未计入利息、税费、折旧和摊销之前(EBITDA)的利润为人民币1.549亿元(约合2269万美元),相比去年同期6045万元(约合880万美元),同比增长了156.2%。2010年第一季度,如家美国存托股

7、票(ADR)每股稀释利润为1.08元人民币(约合0.16美元);经调整的非美国通用会计准则的如家美国存托股票(ADR)每股稀释利润为1.30元人民币(约合0.19美元)。如家2010年第一季度新开设了22家特许经营酒店。截至2010年3月31日,如家共有638家酒店投入运营,包括390家租赁经营酒店和248家特许经营酒店,其中包括一家面向中高端市场的商务型酒店和颐酒店(H—Hotel),每家酒店平均客房数量为116间,酒店业务已经覆盖了中国121个城市。截至2010年3月31日,如家还有13家直营经营酒店和70家特许经营酒店已经签约。  如家201

8、0年第一季度的酒店入住率为90.5%,2009年同期为82.6%,2009年第四季度为92.9%;如家2010年第一季度每

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