某某车型高质量控制计划清单

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1、实用文档XX车型质量控制计划(修订版)编制：审核：批准：XX年XX月XX日文案大全实用文档目录一、质量控制组织机构及职责3（一）质量控制组织机构图3（二）职责3二、质量目标7三、整车间隙、断差11四、转产过程中应避免的问题14五、过程质量指标爬坡计划16（一）设计板块16（二）制造板块16（三）零部件板块17六、板块工作18（一）技术处18（二）质量处18（三）采购处20（四）生产物流处20（五）各车间20七、节点评审21（一）试生产阶段21（二）量产阶段22文案大全实用文档一、质量控制组织机构及职责（一）质量控制组织机构图（二）职责1、项

2、目领导小组组长：副组长：成员：职责：（1）负责转产过程质量控制计划的审批；（2）负责质量控制整体推进和各项工作的开展进行统一领导；（3）负责质量控制实施进程中的重大问题进行决策；（4）负责质量问题整改计划调整和不整改问题的审批；（5）负责质量控制工作奖惩；2、技术保障专责组组长：副组长：成员：职责：文案大全实用文档（1）负责同总部相关部门联络所需资料的对接和交接转移；（2）负责产品的技术、质量、工艺等资料的消化、转化；（3）负责关重工序的确定，以及关重工序初始过程能力研究。（4）负责按计划整改质量问题；（5）负责整车及零部件型试试验验证。3

3、、质量保障专责组组长：副组长：成员：职责：（1）负责制定质量控制计划；（2）负责质量问题整改的协调、跟踪、验证；（3）组织试制过程质量评审/评价；（4）负责定期向公司领导和项目组汇报产品质量情况；（5）审查各阶段质量交付物；（6）督促、检查项目的实施和各项工作的开展。4、工艺保障专责组组长：副组长：成员：职责：（1）负责工艺文件、作业指导书的制定;文案大全实用文档（2）负责生产线调试，试生产工艺技术支持;（3）负责各环节工艺符合性验证；（4）负责参加各阶段质量评审；并提出改进性建议。5、物流保障专项组组长：副组长：组员：职责：（1）转产后公

4、司内部大物流方案制定及实施；（2）焊接线的布局方案确定；（3）生产的组织安排；（4）工位专用盛具质损隐患评审，零部件盛具的改进方案制定及实施。6、采购保障专责组组长：副组长：成员：职责：（1）严格按APQP工作计划按时提供相应的阶段质量交付物，并完成PSW签署。（2）督促供应商按计划整改质量问题；（3）负责控制本地化零部件开发质量。文案大全实用文档二、质量目标5辆试生产质量目标项目目标值指标验证单位指标牵头单位交付物备注AUDIT整车AUDIT评审集团公司质量部质量处AUDIT评审报告白车身精度（数据合格率）质量处技术处/焊装车间白车身精度

5、检测报告漆面质量涂层总厚度金属闪光漆/本色面漆+罩光清漆（75±10μm）质量处涂装车间漆面检测报告涂装车间协助桔皮L（平面：≤20立面：≤25）S（平面：≤25立面：≤35）DOI（深色：≥75浅色：≥70）50辆试生产质量目标项目目标值指标验证单位指标牵头单位交付物备注文案大全实用文档AUDIT整车AUDIT评审集团公司质量部质量处AUDIT评审报告过程控制CAL-C/1000质量处总装车间过程质量指标统计报告淋雨一次合格率普通淋雨总装车间白车身精度（数据合格率）质量处技术处/焊装车间白车身精度检测报告漆面质量涂层总厚度金属闪光漆/本色

6、面漆+罩光清漆（75±10μm）质量处涂装车间漆面检测报告涂装车间协助桔皮L（平面：≤20立面：≤25）S（平面：≤25立面：≤35）DOI（深色：≥75浅色：≥70）150辆试生产质量目标项目目标值指标验证单位指标牵头单位交付物备注AUDIT整车AUDIT评审集团公司质量部质量处AUDIT评审报告文案大全实用文档过程控制CAL-C/1000质量处总装车间过程质量指标统计报告淋雨一次交验合格率（普通淋雨）质量处总装车间白车身精度（数据合格率）质量处技术处/焊装车间白车身精度检测报告漆面质量涂层总厚度金属闪光漆/本色面漆+罩光清漆（75±10

7、μm）质量处涂装车间漆面检测报告涂装车间协助桔皮L（平面：≤20立面：≤25）S（平面：≤25立面：≤35）DOI（深色：≥75浅色：≥70）2万5千公里可靠性道路试验首次故障里程（km）质量部市场质量处、南长项目组可靠性道路报告平均故障间隔里程（km）项目组可靠性道路扣分项目组严重或致命问题数项目组质量整改未关闭的专用件红牌质量问题数质量处项目组试生产阶段未关闭的专用件黄牌质量问题数质量处项目组问题整改完成率质量处项目组量产阶段质量目标AUDIT整车AUDIT评审集团公司质量部质量处文案大全实用文档AUDIT评审报告零部件质量零部件PSW

8、签署率质量处采购处STA零部件合格率（专用件）质量处采购处STA过程控制CAL-C/1000质量处总装车间淋雨一次交验合格率（普通淋雨）质量处总装车间白车身精度（数据合格率）质量