中国移动班组建设案例

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1、中国移动班组建设案例2009年通信行业风起云涌,三足鼎立之势,面临新的挑战,中国移动通信集团明确提出了“保持国际领先地位,建设具有国际竞争力的大型企业集团”新的目标,班组是中国移动最基层的组织、承担着战略执行、管理落实、文化落地的重任,是企业全部活力和战斗力的基础。提升基层班组的执行力,是中国移动提升核心竞争力的基础和保障,2009年11月前后,王建宙总裁在集团公司层面召开了“班组管理落地”建设的会议,在集团层面如此重视班组管理和建设!   班组建设如何落地?   如何从基层激活组织?   何谓使能型班组?   中移动班组建设落地最大的挑战是什么?   移动基层

2、服务和营销的悖论基层管理者的普遍困惑   A市移动公司,基层营销压力很大,业务指标和KPI压力层层加码,到了基层,传递的是压力而非能力,随着业务的加重和发展,到了年底,进行移动10周年活动,大量营销策划实施进展,因为各项营销活动量大而产生大量投诉,服务满意度指标直线下降,A市移动采用一系列方法提升服务满意度短板,由于服务和营销的压力,基层员工怨声载道,此时,A市分管人力资源和党群工作的副总Kay,接到了上级下达的要求:大力推进班组建设!此时,Kay不禁头大,这段时间竞争压力越来越大,此诚危急存亡之秋也,又要做班组文化落地,从何下手,如何推进呢?   作为一个老移

3、动,他早年从网络部干起,打过市场、呆过客服,近两年转战后台和服务,经历了2002年移动首次成为世界五百强的喜悦,也感受到了06、07年业绩冲天的自豪,而近两年,面临新劳动法的颁布、劳务派遣用工方面的矛盾、业绩的压力等,他也有些畏难,在新的竞争环境下如何找到新的策略和方法?Kay是09年初来到A市移动的,这一年在他的带领下,刚完成中层队伍建设和整改,核心班子建立起来,而基层的执行力、管理提升、团队等都还不够到位,2010年他也一直期望能透过一些动作,改善整体班组和基层的管理现状,要做班组文化落地建设项目,从哪里入手呢?   Kay在基层干起,通过在移动这些年的经历

4、,他调查并发现基层员工的一些困惑:   “指标压力太大,要顾及服务质量,又要顾及业务量,还要进行人员管理,难!人际关系怎么开始复杂起来?从前我做员工很厉害,但自从提拔成班组长反而无所适从了,从前的的姐妹疏远我了,从前愿意和我说的话也不愿意和我说了,上面还要我管理她们。我做班组长,平时的工作就是一个救火员,因为倒班,有时我负责几十个员工的现场问题咨询解答工作,根本就忙不过来,一天下来,口干舌燥,很多员工自己不肯动脑筋,对我们依赖性太强!   我经常和员工做绩效沟通和辅导,可他们总听不进去,有人说我太急躁,需要提升沟通能力,我们班里面有两个问题员工,我想尽一切办法了

5、,都无法找到问题的解决方案,怎么办呢?”   他发现,基层管理者抱怨重重,而作为A市公司的管理者面临类似的困惑和问题,结果抱怨成为相互的。Kay心中不禁产生疑惑:在现有劳动用工制度下,如何调动基层员工的积极性?如何透过做班组建设的这件事情,真正对公司产生一些长远而深刻的影响?如何真正调动基层员工的积极性,将员工能力发展与业绩达成有机结合起来呢?   新的发现-海底捞的拉面   连Kay自己也不会想到,无意间和朋友的一次聚餐给他带来了灵感,一间火锅店吃饭,这间火锅店的几个细节引起了他的注意,此时正值夏秋季节,老王说带大家去个好地方,大家猜了半天,到了现场才知道要吃

6、火锅,大家都纳闷,这天还热着呢,吃火锅??老王笑道这家店味道特别好,生意好得很,尝尝保证不后悔!大家没想到来到火锅店门口,才知道,要排队!正在大家嘀咕要不要换一家的时候,一个年轻的服务生招呼他们围坐在店面前面圆桌椅上,边倒水边招呼说这是上等的柠檬汁,祛暑降火,开胃生津..说着这小伙子拿来一堆东西,Kay定睛一看,有扑克、象棋、跳棋、杂志、魔方,玩的东西应有尽有,小伙子说,诸位稍坐,只要等15分钟就可以就餐了!Kay再放眼,周围不少等候的客人都在饶有兴趣的享受其间,他心想:这有意思,我们营业厅的排队等候也可以借鉴啊!   三五好友点菜之后,豪饮一番,畅谈人生,丝毫

7、没有感觉到外面正在发生什么,老王点了一份甩面,一个帅哥舞动身体创作出来的一根面条,大家都说好吃,随即Kay叫了服务员又点了一份,过了10分钟,一位25岁上下面容清爽的年轻女子走过来,见到这桌客人兴致依然很浓,微笑的问道:“各位先生,我是餐厅大堂,请问各位觉得这个甩面味道还不错吧?”“很好!有特色”,随即,她转头和负责这桌客人服务工作的服务员说“赠送一份!”多年做管理工作的Kay敏锐的察觉到这个细节,开始打量这家火锅店…   通过和一些顾客、服务员的交流,他有了如下的发现:   “这里的服务很“变态”。在这里等着,有人给擦皮鞋、修指甲,还提供水果拼盘和餐饮,还能上

8、网、打扑克、下象棋,而且

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