企业战略规划书(案例)

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1、LS企业战略规划书40目录第一部分战略分析2第一节行业环境分析2一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响21.LS产品在国际市场中还有较大发展空间22.LS在全球关节轴承市场中占有一定地位33.全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头,为LS企业提供了一定的发展空间。44.国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。45.合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。56.产品结构向批量化、单元化发展。67.关节轴承发展趋势6二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响61.

2、国内轴承市场总需求看长,但生产供应能力缺口与过剩并存。72.国内轴承市场竞争激烈,众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。73.关节轴承市场虽然继续增长,但市场空间有限。84.国外轴承企业加快进入中国市场,机遇与威胁并存。国内各企业纷纷加快了他们国际化步伐。9第二节LS企业分析9一、企业基本情况10二、LS市场地位10二、LS发展战略演化历程111.企业始创阶段112.企业调整阶段113.跨越发展阶段12三、LS的战略地位SWOT判断131.优势分析142.劣势分析153.机会分析154.威胁分析

3、16第二部分企业战略18第一节LS的定位18一、LS的宗旨(LSMission)18二、LS的价值观(LSMoralStatement)18三、LS的企业精神(LSSpirits)19四、LS的口号(LSSlogan)19第二节LS的战略目标20一、目标体系201.国内轴承行业地位目标202.国际轴承行业地位目标20第三节LS的企业战略21一、LS的总体战略211.坚持新优特212、相关多元化213、组织生态化224、实现优强大23二、LS的核心事业域和核心竞争力战略选择(图5)241.现有核心竞争力和现有核

4、心事业域24402.未来3-5年的核心竞争力和核心事业域选择2440第一部分战略分析第一节行业环境分析LS作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)表1各国轴承生产规模(按销售额排序)国别企业数(个)人数(万人)年产量(亿套)年销售额(亿美元)日本2504.528146美国804.52060瑞典8

5、04.49750德国765833.1中国270322025俄罗斯302011.720法国401.1210英国151.545总计84472.4100.7349(根据行业资料)然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套,为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,LS销售额约占全球的5.1%。LS关节

6、轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品,同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。2.LS在全球关节轴承市场中占有一定地位40瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,占全球市场总份额的14.3%;最小的是美国TORRINGTON,其年销售额达10亿美元,占全球市场总份额的2.9%(表2

7、)。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5,但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%,为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。表2世界十大著名轴承公司基本情况(按销售额排序)公司名称工厂数(个)年销售额(亿美元)纯利润(亿美元)出口比重(%)国际市场占有率(%)1瑞典SKF9050-2.096202日本NSK2844-0.343133日本KOYO1732-0.14374日本NTN27290.344595日本NMB22270.95626美国TIMKEN2

8、4241.2621107德国FAG62200.2572108德国INA16159日本NACHI14140.123010美国TORRINGTON28107(根据行业资料)在西欧、拉美、非洲和中东,SKF集团是最大的轴承供应者,占据三分之一市场份额;在美国市场,TIMKEN公司领先,占22%市场份额,其次是SKF集团和TORRINGTON公司,各占2%市场份额;在亚洲(不包括日本),SKF集团占据17%

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