李嘉诚成功案例分析

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1、李嘉诚成功案例分析1943年,父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹,李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。1945年,8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员,学会了钟表装配修理技术。1947年,李嘉诚因不愿长期寄人篱下,便到一家五金厂当推销员。1948年,由于勤奋好学,精明能干,不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。11950年,李嘉诚把握时机,用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂,他将它命名为“长江塑胶厂”。1963年,与庄月明女士结婚。1964年,8月长子李泽钜出生。1966年,11月次子李泽楷出生。1967年,左派

2、暴动,地价暴跌,李氏以低价购入大批土地储备。1972年,“长江实业”上市,其股票被超额认购65倍。到70年代末期,他在同辈大亨中已排众而出。1978年,与国家领导人邓小平会面。个人履历1979年,“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议,斥资6.2亿元,从汇丰集团购入老牌英资商行--“和记黄埔”22.4的股权,李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年,“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。1986年,进军加拿大,购入赫斯基石油逾半数权益。1986年,5月1日李嘉诚母亲逝世。1986年,6月20日国务院总理赵紫阳会见了李嘉诚。1987年,联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤,

3、成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。1990年,1月1日,夫人庄月明女士突发心脏病逝世。1994年,所管理的企业除税后赢利达28亿美元。1995年,12月长江实业集团三家上市公司的市值,总共已超过420亿美元。1999年,长江实业集团除税后盈利达1850亿港元。2000年,长江实业集团总市值约为8120亿港元。做人经商之道“做人的一等智慧,经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明,要令人信服并喜欢和你交往,那是最重要。这就是李嘉诚先生做人之道。在激烈的竞争中多付出一点,便可多赢一点。就像参加奥运会一样,你看一、二、三名,跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点

4、。若是跑短程的,可能是不够一移之差,所以快一点就是赢。这就是李嘉诚经商之道。做能力之人:靠自己打开人生新天地多投资之道:掌握好理财的学问1要做就做长线投资。2最厉害之招:“空手套白狼”3守住三大:大手笔、大投资、大收益。4制定“鸡蛋分篮”的方略。5施展“空手掘金”之道。6要靠别人积累资金。用人之道出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段

5、需要有不同的管理和专业人才,而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力,劝退了一批创业之初,帮助他一起打江山的“难兄难弟”,果断起用了一批年轻有为的专业人员,为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时,他制定了若干用人措施,诸如开办夜校培训在职工人,选送有培养前途的年轻人出国深造,而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。用人之道在李嘉诚新组建的高层领导班子里,既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家,也有经营房地产的“老手”,既有生气勃勃、年轻有为的香港人,也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说,李嘉诚今日能取得如此巨大的成就,是和他回避了东方式家族化管理模式

6、分不开的。他起用的那些洋专家,在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团,使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作;而对外,李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象,而且让西方人作为进军西方市场的主导。精于用人之道的李嘉诚深知,不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人,而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长,恰当合理运用不同才能的人。因此,他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人,又有一批老谋深算的“谋士”。在总结用人心得时,李嘉诚曾形象地说:“大部分人都有长处和短处,需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,

7、虽然半匹马力与五百匹相比小得多,但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。旗下公司简介李嘉诚旗下主要有三家公司,分别为长江实业集团有限公司,长实和记黄埔有限公司和黄长江基建集团有限公司长江基建。长江实业(集团)有限公司,简称长实。公司主席为李嘉诚,与主要子公司和记黄埔常被合称为“长和系”。长实源自李嘉诚在1950年创立的长江工业有限公司,随后公司发展成一间具主导地位的香港物业发展公司。长江实业于1972年于香港交易所上市。现时,长实是一间地产发展及

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