案例分析修改(许齐)

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1、收购场地面积不足导致专分散收流程不畅案例背景：某收购点新建临时收购场地占地仅1000余平米，却承担了3.06万担收购任务，新收购站点建设却仍在审批中。收购时，受场地限制分级台周围最多容纳四个分级烟筐，经常出现“一筐多级”现象，待定级时需重新逐一定级。此外，分级台的增多压缩了成包区的空间，无法放置更多打包箱，使仓库无法实现“零库存”的要求。同时，场地的紧缺导致收购环境恶劣，加重工作压力，也拖长了烟农售烟时间，增加了收购矛盾。案例分析：案例反映的问题：一是受场地限制造成分级场地小、抽检定级慢、成包效率低、仓储条件差等现象，导致专分散收流程运行严重不畅，加大工作压力；二是专分散收的优越性未能

2、体现，激化烟农卖烟的情绪，给收购工作带来负面的影响；三是对专分散收工作的考核无法贯彻执行，在管理上存在一定的盲区和空白；四是标准化的站点建设启动滞后，进度缓慢，无法保障专分散收工作的需要。针对问题提出的措施：一、标准化站点建设缺乏紧迫性。在推进专分散收工作的同时，基础设施建设也应提前建设，合理布局。在全面推进专分散收的同时，督促基层站点建设进度。若短期内无法实现站点建设，则可以利用烘烤工厂或修建临时收购分点，以此保证专分散收工作的顺利开展。二、加大过程监管力度，对专分散收的关键点实行跟踪管理。三、进一步完善相配套的收购设施设备，改善收购工作环境，增添机械化打包装置，减少收购工作强度，确

3、保流程顺畅的工作目标。图1：分级场地图2：堆码区图3：成包区合作社与烟草部门在安全事故中的责任案例背景：刘师傅在2014年9月与某县烤烟合作社签订劳务协议，成为某烟叶收购点的一位分级组长。在其工作期间，按照站点工作要求，阻止分级工杨某私自领取烟叶打捆带，双方争执中不小心导致杨某左手无名指骨折。杨某产生医药费、误工费及营养费共计5000元，最终由刘师傅负责对杨某的所有损失进行赔偿。案例分析：讨论：本案例中，刘师傅作为合作社的员工且执行的是烟草部门的相关规定，那么杨某的所有费用是否由刘师傅承担？合作社、烟草部门是否也应承担一定的连带责任？问题：当前，合作社是在烟草部门的扶持下运作的，烟草部

4、门享有对合作社的监督和管理权力，但是在法律层面上二者是独立的法人。因此，在工作过程中，二者存在地位模糊、权利不明、责任不清的问题。对策：一是健全和完善二者的法律关系，推动双方法治建设，明确在相关工作中的权利和义务，进一步落实双方法律责任。二是制定站点用人安全管理制度，在相关工作要求下明确站点及员工的责任。三是完善合作社管理制度，在签订劳务协议时明确各方所需遵守的权利和义务。同时，合作社通过给相关人员购买保险等措施完善用人管理。