GE企业文化的案例分析

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1、企管六君子案例分析文化制胜——GE公司的企业文化分析和在当前金融危机下的简单思考队名：企管六君子队长：07企业管理系丁一沛队员：07企业管理系吕逸婧07企业管理系李汶展07企业管理系李博07企业管理系曹岚钦07企业管理系董哲15目录一、案例概述………………………………………………………………………..3二、案例分析………………………………………………………………………..42.1GE的企业文化2.1.1企业精神……………………………………………………………………42.1.2企业价值观……………………………………………………

2、……..…….62.1.3企业道德……………………………………………………………………72.2金融危机下的GE…………………………………………………………………92.2.1概况与分析……………………………………………………………….9三、案例的解决对策……………………………………………………………..10四、案例结论……………………………………………………………………….1315一、案例概述美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国

3、康涅狄格州费尔菲尔德市，由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并而成的。此后，公司规模日益壮大，不仅经营业绩和企业规模令世人瞩目，其经营管理模式也成为现代企业典范。这有赖于历任总裁对企业文化贯彻的重视。GE首任总裁查尔斯•科芬（1892-1912）为通用创建了不断改革、适应发展的企业机制，使通用电气在111年中始终不断进取，蓬勃发展，成为美国惟一一家贯穿整整一个世纪的伟大公司

4、。此后的历任总裁欧文•杨、查尔斯•威尔逊、拉尔夫•科迪纳（1950-1963）以及弗雷德•博尔奇（1963-1972）同样为公司企业文化的发展潜心探索，其中拉尔夫•科迪纳在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，同时极富创新地首创了首席执行官之职；弗雷德•博尔奇则很好地坚持了多元化的理念，同时在通用的萌芽期奠定了其信用基础，为企业道德打下深厚积淀。而雷吉•琼斯（1972-1981）上任后，则把科学管理理论的实践推倒了顶峰，而琼斯最为明知的决策则无疑是为GE选择了一名出众的接班人。杰克•韦尔奇（1981-2001）更是为通用

5、塑造了一个尤为优秀的企业文化。他在任的20年中，从未停止过变革，将一个历史悠久的工业帝国转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，潜力无穷的公司楷模。而新任总裁杰夫•伊梅尔特（2001-今）则继承了前几任总裁力求创新、寻求突破的特质，坚持企业道德，整合业务集团，出台“绿色创想”计划，将坚持诚信、渴望变革的企业文化进行到底。尽管公司企业文化积淀深厚，规模庞大、资金雄厚，然而面对波及全球范围的金融危机，通用公司仍不免显示出了疲软之力。首先是公司利润下降导致了股价的下跌。由于所属金融服务业务的影响，2008年第一财季净利润下降了

6、6%；GEMoney部门第一财季利润较去年同期下降了19%；其商业金融部门利润下降了20%。在4月11日的大跌之后，GE股价的跌幅又超过了10％。今年以来，GE股价已经下跌了22％，而同期道琼斯指数跌幅为8％。　　其次，投资者不看好也导致了公司市值下降。这家在美国市值排名第二的公司，已经被埃克森-美孚公司远远甩下。目前，埃克森-美孚的市值约为4650亿美元，而GE的市值仅为2880亿美元。　此外，股票的大幅下跌也影响了GE债券的信誉度。其信用评级已由原先的AAA级的降至AAA-级。尽管伊梅尔特力图保持通用在公众眼中的企业道

7、德形象，仍然不免在大环境的冲击下显得步履维艰….面对如此情形，GE应该作何决断？其实GE在韦尔奇时代和伊梅尓特上任初期也经历过类似的困境，每一次从GE对困境的探索到摆脱困境，企业文化都起到了重要的作用。那么在这次金融危机中GE应该如何发挥出企业文化的作用呢？我们小组对GE的企业文化做了如下分析15二、案例分析2.1GE的企业文化GE公司的企业文化包含三个方面，企业精神，企业的价值观和企业道德。2.1.1GE的企业精神所谓企业精神，是指一个企业全体(或多数)职工全体一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。Ge

8、的企业精神从韦尔奇时代确立至今，即：挑战极限，科技创新，群策群力和无边界。1．挑战极限“挑战极限”作为GE的企业精神是韦尔奇首先提出的，即挑战ge自身的规模。在1981年韦尔奇接手GE时，GE的年销售额为150亿美元，很多人认为GE的增长已到极限。在这个基础上，韦尔奇提出了挑战极限的企业精神。依据这点精