十一个典型销售案例分析

十一个典型销售案例分析

ID:41250771

大小:44.00 KB

页数:9页

时间:2019-08-20

十一个典型销售案例分析_第1页
十一个典型销售案例分析_第2页
十一个典型销售案例分析_第3页
十一个典型销售案例分析_第4页
十一个典型销售案例分析_第5页
资源描述:

《十一个典型销售案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、TCL电脑销售案例分析销售人员的成功是经验的不断积累,自信是成功的不断积累,下面收集的是一些销售经验和案例,很多都是从一些优秀的销售人员那儿学来的。供大家借鉴:1、抓住顾客的需求,你就可以死马当活马医。我觉得最让我高兴的也最有成就感的就是把那些已经表示不在我这儿买的客户或其条件我们根本无法满足的客户给抓住了,最后选择了我们。案例一:广州某专卖店。一位客人,大概五十岁左右,职业大概是科技干部,他来店就直接询问TCL锐翔A6510价格能不能便宜,当时我们觉得送他一些软件也就足矣,毕竟来一个有需要的客人不容易,可他却对此嗤之以鼻,说别人能便宜五百块卖给他,当时我们都断然表示怀疑,可是当你询问他一

2、些问题之后,比如哪一家店,该机型的一些配置细节,生产日期等等,希望从中找出点漏洞来,结果是一无所获。这位爷知道的好像不比咱们少多少。于是我们都顿生放弃之心,我们的员工不愿过多理会他了。我真的很不服气,凭什么呀?别人降一千块卖机给你,据他说还是朋友介绍的,而且他手里还拿着一张朋友为他装机的报价清单,如此这样,你还来问我们价格,还来一个劲向表示怀疑的我们证明别人降价给他是真的事情。这只有一个原因,他并不100%满意。锐翔A6510是当时价位最高的产品,12998,便宜500,还得付12488。他愿意付出这么多吗,享受到杀价的快感,可能要付出购买绝对值很高的价格却并不适合自己的电脑的代价,估计他

3、并不愿意。好,就从这下手。首先充当顾问,我非常耐心并非常关切地告诉他,你可以去他那儿购买,并表情严肃地请其注意一些事项如生产日期、是否配备AV中心、遥控器,包装箱切不可开封过(同时告诉其如何判断方法),否则,品质很难保证。并“认真”地评价他朋友给他的报价清单,告诉他这个报价并不合理,其中有的配件已经属于清仓类产品,有些配件的价格其实更便宜。等等。如此一来,他就在那儿抱怨他的朋友不仁义,所以我推断那个朋友并非“铁哥们”那种。为这,我们大概谈了半个多小时,最后了解到他女儿今年考上了大学,为了奖励她,打算买台电脑,锐翔A的外观比较符合女孩子的口味。接下来,我就开始推销TCL电脑了,告诉他,锐翔3

4、210更适合您和您的家人。您根本不需要付出那么多!选锐翔3210,更明智。然后,我怎么说的,大家都应心知肚明了。最后,他说,要和我交个朋友。大概是第三天,他带他的妻子和女儿,一起过来看锐翔A电脑,我又给他介绍了一遍,多么时尚的外观……比他原先要付出的人民币要少一半,当场决定购买。然后,他的妻子说我是一个很诚实的很热情的小伙子,值得信赖。于是在她的要求下,我又多送了他一套软件。然后他们要求我当场装系统,在开箱之前非常他仔细地察看了包装箱,看看是否开过箱,方法就是我前天告诉他的方法。案例二:上海某专卖店。一家三口,男的看起来是个知识分子型的干部,啤酒肚较为明显。妻子属于贤惠的那种。小女儿。非常

5、和谐的一家。比较理性。当时店里的客人较多,他们好像也没有特别要购买的意思,每一款机型面前,我们的同事也都给他门介绍了一番。当时店里的客人多,大家都没有特别去跟随他们。他们好像在那儿随便看看似的,也不问,事后判断可能在考虑的一些东西。一会之后他们在门口一直在看一套正在演示的日历制作系统,于是我上去充当顾问,给他们介绍该机型的特点。然后,他说,价钱太高了,买电脑在加上打印机和数码相机,钱就太多了,超出了预算。天哪,他们还真的要买电脑啊,还特别需要打印、摄影功能。还等什么,开始推销吧!!于是,我告诉他,现在您购买锐翔6105A电脑,加99元获赠高分辨率彩色打印机,加598获赠200万像素的TCL

6、2188数码相机。您只需付出不到5000元的价钱,您的所有需要都能满足。客人茅塞顿开,然后就十分关心锐翔6105A到底如何。于是,我耐心地给他介绍,此处删去500字。并拿出友立的家庭相册制作光盘给他演示,他的小女儿特别喜欢,我告诉她,我们还有一个可爱的公仔送给她。最后的结果是,他们付完全款(从头到尾没谈价),还表示对数码摄像机感兴趣,到货通知。2、争取第三者,你就成功了一大半。否则,你会输得很惨。在我们的销售经历中,经常有这样的情况:一班人马杀将过来,尘土飞扬中,仿佛给我们带来好的预感。可此时,你倒仿佛不知所措了,该给谁重点介绍、向谁重点推销??如果领头的是一员元帅或者大将级别的,那你自然

7、理所当然的“擒贼先擒王”;但是如果领头的是一位类似于蜀国阿斗或者是一位只管出钱的主,带着一班管家谋士前来,你该如何呢?对策就是,哄着“东家”,捧着“管家”。管家的认识与判断,直接决定着东家的最终决策。我在遇到这种情形首先考虑到的是领头的是谁?谁对决策有重要影响?对于“管家”,我的策略就是真诚的赞赏和肯定,并愿意与他商量,让他考虑这个产品不会造成烦恼和可得到长久的服务保障。我甚至暂时撇开东家。我主动与他握手,尤其是在领头人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。