战略发展业务流程及说明

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1、战略发展部详细的业务流程及说明部门职责战略委员会组织战略发展部、分、子公司相关职能部门负责发展战略的制定、实施和归口管理。相关制度《新疆西部牧业股份有限公司董事会战略委员会工作细则》需要提供的证据行业调研资料、竞争对手分析、企业核心竞争力分析、可行性研究报告、战略规划建议方案、董事会决议、股东大会决议、发展战略报告一、发展战略的制定发展战略的制定过程的业务流程说明1、战略发展部、分、子公司相关职能部门收集国家宏观经济政策、产业政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平等信息，综合考虑自身优势与劣势等因素

2、，充分地调查研究。2、根据调查研究的结果，提出自身发展战略报告。3、提出自身发展战略报告上报经理办公会审议。4、战略委员会组织战略发展部、分、子公司相关职能部门对发展战略进行可行性研究和科学论证，形成股份公司的发展战略报告。5、上报股份公司的发展战略报告到经理办公会审议6、战略委员会应组织相关部门、分、子公司相关职能部门分析论证对发展战略进行可行性研究和科学论证，形成最终的发展战略报告。7、董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整

3、。审议重点应包括不限于：是否符合国家行业发展规划和产业政策、是否符合国家经济结构战略性调整方向、是否突出主业、是否具有可操作性、是否对未来的商业机会或风险进行了分析预测、是否有相应的人力、财力等资源的保障。8、股份公司的总体发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。发展战略的制定过程的业务流程开始战略发展部01.收集内外部信息，进行行业调研行业信息竞争对手分析等战略发展部04.对各单位制定的自身发展战略报告分析、融合、形成股份公司发展战略报告发展战略报告05.经理办公会审议战略与投资委员会06.组织相关部门、分子公司分

4、析论证发展战略报告战略委员会应组织相关部门、分、子公司相关职能部门分析论证对发展战略进行可行性研究和科学论证，形成最终的发展战略报告，必要时可借助中介机构和外部专家的力量提供专业咨询意见07.董事会审议08.股东大会审议并形成决议发展战略分解相关业务部门01.收集内外部信息，进行行业调研行业信息竞争对手分析等相关业务部门02.对收集到的各类信息进行分析、研究，编制自身发展战略报告各单位自身发展战略报告03..经理办公会审议不通过通过不通过不通过二、发展战略的分解发展战略的分解业务流程说明1、股份公司预算委员会组织总部各部门各分、子公司

5、根据发展战略，制定本部门或本单的战略年度工作计划及预算草案；2、经本部门主管经理或本单位经理办公会审议，报财务计划部进行审核，并编制全面预算草案；3、股份公司预算管理委员会平衡各部门、各单位的预算；4、股份公司经理办公会根据发展战略审议战略年度工作计划、全面预算草案；5、股份公司董事会、股东大会审批战略年度工作计划、全面预算草案；6、股份公司总部各部门、各分子公司对发展战略及其分解落实情况通过内部各层级会议和教育培训等有效方式传递。发展战略的分解业务流程发展战略制定发展战略制定预算委员会组织各分、子公司根据发展战略，制定本单的战略年度

6、工作计划及预算草案；预算委员会组织总部各部门根据发展战略制定本部门战略年度工作计划及预算草案；经理办公会审核战略年度工作计划及预算草案；主管副总审核战略年度工作计划及预算草案；财务结算中心审核并汇总编制全面预算草案；预算管理委员会平衡预算草案；经理办公会审议董事会审议股东大会审议并形成决议各分子公司向各级员工传递发展战略分解情况，形成会议纪要及培训记录等；总部各职能部门向各级员工传递发展战略分解情况，形成会议纪要及培训记录等；结束结束三、发展战略的监控发展战略的监控业务流程说明1、战略发展委员会收集和分析相关信息，结合战略期内每一年度

7、工作计划和经营预算完成情况，侧重对战略执行能力和执行效果进行分析评价；2、战略委员会根据分析评价结果，对于明显偏离发展战略的情况及时向经理办公会及董事会报告，并采取措施予以纠正；3、股份公司总部各部门及各分子公司由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，需要调整发展战略的，提出战略规划评估报告和修订意见；4、战略发展部汇总各单位意见，并提出修订后的发展战略规划草案；5、战略委员会对修订后发展战略规划草案进行评估论证，向董事会提出发展战略建议方案；6、董事会严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案；7、按

8、公司章程规定，董事会审议通过的方案报经股东大会批准；8、战略发展部将批准的新发展战略，下发各战略执行单位遵照执行。发展战略的监控业务流程结束汇总各单位意见，提出修订后发展战略规划草案战略委员对草案评估论证，向董事会提出发