2011年生产经营计划说明1资料

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1、宁波双马日用品厂2009年度生产经营管理计划宁波双马日用品厂2009年生产经营管理计划一，2009年生产经营管理工作的总体要求：1，根据企业现代化生产经营管理要求，适应企业生产经营管理发展需要，配合企业集团公司的成立，充分发挥集团企业核心子公司职能，以产权为纽带，创建集团公司母子公司生产经营管理运作模式，充分发挥企业规模经济效能，为企业中长期发展打下坚实的基础。2，根据企业生产经营现状，改变管理思维，健全企业管理制度，规范企业生产经营行为，对当前企业生产经营中存在的重点问题，集中解决。2009年

2、度主要抓好公司管理制度及流程的规范与完善、全面预算管理、经营风险规避、企业ERP及信息化建设工作提升与完善、企业文化建设、绩效考核、薪酬体系、现场管理、工艺改革等主要生产经营管理工作。3，以年销售收入1.655亿元为目标，在上年生产经营规模基础上,实现宁波双马日用品厂生产经营总量的高速增长,强化企业规模经济；紧紧围绕年度经济效益指标，在实现销售收入高速增长的同时，通过各种管理措施，降低企业生产经营管理成本费用开支，确保全年433.44元税前利润指标的全面完成,实现企业经济效益的全面扭亏增盈。4，

3、完善组织架构，优化资源配置，发扬团队力量，实现企业生产经营管理的良性运营。总经理、各位副总经理、部门经理、各课课长要以企业生产经营全局为重紧紧围绕2009年度生产经营目标，以现代化管理理念，合理配置资源，提升管理执行力，向管理要效益，确保完成全年生产经营管理计划的全面实现。二，2009年度经营目标1、年度实现销售收入目标：USD:2,178.00万美金折合人民币:16,552.80元预算汇率:一美元兑换人民币7.6元.2、年度实现利润：433.44元人民币（含所得税）。三，2009年生产经营管理

4、重点项目：编制：宁波双马日用品厂第17页共17页宁波双马日用品厂2009年度生产经营管理计划根据当前我们企业实际运作经营状况，2009年宁波双马日用品厂主要生产经营管理项目计划部署如下：1，深化预算管理全面预算管理是企业管理升级的一个重要主面，是宏一公司规范运营的客观需求。全面预算管理工作，要求在2006年试行的基础上，进一步深化、规范公司各部门的预算管理工作，明确预算管理层次，细化预算科目，借助公司信息化管理技术，扩大预算范围，重点做好采购成本和应付账款的预算，推行成本预算管控，实现企业生产经

5、营管理的全面预算控制，并配合年度生产经营目标计划的分解与实施，推行预算考核，做到以考核促管理，以管理促效益。2，建立激励机制（1）绩效考核为充分调动员工的积极性、主动性，正确体现企业员工的责、权、利，从公正、公平、合理的原则出发，以提高企业全员劳动生产率为目的，正确、合理体现企业员工的劳动收入分配，根据各生产经营管理岗位和岗位目标职责要求，建立全面、合理、规范的绩效考核制度。（2）薪酬体系薪酬制度是企业最基本也是最根本的制度之一，直接关系到企业员工的切身利益，同时也对员工的工作质量和职业规划产生

6、深远的影响，为使宏一员工在宏一公司有一个明确职业与薪资晋升的目标和方向，按照公正、公平、合理、适度的原则，建立一套完善的薪酬体系，促成企业形成一个有效的人才竞争机制。（3）设立职工专项奖励基金借助绩效考核制度和薪酬制度的改革，完善现有奖励制度，设立宏一公司奖励基金科目。以公司对各员工工作罚款款项的为基础，同时从年度利润中提取一定比例，作为公司奖励基金，用以表彰鼓励优秀员工和团队，激励员工积极进取，努力提高工业业务水平，实现企业与员工的双赢。（4）完善进出口部、采购物流部、技术部奖励政策运用实施进

7、出口、采购、技术奖励政策，并根据实际的运作状况作进一步调整和完善，更深层次的挖掘其无形的经济效益。3，人文管理编制：宁波双马日用品厂第17页共17页宁波双马日用品厂2009年度生产经营管理计划企业人文管理是一个企业内在价值的外观标识，也是一个企业管理运营成熟与规范的标志之一。宏一公司多年的良性高效规范运营，已经形成宏一特有的文化体系。为使员工能够有一个共同的认知系统并具备习惯性的行为方式，要求从人本管理的角度，借助宏一公司多种行之有效的激励机制，通过人本管理与制度管理相结合，一柔一刚，相互配合，

8、在宏一公司内部协调运作的基础上顺利实现宏一公司远景战略目标。4，现场管理与改善现场管理是一个企业管理水平的基本体现，现场管理的好坏，直接影响到企业的生产效率和产品质量，工程、品管、生产部门要切实搞好公司的现场管理与改善工作。通过执行ISO、QC手法、标准作业等改善制造品质；通过面谈、沟通、激励下属、促进人际关系管理好员工团队；通过人机工程、看板管理、持续改进的方式提升生产效率。5，完善信息化管理与建设要切实抓好信息化建设的管理、运行及升级工作。2009年信息工作的重点，主要是ERP系统全面推广、