能源管理体系培训课件

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1、杭氧股份能源管理体系（试运行）设备能源部一、股份公司用能现状二、体系建立的目的及意义三、能源管理体系标准讲解四、标准要求与现状对比设备能源部讲义一、股份公司用能现状设备能源部讲义1.近两年用能结构电力为主要使用能源，占总能耗比例93%左右。主要用在：钎接车间、板式厂其他部门、空一厂、空压站、股份大楼等。基本上各个部门均需要用电。热力为其次使用的能源，占总能耗比例7%左右。主要用在：空一厂清洗车间、板式厂烘房以及员工洗澡等部位。分析用能结构的目的：1、了解我厂用能的种类及其数据，确定重点控制的能源；2、根据主要能源的使用情况，进一步确立节能

2、措施计划的方向；3、根据主要能源的使用情况，确立我厂能源管理体系的能源目标。2.近几年主要能源（电力）分配图通过分析我厂用能结构，可以确定我厂主要使用的能源为电力，从而为了达到较好的节能效果，将降低电耗设定为我厂的能源目标。通过对主要能源电力的使用分配图的分析，可以进一步将降低电耗的重点设置在真空钎接炉，但其他各部门的节电潜力依然需要挖掘。小节：3.节电潜力真空炉：根据工艺要求严格控制炉温（管理节能）；真空炉：根据产品产量选用适合的炉子（管理节能）；真空炉：扩散泵的电炉丝电阻加热方式是否可改造成电磁线圈电磁加热的方式进行加热（技术节能）；

3、真空炉：炉膛电热片材料镍铬合金的制作规格是否达到最大辐射率的要求（轧制0.25、喷砂0.70、线材0.71-0.98）（技术节能）；真空炉：是否采用就地动态无功补偿节电装置（技术节能）；空分厂：是否采用节能型交流电焊机（技术节能）；空分厂、板式厂：电动机是否为高效电机，是否存在淘汰电机等（技术节能）；股份大楼：空调节电潜力，照明节电潜力等（管理、技术节能）；空压站：管网巡检减少漏损、流量仪表准确度校验等（管理节能）。4.其他节能潜力热力：余热是否有效回收利用；蒸汽是否采用梯级利用；输送管道及阀门保温良好（要求外表面温度低于50℃）；日常巡

4、检，及时修复跑、冒、滴、漏的状况。（淘汰）热动力式疏水阀：S15H-16、S19-16、S19-16C、S49H-16、S49-16C、S19H-40、S49H-40、S19H-64、S49H-64水；是否冲地改成拖地；是否及时关闭水龙头；管网爆漏是否及时抢修、是否制定抢修预案；冷却水及部分工艺用水是否循环利用。5.近几年主要能耗曲线图（2012）2012年万元产值能耗曲线图（kgce/万元）根据股份公司2012年产值单耗曲线图：峰值10.23kgce/万元，出现在3月，谷点4.62kgce/万元，出现在12月；平均值为8.52kgce/

5、万元。年度万元产值能耗为8.29kgce/万元。5.近几年主要能耗曲线图（2013）2013年万元产值能耗曲线图（kgce/万元）根据股份公司2013年产值单耗曲线图：峰值10.79kgce/万元，出现在1月，谷点3.40kgce/万元，出现在12月；平均值为7.12kgce/万元。年度万元产值能耗为6.76kgce/万元。5.近几年主要能耗曲线图（2014）根据股份公司2012年产值单耗曲线图：峰值18.35kgce/万元，出现在1月，谷点5.32kgce/万元，出现在3月；平均值为9.26kgce/万元。年度万元产值能耗为8.45kg

6、ce/万元。曲线分析通过对比三年的能耗曲线图，可以归纳出以下规律：1、峰值基本出现在一季度2、谷点一般出现在十二月3、产值单耗平均水平上半年较下半年差总结规律的目的是为了做下一年的预测，但是仅从能耗曲线图我们只是发现了一些现象，而并不能准确的去预测未来的能耗变化。不过从发现的这些现象结合日常生产的情况，我们也总结了几点影响能耗变化的因素，为了能够准确预测我厂未来的能耗水平，必须考虑这几个因素。影响单耗变化的因素产品因素空分厂：有色与黑色产品的比例板式厂：高压与低压产品的比例能效因素高效节能设备的应用落后设备的淘汰管理因素生产计划与生产设备

7、——大马拉小车日常用能巡检与预防、纠正产值因素低产值产品比例——石化项目产品（相对空分产品）能耗指标！二、体系建立的目的及意义设备能源部讲义能源管理体系建立的目的杭氧股份能源管理体系试运行的主要目的，是借由体系所规定的一些准则与方法的建立，提供我们股份公司一个必要程序的架构，让我们股份公司能有依循的方式，在不影响现有运作下，提高自身的能源利用效率，并与公司运作的策略和目标密切配合，再辅以PDCA(Plan-Do-Check-Action)的机制，进行公司能源运用方式持续性的改善，形成节能减排的长效机制，同时，也借由能源成本的降低、碳排放的

8、减少，进而达到永续经营与环境友善的目标。能源管理体系建立的意义1、有利于在公司内推进国家能源方面法律法规、政策、标准和其他要求的实施。建立能源管理体系能够有效地将公司现有的能源管理制度与能源有