2019会议发言搞

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1、会议发言搞　　第一篇：　　上海遐思置业有限公司崇明分公司20XX年度　　会议记录　　㈠本周工作事项跟进管理与讲评　　1.本周物业管理费、水电费收缴工作:目前为止，物业费收缴数据354037.6元，泊位费收缴数98890元，其它收缴数620XX元，水电费收缴数150600元。　　2.能耗控制工作：　　⑴对工程部张经理提报的准甲楼层风机电气控制节能改造测算讲评:　　①“遐思广场”中央空调系统楼层新风运行控制，原先采用的是逐层人工手动控制。系统投入运行以来，由于各楼层业主需求的不一致和控制上的人为原因，经常发生楼层不关情况，致使电能发生非正常的消耗。针对这一状况，物业工程部改用风机、漏

2、关的了时序控制器对各楼层的新风风机的开、停，按空调开机的需要，实行时序自动控制，杜绝了人为疏漏因素，达到节约能源消耗的目的。在此基础上，根据中央空调在不同季节实际效果不同的情况，进一步对楼层新风风机的关、停时间，分别予以设定不同的时间段，使节约电能消耗更趋科学、合理。本年二月十五日起，准甲楼中央空调新风系统楼层新风风机全部投入自动时序控制。　　②节电措施的效果:　　-按最低节电费用计算：每月节电：2948.00*22=64856.00元　　-节能改造材料成本：110*34=3740.00元　　-第一个月实际节约电费：64856.00-3740.00=61116.00元　　-全年按

3、八个月计算预计节约电费：61116.00+64856.00*7=515108.00元　　③经理室意见：拟同意　　⑵对工程部张经理提报的地下车库led照明系统改造方案讲评：　　①数据对比分析　　-改造前费用：750只*0.04kw/t*24h＝720kw*30d＝21600kw*1.2元＝25920元　　-改造后费用：750只*0.005kw/t*24h＝90kw*30d＝2700kw*1.2元＝3240元　　-全年可节省：每月18900kw/m*1.2元＝22680元每年22680元/月*12月＝272160元/年　　-成本预估：61227元。　　②经理室意见：拟同意。　　⑶关于

4、保安服务：　　①地下车库保安管理、服务不到位，保安现象差，现场操作部规范等，引起重大投诉，要求保安队必须整改，服务水平必须明显提升；　　②地面保安：有着装不统一现象，也必须整改；　　③现场交通管控、人员管控要加大力度。　　④周六、周日：业主单位的报刊信件收发工作必须按要求做好。　　⑤车库收费岗保安：必须统一着装；加强收费管理制度的落实，杜绝违章收费。3.1开始，地下停车库对临时停车之社会车辆拟实行5元/小时实时收费制，取消优惠一小时政策。工程部对地下停车库收费系统进行重新设定。　　⑷关于保洁服务：　　①循环保洁作业没有，巡视力度还不够，保洁盲区现象依然不少；　　②洗手间耗品设法控

5、制在最低点；　　⑸关于财务部工作：工作计划要有超前意识，根据轻重缓急，合理安排，不能影响正常收缴开票工作。　　⑹关于客服部工作：　　①对满三个月的费用欠交户，必须制定好清缴工作计划，必须有效清缴，具体操作过程中注重技巧，发收缴函，必须要由财务部进行数据核签；　　②对新员工的带教培训工作要抓紧抓好。　　③vip客户名单给保安、保洁否?　　⑦关于办公室工作：要运转起来，做好领导真正的管理助手。　　㈡下周工作计划布臵与要求：　　1.财务部：停车优惠券必须再发函至销售中心，找商管部咨询一下：⑴停车优惠券费用找谁支付认定；　　⑵费用统计后必须尽快结清。　　2.商管部的20XX年度空臵费对账

6、工作：　　⑴财务部数据统计好后再与商管部对账核实、会签；　　⑵不断跟进管理，到账时间接点要掌握好,力争本月到位；　　3.电信网络覆盖，商管部在走流程，本月与物业交接：办公室、工程部作好思想准备。　　4.商管部地下车库临时停车券协商问题，限5小时，客服部王　　建负责处理；　　5.商管部三间仓库官司打完后拟移交：到时由客服部王清负责处理；　　6.地下车库漏水预留问题与郑回南尽快沟通和去函：工程部张德负责；　　7.汇创20XX消防维保计划与维保单位合同复印件：商管部需要提供，工程部负责；　　8.汇创20XX大型设备维保计划与维保单位合同复印件：商管部需要提供，航天负责；　　9.《用户手

7、册》尽快印刷，拟印500本：办公室温特负责；　　10.商管部承诺：广场地坪由商管部负责修缮：工程部展他负责；　　11.好锦通信20XX.5-20XX.5管理费缴费跟进：办公室王笔负责；　　12.客梯地毯更新，拟定做17块，费用7820元，拟由风尚对讲机费用来冲，李华负责；　　13.保洁、保安、客服贯标工作执行及月考情况跟进管理：办公室负责；　　14.市国资委系统技能人才队伍建设问卷调查表：办公室负责制表与上报；　　15.五角场街道物业“清缴火患”战役自查表：办公室负责制表与上报；