市场操作的十个要素

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1、操作市场的十个要素河南金诚通信设备有限公司人员的数量金立≠诺基亚人员数量是保证国产品牌手机销量的根本人员的质量人员成本的大小取决于人员的质量提高人员质量带来的好处：1、单人产出率高，可以提供更高的薪资待遇2、最少的人做最多的事情，更容易管理售点的数量人员的数量是决定国产品牌手机销量的根本，而售点的数量是限制人员数量的核心指标。形象的密度形象是我们的脸面消费大众能够看到金立的是什么？1、广告2、终端形象3、产品价格的管控价格是市场的天平控价的好处：1、平衡经销商利益2、平衡终端销售人员利益3、打开市场的保证4、对消费者的负责任经销商的利润经销商的定义：经销商是我们的客户，

2、我们为经销商提供的真正的服务是——赚钱的机会。而这个机会的载体就是我们的产品。赚钱才是硬道理架构的搭建架构是决定公司各部门之间的关系，决定各部门是否能各司其职，职责是否清晰，公司机器能否正常运转的关键要素。也是分享任务、工作、压力、荣誉最好的工具。激励机制的制定想让马跑怎能不给草的道理一定要懂得工作流程的明细化流程的标准化、制度化是决定团队规模大小的关键要素之一。资金使用的方法问渠哪得清如许，为有源头活水来.【西点军校22条军规】：1无条件执行2工作无借口3细节决定成败4以上司为榜样5荣誉原则6受人欢迎7善于合作8团队精神9只有第一10敢于冒险11火一般精神12不断提升

3、自己13勇敢者游戏14全力以赴15尽职尽责16没有不可能17永不放弃18敬业为魂19为自己奋斗20理念至上21自动自发22立即行动。我们不愿意成为“零”有计划一没行动=零；有机会一没抓住=零；有价值一没体现=零；有能力一没发挥=零；有创新一没推销=零；有知识一没应用=零；有目标一没实现=零；有付出一没效益=零；有原则一没坚持=零；有毅力一没恒心=零。金诚格言1、没有目标的人永远为有目标的人努力；没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。2、下对注，赢一次；跟对人，赢一世。3、老板只能给你一个位置，不能给你一个未来。4、学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。5、

4、所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。