公司绩效考核管理制度资料

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1、绩效考核管理制度第一章总则第一条目的通过对员工的工作态度、能力和业绩进行有效评价，客观、公正的考核员工的绩效和贡献，引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，持续不断的提升企业核心竞争力，确保公司目标的顺利完成，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司在职管理人员和职员（不包括一线生产、后勤人员和试用期员工）。第三条考核原则（一）目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位，强化目标的一致性；（二）客观、公正、公平和透明的原则，以公司目标计划和岗位职责为基础，量化数据或具体行为事实为依据；（三）采用关键绩效指标和基本

2、目标值设定相结合，强化公司目标和关键绩效导向的原则；（四）采用考核评估与指导反馈相结合，加强双向构通、增强考核效果与绩效改进的原则。第二章管理机构及职责第四条绩效考核小组（一）公司绩效考核小组的组织机构由以下人员组成：组长：公司董事长兼总经理；副组长：生产副总经理，营销副总经理；组员：一级部门负责人：财务部、人事行政部、资材部（资材部副总经理和资材部部长）、生产部、质技部、酒器业务部（业务部副总经理兼）、酒器市场部（营销副总兼）、酒器开发保障部、日用瓷业务部、日用瓷开发保障部等一级部门的部长；二级部门负责人：总部酒器分厂（生产副部长

3、兼）、总部加工分厂、镁玉瓷分厂、釉下五彩分厂等二级部门的厂长；事务员：人事主任。7/7（二）组织与执行机构：人事行政部，负责绩效考核组织与日常事务的具体执行。（三）绩效抽查：必要时，每周由人事行政部组织进行一次绩效抽查，每次由一名组长或副组长牵头、人事行政部长（或人事主任）及两名以上成员参与绩效抽查。各自做好《绩效抽查记录》，最终由事务员整理，并由人事行政部长将抽查结果在会议上公布。第一条绩效考核小组职责（一）根据公司发展战略，制定和修正公司绩效考核管理制度与政策；（二）确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划

4、和绩效考核指标方案；（三）指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持；（四）对绩效考核工作定期进行抽查、监督与评估；（五）对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决；（六）审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整；（七）最终考核结果的审批。第二条董事长兼总经理职责（一）负责确定公司总体战略目标和经营计划；（二）指导绩效考核目标与指标的设定、监督与跟进；（三）公司绩效考核方案及考核结果的批准。第三条副总经理职责（一）审核分管部门的绩效考核方案；（二）审核分管部门绩效考核指标与目标；（

5、三）绩效考核运行监督与跟进；（四）审核分管下属的绩效考核结果。第四条人事行政部职责（一）制定、修改和完善绩效考核制度和考核管理体系；（二）负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施；（三）对各考评者的培训、宣导等组织工作；（四）汇总、核实考核数据并进行分析，及时提交分管副总经理、总经理/董事长审批；（五）负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚、及处理考评申诉；（六）根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同发展时期，对考核指标和考核标准进行宏观调整；7/7（七）拟定考核通知，制定发放与考核相关的各种资料和表单。第一条考核

6、部门职责负责按照考核体系规定的流程，依据考核内容、考核指标和考核作业指导书，收集或提供相关的考核数据、资料，对被考核人员进行公正、公平、客观的评价。第二条各部门负责人职责（一）负责制定本部门及各岗位绩效考核指标的设定与达成计划；（二）根据本部门的绩效考核指标分解到属下各岗位责任人；（三）并制定属下各岗位人员的绩效考核指标与目标值、各指标的具体考核细则与考核方法；（四）组织、跟进绩效考核培训、实施、绩效面谈及改进提升；（五）做好日常绩效考核记录与检查监督工作；（六）参与绩效考核小组每周绩效抽查，并做好抽查记录，并及时汇报检讨绩效考核运

7、行情况；（七）对本部门考核数据和结果进行汇总、计算、统计等工作；（八）在规定的时间内将部门绩效考核数据提交绩效考核小组。第三条财务部职责（一）提供被考核部门的相关财务数据；（二）绩效工资审核和发放。第一章绩效考核办法第四条考核周期公司绩效考核分月度和年度绩效考核两类：（一）月度绩效考核于次月15日前完成；（二）年度绩效考核于次年一月份前完成。第五条考核主体考核者被考核者备注绩效考核小组总经理总经理生产副总经理、酒器营销副总经理、财务部长、人事行政部长生产副总经理质技部长、生产部长、资材副总经理、资材部长酒器营销副总经理酒器业务部长、

8、酒器开发保障部长7/7日用瓷营销副总经理日用瓷业务部长、日用瓷开发保障部长生产部长生产部副部长、分厂厂长部门负责人部门下属说明：1、上级（考核者）对下级（被考核者）进行考核，分管上级复核，绩效考核小组核实，汇总后交由总经理批准。2、综