供应商选择准则与方法

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1、$##!年第!期科技与管理+,-!，$##!（总第"期）./0(12/34,5,67849:84862;24<（.=;+,-"）企业管理文章编号：!##’()!%%（$##!）#!(##*"(#$供应商选择准则与方法蒋洪伟，韩文秀（天津大学管理学院，天津%###)$）摘要：现代采购管理的趋势是减少供应商的数量，并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系，因此，企业对于供应商的选择更加慎重，必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现。针对供应商选择问题，提出了供应商选择的基本步骤，并对供应商选择的准则与方法进行了总结与归纳。关键词：供应商；选择准则；方法中图分类号：>)!

2、%-?%文献标识码：@"#$%#&’()#*+’,-#.#/0%’*1,%0#,%22*+3#04’+5"#$!%&’()*+,-，&$!.,(*/-0（./3,,5,A:84862;24<，1084B04C40D2EF0<7，1084B04%###)$，G3048）6750,2/0：1,987A0E;F8E292;8490468306352D25H2EA,E;84/2AE,;<320ED249,EFI30528<<32F8;2<0;2E29=/046<320E4=;J2EF-.,A0E;FF252/<<320ED249,EF/8E2A=557-K4<30FH8H2EI2H

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4、越强调自身的核心能力，对非核长期的战略伙伴关系［!，$，%］。心生产资源则通过供应链从供应商处获取。综上所述，对供应商选择方法的研究，具有重要传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应的理论意义与实际意义，供应商选择方法是否科学商，这样感觉上比较保险。而现代采购管理的趋势是与得当，直接关系到企业的生存与发展。减少供应商的数量，并与之建立互信、互利、互助的$供应商选择的基本步骤长期稳定合作伙伴关系。其优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方供应商的选择过程可以归纳为以下几个基本步的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从骤，如图!所示［&］。而有

5、利于控制质量，降低产品的成本。确定供应商选择目标有鉴于此，企业对于供应商的选择更加慎重，必制定供应商选择准则须综合考虑候选供应商在各个方面的表现，不但要!供应商选择供应商选择方法收稿日期：$###(#"(!$作者简介：蒋洪伟（!")$(），男，博士研究生；确定合适的供应商韩文秀（!"%’(），女，教授，博士生导师。图!供应商选择的基本步骤’E科技与管理"EE%年的分析判断，对供应商进行分析、评价的一种方法。!供应商选择的准则其主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直选择供应商，是对企业输入物质的适当品质、适接由采购人员凭经验做出判断，常用于选择企业非主要原材料的供应商［

6、$］。当期限、适当数量与适当价格的总体进行选择的起点与归宿。因此在进行供应商选择时，必须要综合考虑（"）线性权重法线性权重方法是目前供应商定量选择最常使用的方法［#］，其基本原理是给每个准侯选供应商各个方面的表现，根据实际情况，制订出适当的选择准则。则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供下面对各种选择准则进行归纳与总结，以便为供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积的和。通应商的选择提供基础，如图"。供应商选择的准则主过对各侯选供应商定量选择结果的比较，实现对供应要集中在质量、价格、交货、服务等四个方面，此外还商的选择。应包括供应商的产品开发与生产、供应商的外部环境

7、（!）层次分析法层次分析方法的基本原理是以及其他方面的因素［#］。需要说明的是，由于每个企根据具有递阶结构的目标和子目标（选择准则）以及业的具体情况不同，因此在实际选择供应商时，应根约束条件等对供应商进行评价。首先用两两比较的方据具体情况，从中选择若干准则。法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征与相应不良品率的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合出每个样品鉴定情况供应商各自的权重（优先程度），通过对优先程度的质量全面质量管理情况［&］比较实现对供应商的选择。质量体系认证情况（$）多目标数学规划法多目标数学规划的