制造业企业生产现场管理问题刍议

《制造业企业生产现场管理问题刍议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、维普资讯http://www.cqvip.com第42卷增刊厦门大学学报(自然科学版)Vo1．42Sup．2003年10月JournalofXiamenUniversity(NaturalScience)()ct．2003文章编号：0438-0479f2OO3)S-O66—06制造业企业生产现场管理问题刍议李季(南开大学国际企业管理系，天津300071)摘要：在阐述制造业企业生产现场管理的概念和特征的基础上，提出了优化生产现场管理要遵循的经济效益原则、科学性原则、弹性原则、服务原则、规范化原则等5个基本原则．关键词：现场管理；优化现场管理；摩托罗拉中图分类号：F406．2文献标识码：A生产现

2、场管理是制造业企业管理的重要组成为了准确把握企业生产现场管理的概念，有部分，直接影响企业的生产效率和经济效益．只有必要首先理解“生产现场”的涵义．生产现场是从不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动整体优化．我国制造业企业在企业升级和推进企者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产业管理现代化过程中，虽也创造了一些改善现场作业任务的场所．它既包括生产现场一线各基本管理的经验，但多数制造业企业的生产现场管理生产车间的作业场所，又包括企业各辅助生产部水平亟待提高．本文通过对制造企业生产现场管门的作业场所，如库房、实验室、锅炉房等．生产现理若干问题的

3、阐述，以期能对我国制造企业生产场为企业直接创造出价值，是企业活动最活跃的现场管理水平的提高有所助益．地方¨．现场管理就是对现场活动进行计划和控制，1制造业企业生产现场管理的内容对现场人员进行组织和领导，充分利用人员、物及其特征料、设备等资源，做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质．现场管理是企业生产现场管理是企业管理的重要环节．企业内部的基础管理，也是企业中各项业务活动企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反的基础，企业的宗旨和战略最终都要在现场管理映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实．因此中得以落实和体现．作为基层环节的生产现场管理，其重要任务是保证生产现场的各

4、项生产活动能高效率、有秩序地1．1生产现场管理的内容进行，实现预定的目标任务；生产现场出现的各种在以往对生产现场管理的研究中，研究者往生产技术问题，有关人员在生产现场就能及时解往更关注现场本身的管理效果，以现场所表现出决，不等、不拖、不“上交”．从这个意义上说，生产的环境、秩序、士气等直观表象作为评价现场管理现场管理也就是现场的生产管理．明确生产现场水平的指标．基于这种思想的评价体系可能会导管理的概念、内容及其特征是对企业生产现场管致现场管理者盲目追求一些表象指标，背离了现理进行研究的前提和理论基础．场管理的终极目标，反而使现场管理对生产经营产生消极影响．作者认为生产现场管理的根本目的是为了

5、保证生产活动的顺利展开，最终应该反映在产量、质量、成本等三个主要指标上面，实现收稿日期：2003—07—25作者简介：李季(1965一)．男，在职博士研究生．现场管理围绕生产展开、为生产服务，使现场管理¨l『『IlⅢl1维普资讯http://www.cqvip.com增刊李季：制造业企业生产现场管理问题刍议活动同生产管理有机结合起来．程中的各种信息，以促进各方面工作的改善．生产(1)生产现场管理的评价指标现场管理系统的特点是综合的、开放的、有序的、a)产量．有效的现场管理必须保证生产线发动态的和可控的，这个特点要求生产现场必须实挥最优或接近最优的生产能力，缩短生产周期，及行统一指挥，不允许各

6、部门、各环节、各工序违背时完成订单的产量要求．统一指挥而各行其是．各项专业管理虽自成系统，b)质量．有效的现场管理要按照产品质量要但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优化求，保证工艺流程合理，严格执行工艺纪律，加强的要求．质量检验，使产品质量处于受控状态．(3)群众性．现场管理的核心是人．现场的一c)成本．有效的现场管理通过降低报废率、加切生产活动、各项管理工作都要由现场的人去掌强对物料控制等手段对生产成本进行有效控制．握、操作和完成．优化现场管理仅靠少数专业管理(2)生产现场管理的对象人员是不够的，必须依靠现场所有职工的积极性有效的生产现场管理是通过对设备、物料、人和创造性，发动广大工人

7、群众参与管理．生产工人员及其操作方法的管理来实现的．在岗位工作过程中，按照统一标准和规定的要求，a)设备．设备的使用条件和环境符合技术的实行自我管理、自我控制，以及实行岗位工人之问要求，定期进行维护和清洗，及时发现问题，有效的相互监督．工人自我管理，开展职工民主管理活预防故障的出现．动，必须改变人们的旧观念，培养工人参与管理的b)物料．物料整洁有序，分类明晰，控制适意识，增强工人的责任心，不断提高工人的素质．