技术创新和企业战略

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1、技术创新与企业战略选择技术创新的动态过程时间产品创新过程创新主导设计形成创新程度开发功能降低成本发展阶段孕育阶段什么是主导设计打字机的主导设计：安德伍德V型标准键盘，可视打字，列表键，大写转换键，滚筒装置等计算机的主导设计：IBM兼容机显示器，标准磁盘驱动器，标准键盘，Intel8088芯片，开放式结构和微软DOS操作系统等主导设计的特征综合即创造：主导设计是现有技术和功能的有机结合。市场第一：主导设计往往覆盖面大，是主流市场上竞争的优胜者。承前启后：后续创新的主导设计往往要克服品牌、习惯、以及政府法规的限制。影响主

2、导设计的诸多因素企业的附属资产如市场渠道、品牌效应企业的市场占领策略战略联盟、技术共享政策法规行政壁垒、标准规定主导设计出现后的变化消费者：从关心产品功能转向关心产品价格技术创新：从大规模产品创新转向持续不断的工艺创新；市场结构：企业出现退出高潮；“鼎之轻重，不可问焉”不同时期成功企业的特征孕育阶段（主导设计出现前）特征：速度型企业，即规模小，变化快，勇于冒险，对市场的响应非常灵敏。环境：产品和技术都未定型，供求双方都在互相探索磨合。用户更为关心的是产品的性能而不是价格。不同时期成功企业的特征发展阶段（主导设计出现后

3、）特征：规模型企业，即规模大，成本低，质量好，发展稳定。环境：产品和技术基本定型，规模经济、经验曲线呈现作用，市场趋于稳定，竞争日趋激烈。产业创新动力学模型产品创新：从广泛的多样化的产品创新，到主导设计出现，到标准化产品的渐进创新。工艺创新：从熟练工人与通用设备的组合向非熟练工人与专用设备的组合发展；工序不断简化和标准化。组织结构：从非正规的，灵活多变的组织和管理模式向规范的，固定的和专门化程度高的组织和管理模式转移。产业创新动力学模型竞争结构：从垄断竞争型向寡头垄断型演化。市场壁垒：从低到高，再逐渐向低。产业创

4、新三阶段的特征产业创新三阶段的特征超越特性阶段特性阶段是高度资本化，高度规范化（从而高度僵化），普遍缺乏创新的阶段。部分改良可以延续这一阶段，如柔性制造技术带来的MassCustomization。产业等待着新一轮创新的出现。毁灭性创新出现的模式入侵产品现有产品时间产品性能现有产品的改进毁灭性创新来自产业外部机械打字机——发明者是公务员电动打字机——IBM是边缘企业电力照明——Edison不在煤气照明领域机制冰——发明者是医生接受新技术的障碍新技术往往起源于非主流市场，容易忽视；新技术往往采用与传统技术不同的能源、材

5、料和工艺，领先企业未必有优势；在短期内，新技术所增加的收益可能会被传统技术的损失所抵消，价值被扭曲；管理者沉湎于传统技术的优势；当遇到新技术的挑战时，首先想到的是凭借传统技术优势进行抵抗。创新者的困惑领先企业为什么会毁灭性技术创新中落伍组织结构假说领先企业在企业文化方面往往刻板僵化厌恶风险领先企业在创新体系方面往往以产品为中心，各部门非常协调；而这不利于整体创新。经验主义假说领先企业被以往成功经验所束缚，当外部环境和内部条件发生变化时没有及时调整，以至失败。领先企业成功的原因认真倾听用户的意见大量投资新技术改善产品性

6、能仔细研究市场趋势系统分配投资以获得最佳回报领先企业失败的原因认真倾听用户的意见大量投资新技术改善产品性能仔细研究市场趋势系统分配投资以获得最佳回报祸兮福所依，福兮祸所伏失败乃成功之母（环境不变时）成功乃失败之母（环境变化时）持续性技术与毁灭性技术持续性技术创新，连续或不连续，总是针对主流市场的主流客户，根据现行价值判断，改善现有产品的质量。所以，持续性技术创新通常能改善领先企业的地位。毁灭性技术创新往往会减少主流市场产品的价值。毁灭性技术创新的例子个人电脑之对于大型计算机互联网终端之对于个人电脑半导体收音机之对于真

7、空管收音机网上超市之对于传统超市市场需求与技术创新的不协调时间产品技术性能高质量市场需求持续性技术创新低质量市场需求毁灭性技术创新持续性技术创新市场需求与技术创新的不协调企业竞争导致了技术竞争产业发展会从技术推动转向市场拉动具有技术优势的企业陷入困境技术与市场的错位：磁盘驱动器时间容量8英寸技术14英寸技术5.25英寸技术3.5英寸技术2.5英寸技术大型机市场需求小型机市场需求桌面电脑市场需求便携式市场需求笔记本电脑市场需求毁灭性技术与理性投资毁灭性技术产品往往更轻，更小，更便宜，会使利润下降；毁灭性技术产品往往首先

8、适合成长性的非主流市场；毁灭性技术产品往往不符合主要客户的价值要求。——这些都会导致领先企业在做理性投资分析时，忽视毁灭性技术的开发和采用。成功迎接新挑战是一项系统工程企业管理信息系统大型计算机磁盘驱动器读写磁头携带式个人计算手提电脑磁盘驱动器读写磁头容量大速度快可靠易操作体积小分量轻低能耗特征一：企业依赖客户与投资者问题：客户与投资者对于企业