2019盐务局工作计划

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1、盐务局工作计划　　一、工作目标　　㈠销售指标　　盐批发销售万吨，力争万吨，其中食盐万吨，力争万吨，小包装碘盐万吨，力争万吨，多品种营养盐140吨，力争160万吨，工业盐万吨，力争万吨。　　㈡财务指标　　销售收入确保2400万元，力争2500万元，其中非盐经济收入确保400万无，力争500万元，利润总额400万元，力争500万元，其中非盐经济利润确保20万元，力争30万元，综合费用率确保28%，力争26%。　　㈢食盐专营工作目标　　1、继续坚持扩大AAA级盐批发企业创建成果，进一步推进如东食盐流通现代化建设。　　2、继续进一步建设高效、优质、稳定的全县苏盐连锁网络。高效：运转的

2、效率高，响应的速度快；优质：高度贴近食盐流通现代化的推进要求，软硬件网络运行水平处于全市领先地位；稳定：保持苏盐连锁网络的总体平衡稳定。　　3、继续进一步做好“五统一”和食盐价格执行工作，保持食盐专营政策的严肃性。　　㈣盐业市场监管工作目标　　1、全县盐业市场的碘盐覆盖率继续确保在%以上，继续保持高位运行。　　2、盐业违法案件结案率100%，确保无一起行政复议、行政败诉情况的发生，保证案件办理的准确性、严肃性，执法文书的高标准、高质量。　　3、确保全县无一起食盐安全事故的发生。　　4、保证二〇〇八年下半年创建的食盐安全村在二〇〇九年上半年通过验收。　　5、全县农村食盐安全“三

3、网”建设取得实效，盐政管理百分考核在95分以上。　　㈤局内部管理、廉政建设目标　　1、确保全年无一起安全生产事故的发生。　　2、局的和谐局面进一步呈现。　　3、廉政建设进一步加强，确保身边的人、身边的事无一起违法违纪情况的发生。　　㈥全面完成县委、县政府下达的二〇〇九年招商引资任务。　　二、主要工作措施　　㈠继续重点抓好盐业市场营销队伍、监管队伍建设，为工作目标的实现确保有效的人力资源支持。　　1、研究制订针对性的学习计划，既要结合上面的要求，又要结合本单位的实际，开展扎实有效的学习活动。　　2、人力资源配备继续向营销队伍、执法队伍倾斜，将能干事、干成事、不出事的骨干充实这两

4、支队伍。　　3、继续建立和完善有效的激励机制，让思想表现好、业绩突出的骨干，报酬上有体现，政治上有发展。　　㈡有效开拓如东盐业新市场，有力抓住如东盐业经济新的增长点，有力保持如东盐业经济长期处于上升通道。　　二〇〇九年，全球经济仍可能处于金融危机不断扩散的影响中，从影响我国实体经济情况来看，二○○八年四季度已出现明显的工业盐用量以及少部分食品加工企业用盐的减少。因此，二○○九年，对于我们盐品的营销工作将面临着严峻的挑战。根据国际、国内的形势，结合如东县情、如东盐业市场情况，我们将在营销方面着重做好三大块工作：一是突出多品种营养盐的销售力度，采取多措并举的做法，全方位开拓如东多

5、品种营养盐的市场，落实专人负责，建立督查机制，形成激励办法，制订全年分月的推进计划，确保多品种盐在二○○八年的基础上有大幅度的上升，实现预定的目标。二是突出对蔬菜腌制大户调研，着力帮扶和引导，力所能及解决腌制大户的困难,尽力满足用户需求.三是突出对小额工业用盐户的服务,强化沟通联系,巩固小额工业盐用户群。　　㈢继续加强全县盐业市场的动静态管理。　　动态管理：对重点地区、重点对象、用盐大户从市场监管和营销服务的方面以不同的角色加强动态监管和服务，监管上重宣传引导，服务上重贴近用户需求。　　静态管理：对全县盐业市场的信息进一步形成分门别类的台帐资料，通过分析对比掌握全县盐业市场的

6、动态和开展对用户的服务。　　㈣进一步加强苏盐连锁网络建设。　　着手研究建立全县苏盐连锁加盟店，按加盟店建设的要求，制定好实施计划，使苏盐连锁网络更贴近食盐流通现代化建设的要求。继续从严格考核、队伍建设，解决问题上下功夫，继续保持苏盐连锁网络健康稳定运行。　　㈤进一步做大做强非盐经济。　　二○○九年，进一步明晰非盐经济工作思路，强化工作举措。一是明确定位非盐经销品种，根据终端市场的特点，今年在网络增值商品的定位上以调味品为主攻方向，确定味精和广味源酱料两大品项作为非盐经济的主打商品。通过非盐商品的定位，力争形成以食盐经营为主，调味品经营为辅，以专营食盐和专业经营调味品相结合的发

7、展格局。二是完善考核办法，推进渠道增值工作。在二○○八年考核基础上，重新制定考核办法，进一步发挥通过考核和激励来推动渠道增值工作的作用。三是继续做好化工原料的经营，扩大经济总量。　　㈥继续深化三项制度改革。　　在二○○八年三项制度改革的基础上，进一步强化人事制度的改革，建立竞争上岗、优胜劣汰的机制。着力巩固三项制度改革成果。继续强化安全生产管理，强化岗位绩效考核工作，强化单位内部管理，激发单位各个层面的活力，推动局的有力发展。　　㈦进一步加强局领导班子建设、中层干部队伍建设、员工队伍建设。　　继续强化组