【行政主管】岗位说明书

【行政主管】岗位说明书

ID:41390369

大小:59.99 KB

页数:4页

时间:2019-08-23

【行政主管】岗位说明书_第1页
【行政主管】岗位说明书_第2页
【行政主管】岗位说明书_第3页
【行政主管】岗位说明书_第4页
资源描述:

《【行政主管】岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、行政主管岗位说明书岗位信息岗位名称行政主管岗位职级此处留空,由人事部统一•编写所属部门人力行政屮心岗位定员1人直接上级行政经理直接下级行政专员、前台文员、行政司机职族类别此处留空,由人事部统一编写下属人数30A职务代理人行政专员签核代理人行政经理对相互转换的岗位其它部门丄管对直接升迁的岗位行政经理可升迁至此的岗位行政专员岗位分析口期2016年1月6口任职资格学历人专及以上专业行政管理及其它管理类专业基木要求年龄30-45岁性别不限资格证书工作经验:5年以上制造型企业行政管理工作经验;相关经验行业经验:不限岗位

2、经验:3年以上综合大中型制造型企业(2000人以上)同等职位工作经验;、“基本知识:熟悉办公软件的操作,具备相关劳动法律、法规知识;专业知识:熟悉行政管理各模块业务技能:娴熟的行政管理实操技能,能熟练处理行政后勤管理日常工作。相关技能管理技能:较强的组织管理能力、沟通协调能力、计划和执行能力、判断和决策能力、团队建设能力、创新意识和创新能力,较强的亲和力,优秀的人际关系处理及谈判技巧;语言种类精通(打“J”)熟练(打“V”)普通(打“J”)不要求(打“J”)■普通话Vbin「J匕刀■英语□其它语言素质要求诚信

3、、廉洁、敬业、严谨、细致、执着、坚韧、积极乐观、集体认同感强、严守公司秘密身体条件健康,精力充沛,能承受快节奏、满负荷的工作工作关系图盲.接上级:行政经理'对内工作关系:向人力资源总]「本职a位.^1[对外工作关系:政府职能部、监汇报工作,与各部门沟通、'■门、工会、行业协会、保险、协作行政主管I医疗单位、饭堂供应商丿'‘<丿下属岗位:行政专员、前台文员、行政司机岗位职责工作职责工作内容权重职责一职责概述:负责行政管理规章制度的制定、修订,并监督执行。10%工作内容1、制定饭堂管理制度、宿舍管理制度、保安管

4、理制度、车辆使用规定、办公用品与劳保用管理规定、员工着装管理规定。2、负责组织行政管理制度落实执行,并监督执行情况。3、负责行政部日常通知、公文的编写与发布。职责二职责概述:负责公司的保安、保洁、食堂、宿舍、绿化等后勤保障各项工作。30%工作内容1、负贲保安团队管理,组织保安出入放行、防火防盗、治安维稳丁•作的开展,保障公司人员、财产安金;2、指导监督清洁工、花工工作分配与区域划分,监督公司环境卫生、绿化情况,保证公司内部环境整洁有序;3、负责公司饭堂管理,包折卫生监督、纪律监督、饭菜质量监督,成木分析与控制

5、,提高员工对饭堂的满意度;4、负责受理、协调、解决公司内外部各类行政投诉事件:5、负责安排公司相关证照年审与证照办理。职责三职责概述:负责公司前台、行政车辆、来宾接待、会务管理。5%工作内容1、负责公司前•台管理,监督前•台工作质量,提高前台服务质量;2、负责公司行政车辆调度与使用,监督车辆使用登记、里程登记、保养维修等工作:3、负责组织公司来宾接待,妥善处理各种对外业务:4、负责组织行政重要会议,做好会议准备与会议记录工作。职责四职责概述:负责工会管理,发挥工会职能,组织公刁大型活动、员工活动。10%工作内

6、容1、负责组织工会会议筹备与召开、会费收缴、经费管理、工会资料建档;2、负责公司大型活动、员工活动的纽织、策划、预算、实施,丰富员工生活,增强员工归属感。职责五职责概述:负责公司办公用品、劳保用品、药品、行政固定资产管理。5%工作内容1、负责公司办公用品、劳保用品、药品的采购申请审核,制定月度采购计划;监督派发、领用登记,监督物品的使用情况,严格按照相关制度规定进行采购与领用;2、负责行政固定资产建卡,安排定期盘点,调配、报废报批。职责六职责概述:负责统筹、组织公司6S管理工作。20%工作内容1、负责组建并统

7、筹6S推行委员会2、负责组织6S管理推行的准备工作,包括宣传导入、全员培训;3、负责组织厂区、办公区、生活公共区域的6S检杳,对不合格项发出限期整改通知,监督整改完成;职责七职责概述:制定和实施年度工作计划和预算。10%工作内容1、根据公司战略目标,制订和推行行政管理年度工作计划;2、编制行政管理年度费用预算,并做好预算管理;职责八职责概述:本部门内部组织管理和团队建设。10%工作内容1、制定和完善部门制度、规章和流程,规范部门工作,实现制度化和标准化管理;2、负责制订本部门年度、季度、月度工作计划和预算:3

8、、负责指导下属员工制订阶段工作计划,并督促执行;4、负责部门团队建设,选拨、配备、培训、评价本部门人员:5、负责部门内部工作任务分工,合理安排人员,处理本部门的突发事件;6、负责控制本部门预算,降低费用成本;7、与相关部门进行冇效沟通、协调。岗位权限1、行政管理各种规章制度、流程、重要方针政策的制定、修订权、解释权和监督实施权;2、对公司各部门的安全、卫生、保卫、防火、绿化整洁、6S管理的检查监督权

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。