【案例】初创企业员工管理与激励的问题

《【案例】初创企业员工管理与激励的问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、初创企业员工管理与激励的问题-来源于找同行［案例】创业小半年以来，在众多方面感慨良多，尤其在员工的管理少激励方面。初创企业不比之前曾经工作的人公司，人公司员工来源都比较精良，同时，基木是慕企业Z名而來，企业也提供了相应的平台以及有竞争力的薪酬待遇。但初创企业则不同，招来的员工能力与素质，以及公司能够提供给他们的东西，都是不可同日而语。在这个背景下，如何能够让一帮人为你努力做事情，同吋还婆考虑成本控制,就有很大的难处和不同。1、员工忠诚度。说实话，初创企业核心团队都不i定能忠诚度很高，人家都有压力，更何况员工。

2、其实，顺境的时候，由于有提成，人家都还好，也不会太考虑T资什么的问题，因为他们也会考虑前景啊、预期啊什么的。但是，到了业绩不好的时候，如果在人公司里,木应该是“问责”的时候，但初创企业则不同，反而是员T,尤其是本以为可以依赖的员工“议价”的时候，他们会告诉你，同行底薪高，福利有多么多少好。有些说很白了，不加工资，就要走人了。2、业绩考核。正规金业里的那一套，也是非常之难推行下去。初创企业，很多时候,只能尽最去定额工作量，按最完成。无法依靠他们真正去完成业绩。3、员工福利，包括工作餐，包括培训、社保等等，都会增

3、加很多的成本。但这一块，确实有一点作用。对于刚刚毕业的学生，给他们洗洗脑，让他们尽屋能多学会一些东西，同吋也提高企业的生产率。在员工内部岗位培训，似乎是最好的提供福利的方式。一个自己当老板5年的朋友，有一句经典的概括：“我们的公司里，主管普遍在做员工的事情，经理在做主管的事情，而员工总在思考公司的战略和未來”。有点玩笑话和夸张,却也着实反应出相应的一些问题。由于资源的有限性，无法形成人公司里那么制度和流程,谈起来容易，但做起来有相当难度。就像金融学里经常提到的管理的代理成本。也就是说管理层•股东Z间还有代理成

4、本,也就是说经济学的理性人假设，员工都是从口己的收益最大化去考量。那么，从这个前提出发，怎么样能够激励主管、组长到普通员工，在不仅冇意识的高质最完成定额丁作的同时,还会积极去思考，提升个体技能，从而提高总体绩效。同时，各团队的组长、主管，会有这个动机去积极推进，引导普通员工往这个方向走。工资是个激励，文化口前这个阶段肯定无从谈起。初创企业如何能够寻求低成本的激励方式，确是个难题。【部分专家及同行看法】【李全周】总结一下，千力•不要照搬以往人公司的经验，会让你很受伤。初创企业老板应该考虑的事悄：1、活下来：公司

5、每天都要开支，每天都有工资、房租，老板应该自己当好业务员，员工管理先放放；2、重经营，轻管理：老板多找业务，大家忙起來，就很充实，也能看到企业的未来，不太需要管理的，否则你没有好的福利，还弄的跟人公司一样，述看不到希望，没人愿意留下；3、努力寻找销售人员：小公司，如果能找到几个好的销售，会帮着老板加快发展，而J1跟着企业一起成长起来的人，未來忠诚度也高。切忌：1、总开会；新公司的问题，开会解决不了，只有老板自己解决，因为没有成熟的模式，员工帮不了太多，私下听听建议就可以了；2、总管理：考勤啊、培训啊、规划啊，

6、那些东西现阶段没法赚钱，等人了，制约企业发展时再弄也来得及；3、总考核：真正应该被考核的是老板，不应该考虑员工，老板有本事拿业务，员工会有认同感。做企业要做好三人方面工作：1、方向：企业的方向是大家的指路明灯，好的方向，才有可能帮企业达到，不需要管理的管理，不需耍沟通的沟通。很多初创企业认为方向是想出来的，战略啊、规划，听着十分有道理，但是小企业总发现不可行；你们的做法是实践，“挖井”；2、制度：这是企业上一定规模示，一些共性的“问题”越来越多时，需要解决这些问题采用的，也是必须采用的，但是对于初创型小企业，

7、管理不可考虑太多，老板管好自己最重要，主管、员工是看着老板的，如果在II常老板的言行屮看到价值观相同，也会愿意一同发展的；这句话很认同：“所谓企业的'企’，就是'人在上'，我们每一位创造者，既是我们企业立本之源，也是企业财富之根。”3、人才：管理不是找到人量有木事的人，而是把人疑的普通人“使用”成有木事的人；认同你的这个说法：“不要怕员工犯错课，如果你用了员工，就应该信任他，并鼓励他去完成工作。如果错了，我们就分析员工的思路，找到问题的木质，再试。好的员工都善于解决困难的问题，而解决困难问题最优秀的特点是判断

8、力和执行力，没有经常性的失败是不可能有好判断力的，好的执行力也是来口多走路，不怕走弯路、错路。”【肖述涛】“我们的公司里，主管普遍在做员工的事情，经理在做主管的事情，而员工总在思考公司的战略和未来”，这句话非常受用。我们的经历如下：1.我们企业的人事部门名字叫海底捞，策划部门叫联想，运营部门叫必胜客，财务部门叫丰田，办公室叫思科。的确，我们找人就是大海捞针，一个一个捞起来的。起初，我们找人也十分艰难