精装修工程武墨琦MicrosoftWord文档(2)

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1、精装修工程之我见我在尚层精装修验收过程中结合维修出现的系列问题，自己积累了一点粗浅经验。一•土建毛坯房的质量验收和预留洞口点位角度精准度，隐蔽工程的质量是精装修质量的隐患的关键0L土建墙体、梁、柱平整度、有无漏筋、填充墙砌体表而裂缝都会严重影响后期装修工程质量如墙体不平整，修补过程中使用腻子找平腻子过厚，会在使用后造成开裂、脱落等现象，墙体漏筋墙面会呈现锈迹，阴阳角不平整壁纸粘贴时对花不齐，填充墙与主体裂缝会拉裂涂料，壁纸。防止措施在主体施工中进行规范检验墙体项次项冃允许偏差（nui检验方法1现浇水平度10用加水平检测尺检查2立面垂宜度10用亦直检测

2、尺检查3表面平整度10用话尺和楔形塞尺检查4阴阳角方止5直角检测尺检查5接缝高低差3用钢板矩尺和楔形塞尺检查主体浇筑工程中振捣棒的规范使用以及垫片的使用O填充墙砌筑过程中斜顶砖、铁丝网网格布的使用。2几何尺寸有效控制和标高的控制抱着房屋的使用功能不出现系统性问题；女口：电梯前室、卫生间地面、管道井地面、阳台地面、消防楼梯以及各门洞顶标高、窗台标高的控制不当会直接影响到客户的正常使用和功能性系统问题出现。（如管道井渗水影响电梯使用安全,卫生间内水流平渗到室内，室内门无法正常开启・）3各功能插座管道预留位置要结合业主后期的使用功能考虑，避免点位不合理带领

3、的改造成本和质量隐患。4给水、地辐热地埋管和电气预留管线属隐蔽丁程在进行下道T序时一定要经严格的验收方可进行下一道工序，并要在图纸上标明准确的位置，避免装修时吊顶打眼对管线的损坏。二.精装施工图深化和细化的必要性。L施工图要结合方案图对应现场实际要具体可实施。施工图要根据方案结合实际现场测量后作出可执行的施工图。2施工图深化和细化带来的招标清单报价与细部工艺要求给后期的结算和施工管理的明确避免后期的变更签证和返工带领的质量隐患和成本增加。三.招标文件要求的编写和策划的意义L工程量清单范围的与施工界限的合理划分。对总包、分包的施工范围界限要合理不出现遗

4、漏和重复，防止因合同规定不明确不到位引起的施工方推诿扯皮。2施工管理要求及考核考评要求。制定考评管理办法和奖惩措施最大限激励施合作单位的主管积极性。3施工工艺工法要求。明确施工工法工艺要求，避免因盲目施工给后期带来质量隐患。4明确成品保护要求和标准做法。明确成品保护做法要求，明确好各单位的职责要求，建议总包负责制，分包移交，保证瑕后的责任明确。5制定材料管理要求及甲分包要求管理细则。根据项目整体开发进度要求，结合每家材料的供货周期和供货要求，制定好材料验收标准和供货穿插要求细则，保证材料和甲分包随总包管理要求合理有序。6制定合理的流水段和工期要求，和

5、严格的激励考评机制,避免因工期延后造成抢工期，成本加大和质量等问题。Z文明施工与安全施工要求。利用万科的四化管理：1・管理可视化；2加工集屮化；3现场整洁化；4现场服装，机具统一化。二.施工过程的管理和落实L工期计划管理2考核奖罚激励管理3关键工艺工序的验收4材料计划和组织验收管理5工序交接验收管理6质量标准的实测实量的管理7变更签证和成本管理&方案变化调整的决策管理9成品保护验收管理10.资料管理和收集信息管理。11•方案可行性管理系统性问题的返修和质量通病管理。二.交房的流程和管理1•组织预验收和业主开放日预留足够的时间预约业主提前体验，保证正式

6、交付的业主满意度和收房率。2组织专业队伍及时整改，总结经验，挺高交房效率。组织专业队伍及吋处理，避免小问题因处理不及吋和交房人员业务不熟练带来的业主投诉。3对业主对装修提出问题引导解决，提高业主满意度。对业主提岀的不合理问题要交楼人员要引导解释，避免业主对装修不专业提出问题的及时化解。三.售后服务和装修管理。1•材料预留的维修管理预留醪的材料，避免在保修期内的质量问题维修时材料缺失，后配材料类别色差给维修工作带来不便。2编制产品使用说明书和材料合格证的资料移交管理。编制房屋使用说明书，并后附产品合格证，保证业主的正确的使用和对品质的信赖。3空置房的保

7、养管理。定期对空置房进行保养、通风、加湿保证房屋不出现因长吋间不使用出现的质量问题。以上是本人的一点粗浅见解，有不合理地方请领导指正。武墨琦2012/2/26