HSE施工管理措施

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1、HSE管理与措施一、HSE管理方针、目标1、HSE管理方针以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。2、HSE管理目标A、达到业主及监理的要求。B、达到公司《管理手册》（质量、职业健康安全、环境）之要求。C、达到当地建设主管部门的有关要求。二、HSE管理机构及管理体系1、HSE管理机构项目经理部在本工程现场成立HSE管理委员会，负责领导本工程的HSE管理工作，下设HSE管理办公室，HSE管理委员会由项目经理、项目总工程师、施工经理、HSE管理工程师、部室负责人、项目队长、班组长、安全员组成。HSE管理办公室是本工程现场H

2、SE管理的日常工作机构，配备有HSE工程师和专职安全员。各施工组组长兼职安全员，负责本施工组日常HSE管理、监督检查工作。2、HSE管理体系HSE管理体系图项目经理部业主地方政府监督部门HSE管理委员会专职安全员专业工程师作业组长3、HSE管理职责-12-3.1、HSE委员会职责a.编制本工程HSE控制计划b.定期召开HSE委员会会议，分析、研究、采取有效方式方法，消除机械或人为方面的不安全因素，提出改进措施。c.以HSE的方式进行施工协调与调整。d.进行已发生事故的分析讨论总结和以后工程中潜在的不安全不卫生因素的预测和预防。3.2专业工程师职责a.理解HS

3、E控制方针，了解每个管理人员所分担的责任，认真执行各项HSE生产规章制度。b.编制施工方案和施工措施时，应根据施工程序、施工方法和工艺试车要求等，同时提出技术措施，并负责认真交底，检查实施情况。c.施工平面布置要认真考虑防火、防触电和交通等安全生产因素。3.3专职安全员职责a.协助领导贯彻公司HSE管理规章制度，并督促检查执行情况。b.负责班组HSE业务指导，开好每周HSE例会，做好新工人HSE培训、现场HSE教育和日常安全教育工作，检查、督促班组安全会情况。c.每天进行现场检查，发现隐患，及时反映督促整改，并及时制止指挥和违章作业。d.负责职工伤亡及严重未

4、遂事故的统计报告，参加事故调查，检查防范措施的落实情况。e.参加施工方案中HSE技术措施的编制，督促施工技术人员认真交底和实施。f.严格HSE考核指标，有权对违章人员进行处罚。g.协助各作业小组编HSE技术措施计划，并检查督促措施项目按期实现。3.4作业组长职责a.模范遵守各项HSE生产规章制度，领导本班组HSE作业，认真执行HSE交底，落实各项HSE措施。有权拒绝违章指挥和制止违章作业。b.负责组织本班组参加现场各项HSE活动，经常组织本班组职工学习HSE管理规章制度和技术规程。组织开好班组每天的班前会，对新工人进行安全教育。-12-c.负责本班组的机具、

5、设备、防护设施及作业环境进行检查，发现问题及时反映，并积极采取措施，消除不安全因素。d.发生伤亡、未遂事故，要及时报告，作好记录，并组织职工分析原因，吸取教训，落实防范措施，重大伤亡事故必须保护好事故现场，并协助事故调查处理。e.积极支持安全员工作，采纳员工关于HSE生产的合理化建议，保持本班组作业现场的整洁、卫生，实现文明施工。三、HSE管理措施1、HSE教育与培训在项目开工前，对所有员工进行HSE培训，并在工程全过程中进行HSE管理和HSE培训，培训计划包括：新入场人员HSE入门培训，经理、安全人员的HSE培训，特殊危险作业的HSE培训，火灾、疏散和急救

6、培训。培训内容包括：安全生产和环境保护的基本知识及项目HSE规章制度，项目施工特点和作业场所存在的危险因素，防范措施和事故应急措施等。2、安全会议项目经理部建立周安全例会制度，每周固定组织一次安全会议，HSE委员会人员应全体参加。会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况，制订下周的工作安排。会上要提出新的要求和指令，对现场经常发生的问题要找出原因并制订解决方案。施工班组每天应召开班前会，由班组长对班组中的每个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉有关防范措施，项目部HSE管理人员应经常参加这样的班前会。对在施工中发生的较严重的违章

7、行为，及时召集违章班组的全体人员开一次安全短会，在会上指出违章行为。告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。不定期召开安全问题座谈会。座谈会邀请几名工人参加，对他们的安全培训情况，操作中的风险及防范措施进行了解，让他们谈谈自己对现场HSE管理的想法和建议，以便更好地与工人沟通，促使HSE管理自觉、顺利的执行。-12-3、HSE资源配置为了全面落实业主对HSE管理要求，我公司计划在本项目中投入足够的人力、物力、设备材料及资金，加强现场HSE管理。4、HSE管理制度为了加强HSE管理，约束和规范职工的行为，项目经理部建立好各项HSE管理制度，包括

8、下列制度。·现场安全管理制度。·现场安全培训制度。·