《仓储管理》PPT课件

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1、仓储管理仓储的概念仓储是指在货物入库到货物发放过程中，以尽可能少的代价来保管好在库货物，为企业经营活动的正常运转提供可靠的货物供应，保证不短缺，不积压，不破损，不变质．货物存放的主要方式地面平放式托盘平放式货架存放式直接码垛式仓储的原则保证储存货物安全节约开支，降低储存成本提供信息服务符合作业规范要求仓储作业规范面向通道先进先出周转频率对应同类归一重量对应形状对应标记明确分层堆放五五堆放仓储的作用发挥物流服务中的据点和前线的作用连接生产和消费的时间间隔连接生产和消费在地点上的间隔调整价格储备作用降低物流成本发挥集货、分类、

2、检验、理货的处所功能仓库的分类仓储的分类按营运形态按保管对象按位置分类按功能分类营业仓库自用仓库农业仓库中转货场、保管库普通仓库冷藏仓库水上仓库储藏仓库流通仓库保税仓库、保税货场港口仓库内陆仓库车站仓库仓库的一般管理１仓库系统选址、布局和设备配置仓库的位置选择仓库的内部布局仓库设备仓库的位置选择辐射型仓库布局吸收型仓库布局聚集型仓库布局扇形仓库布局辐射型仓库布局仓库客户客户客户客户吸收型仓库布局仓库生产据点生产据点生产据点生产据点聚集型仓库布局用户仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库扇形仓库布局仓库客户客户客户客户仓库内部布局

3、主要考虑的因素（1）仓库的主要功能；（2）储存的对象；（3）仓库环境的要求；（4）货位固定与否；（5）平面或立体布局；（6）通道与货架占用空间；（7）机械化程度；（8）分拣作业要求。仓库设备的配置功能要求设备类型存货、取货货架、叉车、堆垛机械、起重运输机械等分拣、配货分拣机、托盘、搬运车、传输机械等验货、养护检验仪表、工具、养护设施等防火、防盗温度监视器、防火报警器、监视器、防盗报警设施等流通加工所需的作业机械、工具等控制、管理计算机及辅助设备等配套设施站台（货站）、轨道、道路、场地等2仓库装卸搬运作业管理装卸搬运作业的要

4、求：距离短时间少整合优质量高费用省外部环境的改善实现装卸搬运作业的合理化尽量在搬运作业中应用单元货载；尽量避免多余的搬运作业，防止和消除无效作业；提高易于移动的“搬运活性”；尽可能地利用重力或使搬运作业机械化；搬运流程不受阻滞，处于连续的流动状态，实现系统化。3库存管理ABC分析法经济批量法定期订货法定量订货法（订货点法）两库存法ABC分析法(1)将各品种按销售额从大到小依次排序；(2)顺序将各品种数累计相加，分别计算出品种数的累积占总品种的比例（％）；(3)将销售额依次顺序累计，分别计算出销售额占总销售额的比例（％）；(

5、4)从销售额多的品种开始，分为ABC三个区域；(5)对ABC三类不同的商品采用不同的管理方法．实施ABC分类法的好处压缩库存总量；减少库存占压资金；使库存结构合理化；节约管理费用，进而降低成本．经济批量法经济批量在库存管理中是决定应该订多少货的最一般的方法．总的存储费用主要由库存储存费用和订货费用两部分组成，二者之间存在二律背反的关系；经济批量就是指订货费用和库存费用之和最小的一次订货量．EOQ计算公式定期订货法订货的时期以日，周，旬，月等为一定间隔进行定期订货的方式；在ABC管理中，适合于A类商品．分为：定期定量订货法＋

6、定期不定量订货法．定期定量订货法是在一定时期定量订货的方法；定量通常以经济批量为标准；适合于预约性的需求，日用必需品等经常的，固定的商品．定期不定量订货法订货时期是固定的；订货量由每次需要预测决定；订货量的计算：适合于单价高，备货时间长，需求变动性强的物品以及技术革新快的物品．订货点法库存量下降到一定水平（订货点）就订货的订货方式．订货点＝Ｄ＋Ｚ．（Ｄ为供应期间的需求预测量；Ｚ为安全库存量）订货量通常采用经济批量的定量订货方法．订货点法适合于ABC管理的B类及销售较稳定的货物．两库存法将相同物品分别放入两个邻接的容器（或货

7、棚）保管，先使用其中一个容器的货物，待容器空了时，再对这部分提出订货，并开始使用相邻容器的货物．两库存法适合于ABC管理中C类物品和单价便宜，保管不太费事的货物，通常省略记账等手续．仓储管理的方向零库存管理委托保管方式；协作分包方式；准时制方式远程仓储降低仓储成本