想创业，不懂互联网技术，如何去组建一个团队创业？

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1、想创业，不懂互联网技术，如何去组建一个团队创业？在个人不懂技术的前提下能否成立一个团队来做一个平台，这个平台式网站或者是移动互联网，如果组建团队？【商业领袖谈用人】①韦尔奇：我的全部工作便是选择适当的人。②乔布斯：一位出色的人才能顶50名平庸的员工。③奥格威：如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。④艾科卡：审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。⑤想创业，不懂互联网技术，如何去组建一个团队创业？在个人不懂技术的前提下能否成立一个团队来做一个平台，这个平台式网站或者是移动互联网，如果组建团队？【商业领袖谈用人】①韦尔奇：我

2、的全部工作便是选择适当的人。②乔布斯：一位出色的人才能顶50名平庸的员工。③奥格威：如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。④艾科卡：审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。⑤想创业，不懂互联网技术，如何去组建一个团队创业？在个人不懂技术的前提下能否成立一个团队来做一个平台，这个平台式网站或者是移动互联网，如果组建团队？【商业领袖谈用人】①韦尔奇：我的全部工作便是选择适当的人。②乔布斯：一位出色的人才能顶50名平庸的员工。③奥格威：如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。④艾科卡：审时度势，学习用人

3、，不利形势也可以发生逆转。⑤马云：用人最大的突破在于信任人！想想刘备有什么吧？昨晚也在和一位朋友谈这方面的问题，结论是创业要有三方面的资源：方向，执行和可维持活下去的资金。不懂技术不要紧，有没有好的方向？有没有资金？如果二者有其一，那么就去吸引缺乏的两部分吧。说实话，道理虽然简单，具体操作中会遇到太多太多意想不到的问题。创业者起码要有的能力：1.领导力不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的哥们儿，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，

4、基本上有什么问题都是大家一起讨论做决定。事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。后来痛定思痛，还是决定收回决定权，讨论的时候大家一起讨论，毕竟团队的力量是伟大的，做决定的时候自己直接拍板。起初，搭档们觉得我不尊重他们了，觉得我不尊重他们了，我一面坚持自己的作法，一面给他们解释，后来还是效果出来了，大家也就接受了。2.个人利益与团队利益首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始

5、团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。3.创始团队归属感上面楼主说的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。当然不仅仅如此，你要想法设法的让创始团队产生团队归属感，让他们认定这是我们

6、共同的事业，让大家都对我们的事业有信心，需要激发他们的内在原动力。上面楼主提醒朋友多次，就说明楼主作为公司发起人的任务并没有做好，起码在这件事没做好，说了多少次没关系，重要的是结果。还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候创始人怎么办？这种情况会很影响创业团队的士气，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开，并继续给剩下的团队成员打气。创始团队很多都是追随创始人，是被创始人个人魅力所吸引，所以创始人对创业团队很重要，创始人也要身体力行的给团队做表率。