(大正)人事异动管理制度

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1、第一章总则第一条适用范围本制度适用于大正所有员工。第二条人事异动定义涉及公司与员工的关系发生变化，员工的岗位和薪酬发生变化的晋职、晋级、降职、降级、转岗、轮岗、待岗、调动、辞职、辞退、退休等相关的管理行为。第三条术语：（一）晋职：是指员工由较低职位上升到较高的职位，是职位和薪酬的双重提升。（二）晋级：是指提高员工的薪资待遇级别，是薪酬的提升。（三）降职：是指员工从原有职位降低到较低级的职位，是职位和薪酬的双重降低。（四）降级：是指降低员工的薪资待遇级别，是薪酬的降低。（五）转岗：是指员工通过内部竞聘由原岗位转到其他平级岗位，是岗位变化。（六）轮岗：是指公司为培养储备干部

2、和人才梯队建设，而安排员工进行轮换锻炼的情形。（七）待岗：是指员工因一定原因暂不承担实际工作职责，处于培训考察、等待岗位的情形。（八）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整的行政指令。（九）辞职：指员工主动要求与公司解除劳动关系的行为。（十）辞退：是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的行为。（十一）退休：是指员工达到法定退休年龄或符合国家及公司相关规定条件后，离开公司，进入晚年修养的情形。（十二）离职审计：公司根据需要对离司或离岗的员工，按审计规定进行的涉及经济和主责工作等的审查，并根据审查结果决定其工作交接和离职事项处理的人事异动流程。第二章职责第四条总经理1

3、、审批人事异动管理制度；2、审批中高层管理人员的人事异动；3、审批所有员工升降职∕级、。第五条分管领导1、审核分（子）公司、职能部门中高层管理人员人事异动申请；2、审批除升降职∕级外的职能部门、分（子）公司部长级以下管理人员的人事异动。3、审批普通员工除升降职∕级外的不同职能部门、分（子）公司之间的人事异动第一条各职能部门、分（子）公司1、提报所属单位人员的人事异动申请材料；2、审批普通员工除升降职∕级外的本单位内部的人事异动；第二条人力资源部1、制定并完善人事异动管理制度和各种表格流程；2、审核、提报的各类人事异动申请；3、组织、实施人事异动涉及的各种考评；4、提报中

4、层管理人员、普通员工的各类人事异动申请；5、就公司审批结果对异动员工做相关手续的办理、工作变更说明、资料传达（含薪资信息变更流程）和信息公布等系列工作。第三条计划财务部1、根据公司规定严格进行离职审计；2、出具离职审计意见，并签字确认；3、规范并改进离职审计流程制度等。第四条信息化部门负责相关信息化管理平台操作权限的开通、变更、终止。第二章晋职第五条晋职员工由较低职位上升到较高职位，其权责相应增大，薪资待遇相应增多第六条晋职方式1、定期晋职：公司根据经营发展方向与经营需要并结合人力资源规划，于每年的四月份和十月份集中受理各单位工作绩效突出员工职位晋升的申请。2、不定期晋

5、职：员工在任职期间工作业绩特别突出并有充足数据或事实证明，且能持续为公司创造效益者，同时公司内部产生了对应的岗位需要，为了激励人才，经公司批准可随时予以晋职。第七条晋职条件1、普通员工必须是入职后连续在本岗位工作满6个月及其以上的；（当期内无任何违纪记录）2、班组长及其以上人员必须是入职后连续在本岗位工作满12个月及其以上的（当期内无任何违纪记录）。3、晋职公司高层管理职位的，必须有相关单位轮岗经历；4、绩效评价应达到优秀（提供数据或事实证明）：5、公司要求具备的其他条件。第八条晋职流程1、各分（子）公司：申请：由直接上级填写《员工晋职/晋级申请表》，并备齐有关材料审核

6、：逐级呈报至部门负责人、项目经理，然后由分（子）公司人力资源部门按照晋职条件进行复核出具专业意见，由分（子）公司人力资源部提交分（子）公司总经理、公司分管领导审核。审批：公司总经理审批。执行，分（子）公司人力资源部门就公司审批结果对异动员工做相关手续的办理、工作变更说明、资料传达（含薪资信息变更流程）和信息公布等系列工作。2、公司职能部门申请：直接上级填写《员工晋职/晋级申请表》，并备齐有关材料审核：逐级呈报至部门负责人，然后由公司人力资源部门按照晋职条件进行复核出具专业意见，再提交给公司分管领导审核。审批：公司总经理审批。执行，公司人力资源部门就公司审批结果对异动员工

7、做相关手续的办理、工作变更说明、资料传达（含薪资信息变更流程）和信息公布等系列工作。第一条晋职管理1、晋职人员原则上有3个月的考察期；2、考察期满后，经公司考评合格者予以转正；不合格者，根据情况采用延长考察期、撤销任命退回原部门原岗位、待岗、解除劳动合同等方式处理。3、晋职员工的薪酬，原则上在考察期内执行原标准；从转正当月起，按新岗位薪酬标准确定。第一章晋级第二条晋级，不提升员工的职务级别，而通过员工的专业能力等级评定的提升，同时对应提高薪资待遇的一种激励方式。第三条晋级方式1、定期晋级：公司规定的每年的四月份和十月份定期集中受理各单位工