01市场部组织架构及职能

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1、TCL空调市场部组织架构及职能第一章TCL空调市场推广部组织架构及职责一、部门理念提升品牌，控制费用，促进零售，保证效益二、TCL空调事业部市场部组织架构图营销副总监市场部部长品牌推广课课长终端管理课课长新闻公关主办培训主管导购主管费用管理主办终端资源主管培训课课长创意策划主办三、市场推广部职能定位1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理，通过有效的策略规划，及媒介广告公关等战术手段的组合设计，在年度内，有效的提升TCL空调品牌的知名度和美誉度，提升消费者对TCL空调产品的认知

2、价值，提升需求水平；2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。3、编织公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写各类广告文案，统一设计制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理广告投放工作；4、编制公司年度推广规划方案，预算及实施计划；管理与组织实施公司及各种新市场推广活动，评估推广效果，改进推广方案；5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会

3、资源为企业的发展服务；6、有效的新闻公关运做，事件策划，媒介关系经营和维护，通过新闻的形式，有效提高TCL空调企业和产品在核心媒介的曝光率，深度传播企业和产品的相关信息，有效影响消费者的态度；7、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略以及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理；8、负责内刊和网站的编辑制作，负责对企业的客户、员工的内部公关；9、负责终端展卖系统形象建设，通过终端形象改善来促进销售10、负责导购、零售业务、培训师等相关零售人员的招聘、培训与管理工作；11、

4、负责各项广告费用(展台、赠品、样机、物料等)的审批、监控工作；12、负责终端各项资源的配置、管理工作；13、负责各区域市场的信息收集、整理、分析、反协馈等工作；四、部门岗位职能（一）品牌推广课课长：1、在对市场和竞争态势的合理判断的基础上，结合自身品牌和产品的特点，设计TCL空调品牌的年度传播计划，通过有效的策略规划，及媒介广告公关等战术手段的组合设计，在年度内，有效的提升TCL空调品牌的知名度和美誉度，提升消费者对TCL空调产品的认知价值，提升需求水平。2、推广策略制定和推广物料的规划，提升展卖系统的形

5、象，及时配发有竞争力、有针对性地市场推广物料有竞争力的展买系统形象和终端物料。3、有效的新闻公关运做，事件策划，媒介关系经营和维护，通过新闻的形式，有效提高TCL空调企业和产品在核心媒介的曝光率，深度传播企业和产品的相关信息，有效影响消费者的态度；与媒体保持紧密的沟通和密切的监控，及时和有效的处理了平面媒体和论坛上消费者投诉和其他负面，恶性的负面新闻没有出现。主要媒体上高质量和高频次的发稿，基本无负面报导。高效的危机公关，不出现危机事件。4、市场推广引起的法院起诉和工商局罚款，参加政府组织的活动，与行业协会保

6、持较好的沟通。（二）、媒介主办1、定期搜集、整理竞争品牌资料，提供月、季度主要竞争品牌的市场动态和传播表现报告，并就此分析行业以及产品主流传播方向，为决策提供相应参考；2、协助部门制订TCL空调品牌的品牌策略、传播策略、产品推广策略；3、年度影视、平面等创意作品的创意产出的跟进执行；产品卖点的挖掘/包装，产品宣传资料的设计产出；4、对区域营销中心的常规传播指引的制定、报批、实施以及效果评估；5、制定、报批、实施及评估区域的常规传播指引、实施方案以及资源配置，负责指导和协助销售部的区域推广工作。负责各个区域推广

7、方案、媒介策略的制定、执行、效果评估、费用结算。6、协助课长进行年度传播计划、季度传播计划的制订、报批、实施以及效果评估。总部层面媒介计划的制定、广告投放的跟进、媒介投放公司的对接和费用结算。7、负责处理营销中心日常推广工作，将营销中心反馈的需求和问题及时反映到相关人并跟进处理，主要涉及招投标资料的准备、政府部门监督和处罚等。（三）、设计与制作主办1、根据已确定的年度形象广告稿，制作区域各营销中心日常发布广告图稿的完稿，包括门店灯箱广告，地贴，包柱广告，门头喷绘，以及阶段性促销活动物料的完稿等；3、负责营销中

8、心需要的常规活动宣传单张，报广贴片等物料的简单设计；4、负责企业内部简单宣传品的设计，如根据集团VI规范设计手提袋，名片，礼品包装等；（四）终端管理课课长1、负责网络终端展卖系统形象建设，并督促网络各单位做好终端展卖系统的维护工作；2、监控营销中心推广费用使用状况，保证终端资源合理化配置，提升资源使用的效率和效益；3、组织策划年度大型终端促销、推广活动的实施；4、建立网络终端人员人力资源管理体系，推