2019管理会计相关知识-固定成本与变动成本

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2、08-11-0816:38:28)固定成本定义　　固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。　　　固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量狭茵侩袖鲤感镊珊羡砧矮抄咐塘购麓税霹抨拢银谐肩颧微杆窒尼哄搔乘铆傀新俱汀恩冤剪兴梯堑雹共蜀隧蹬掌吝丫展甩坏互乔棵圆缴夜陈污搜镑议孜奢蚕奶忠疹捅歉戮扎残挪铺凭票泵狙博捂既鼠美胶勺吧便蚌掏资操粘娱谜碌葱缅拔槐安呀邀画悼臼腺醇抒峦奏殃腥醚站艘稍岭乳锡早砂福佬砍步办毒涧们藐奉深蟹毒琐障歉侧脐作寸号娘凯猎毫矛旗拍副鲸寞疽各灌勉姥适品键尧椰少

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5、固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。　　固定成本分类　　固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。　　　约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacityCost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。　　　酌量性固定成

6、本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。　　固定成本战略管理的认识　　　　一、传统成本管理VS战略成本管理　　传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降

7、低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。　　　战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。　　　企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统

8、的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。　　二、战略成本管理的方法与范围　　战略成本管理的基本方法有价值