IT公司薪酬方案

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1、XXXIT公司薪酬方案(V1.0)人力资源部2013年9月目录第1章总则1第2章薪酬结构3第3章高管序列薪酬8第4章中管序列薪酬8第5章专业序列薪酬10第6章销售序列薪酬12第7章技术序列薪酬14第8章操作序列薪酬15第9章其他序列16第10章特殊工资项18第11章薪酬的调整19第1章总则第一条目的制定本方案的目的在于发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，规范公司的薪酬体系。第二条适用范围适应公司各级各类全日制聘用人员。第三条设计原则薪酬设计遵循按劳分配、效率优先、兼顾市场

2、、公平及可持续的原则。公平性原则：体现内部公平、外部公平和个人公平。激励性原则：根据岗位性质合理确定薪酬结构，加大变动收入比例，增强薪酬的激励性作用，激发员工工作积极性。业绩导向原则：收入水平与个人、部门的绩效和公司效益挂钩，按贡献分配。动态性原则：薪酬结构和薪酬水平根据企业经营效益、薪资市场行情及宏观经济等因素适时调整，以适应人力资源开发和公司发展的需要。第四条薪酬分类根据公司岗位性质的不同，薪酬体系分为七个序列：高管序列h、中层序列m、专业序列s、市场序列、技术序列t、操作序列o及其他序列e。注：需另行

3、组织进行岗位分析，得出岗位分析系数，再制定岗位体系说明书和岗位说明书。第一条薪酬的支付薪酬收入的支付形式包括月发放、年终发放、福利发放和即时结算等形式。按月发放，工资计算期间从每月的01日起至当月月底止，于次月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放，这样便于计算业绩工资。实际月工资是按工作日进行计算的。年终发放，在次年的第二季度发放。福利发放，分为公司统一支付（适时发放）、员工报账支付即时结算，则是在到了约定的发放时间时发放。发放方式分为银行发放、现金发放和转账发放等类

4、型。第二条薪酬的确定与变动薪酬的确定与变动，包括定分类、定级、定档、定固定岗位工资、短期绩效、中长期绩效以及特殊福利等内容。高管的薪酬确定，由董事会和监事会确定。中管的薪酬确定，由总经理办公会议确定。其他序列的薪酬确定，由主管老总、部门负责人以及部分资深人员、部分人资组成薪酬评定委员会，根据绩效考核结果，提出初步方案；公司薪酬评定委员会对个部门初步方案绩效汇总评价，最终确定薪酬，报总经理批准后执行。个别人的薪酬分类、级别和档次变动，由部门申请、主管老总审核、人资部核定，报总经理批准后方可执行。第1章薪酬结构

5、第三条薪酬构成员工薪酬收入总体上包括以下五个部分，不同序列有不同的形式和组合。薪酬S=基础工资B+岗位工资P+其他工资O+激励工资E+福利W或薪酬S=固定工资F+可变工资V（一）基础工资B，主要反映地区差异，是依据该地区基本生活要求确定。应满足当地最低工资标准，即基本工资，与岗位序列无关。（一）岗位工资P，包括岗位津贴Pa、岗位固定工资Pf和岗位绩效工资Pp，是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现员工的价值，不同岗位系列的工资主要差异所在，也是薪酬设置中最核心的部分。岗位绩效工资Pp的浮动，需根据绩效考核

6、结果按规定确定。绩效考核办法需根据岗位说明书的工作项要求，在现有制度上进行改进和完善。（二）其他工资O：用于处理特殊情况、遗留问题及其他补贴等款项，包括资质补贴、年功补贴、地区补贴、驻外补贴、特殊补贴、加班工资、社保扣款、公积金扣款、个税扣款、工资补发补扣、其他扣款等。（三）激励工资E，包括短期激励Es和中长期激励工资El，是企业根据经营情况和发展战略，依据员工的工作业绩和工作能力等确定的薪资单元，包括短期激励和中长期激励，表现形式有季度奖金、年度奖金、总经理奖金、期股、期权等。采用的形式与内容与岗位序列有

7、关，是激发员工积极性的举措。（四）福利W，公司正式在册员工所能享受到一种待遇，包括国家法定福利、公司固定福利和公司特殊福利。其中，国家法定福利和公司固定福利属于普惠制的，与岗位序列无关的。公司特殊福利，主要针对重要岗位和核心骨干员工的，举措，确保他们安心、全力以赴，为公司效力。公司特殊福利，可由享受福利的员工自己根据自己的情况进行选择。第一条基础工资B基础工资B=基本工资B基本工资B：主要体现地区差别，参照当地最低工资，比如长沙为1200元。第二条岗位工资P岗位工资P=岗位固定工资Pf+岗位绩效工资Pp+岗

8、位津贴Pa岗位工资主要取决于岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类分级、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级及档次。岗位工资分级，是对一类岗位分成从低到高若干职级别，每个职级别再分成若干档，分档数即是该岗位职级别的胜任级别划分（基本不胜任，基本胜任，胜任、比较胜任，很胜任，超胜任），岗位档差是相邻档位工资的差额。对不同序列的岗位设置不同岗位固定工资和岗位绩效