第一讲战略管理的观念与任务

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1、企业战略管理华本良hbl1962@163.com1998年9月教学内容战略管理的观念与任务企业外部环境分析企业内部资源评价企业使命与战略目标企业基本竞争战略企业经营战略选择企业国际化经营战略组织与组织领导与战略战略控制第一讲战略管理的观念与任务——决胜于千里之外战略管理的演进管理观念的转变战略管理的任务第一节战略管理的演进一、管理&战略二、日本企业的管理模式三、战略管理的演进一、管理&战略（一）管理的概念（二）战略的概念（三）战略管理的概念什么是管理？管理：（management)是指由一个或者

2、更多的人协调他人工作活动的过程，以便有效率和有效果地实现组织的目标。过程，（process）表示了管理者参与的职能或活动。管理的职能一般划分为计划、组织、领导和控制。效率，(efficiency)是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效果，（effectiveness)是指实现组织目标的程度。战：从单，从戈。“单”意为“大力”。“单”与“戈”联合起来表示“大力用戈”。本义：用短兵格斗。从田，从各。“田”指“可耕地”。“各”意为“十字交叉”。“田”与“各”联合起来表示“把可耕地画上十字格”。本义

3、：规划土地。什么是战略？在中国，战略一词历史久远，战指“战争”，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。什么是战略？孙子兵法：虚实孙子曰：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。出其所不趋，趋其所不意。行千里而不劳者，行于无人之地也；攻而必取者，攻其所不守也。是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋

4、，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。故曰：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。孙子兵法：谋攻诸葛亮隆中对自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府

5、之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”诸葛亮隆中对什么是战略管理？战略管理：是指为了获得持续竞争优势，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，对企业未来发展作出的全局性谋划。战略管理的特点战略管理面向企业的

6、未来发展战略管理目的是获得持续竞争优势战略管理强调企业活动与外部环境相适应战略管理要求企业活动与自身能力相匹配松下辛之助——松下盛田昭夫——索尼本田宗一郎——本田二、日本企业的管理模式盛田昭夫松下辛之助引领全球电子工业进入“日本制造”时代他对中国企业最宝贵的示范意义，在于1960年代日本企业界尚满足于为美欧大企业贴牌生产时，他使索尼率先把“日本制造”的形象由廉价的模仿品提升为低成本高质量的代名词。他最伟大的成就，是以举家迁往美国为开端，以10年不盈利为代价，打开美国市场，第一个实现日本企业国际化

7、的梦想；1970年，索尼成为日本第一家在纽约股票交易所上市的公司；1972年，又成为日本第一家在美国建厂的公司。日本商业精神的化身松下的经营理念：首先创造优秀员工，然后是制造电器的公司。在西方，这被称为“以人为本”。松下的七个指导性精神：品质，公正，团队合作，努力工作，谦逊，社会意识，感恩心情。松下的领导艺术：从日常领悟出发，坚持不懈与员工沟通，由此强化公司凝聚力，并使其在每个工作环节中得以落实。本田因“三喜欢”原则而成为汽车大王让干的人喜欢——员工让卖的人喜欢——供应商、合作伙伴让用的人喜欢—

8、—顾客三、战略管理的发展战略管理的兴起战略管理的热潮战略管理的回落战略管理的重振（一）战略管理的兴起钱德勒——《战略与结构》安德鲁斯——《企业政策》安索夫——《企业战略》钱德勒（Chandler)20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。因