现场改善的十大利器(补充本)(1)

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1、深圳课程补充部分徐明达深圳课程补充部分徐明达第十讲综合运用十大利器深圳课程补充部分徐明达流程图的分析1、分析流程图是否符合现状，是否符合逻辑和工艺要求；2、分析判断流程图每个环节的“人、机、料、法、环、检”是否齐全、并处于受控状态？检验和判定环节是否能对流程起到把关作用？3、分析流程图的工艺是否合理、先进？4、分析现有各环节是否能简化、合并、改变、取消？5、各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？6、由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？这种由

2、流程分析开始到机构调整的做法是咨询工作的正确做法。深圳课程补充部分徐明达管理人员招聘流程图练习各部门根据定岗定编向人力资源部提出用人申请按岗位要求拟定招聘内容（申请经费）总经理审批网上发布、人才市场招聘、学校招聘会、协议单位、员工介绍面试、笔试（部门出题）各部门审查资格符合性、确定复试人员确定试用人员并通知到岗日期办理入职手续分阶段试用实习人力资部审核，送总经理审批，合格即按提前结束试用期或正式录用不合格即不录用，或延长试用期、换岗试用人力资部审核，合格录用，不合格不录用录用的存档认真填好一张表，喜看成果在手中深圳课程补充

3、部分徐明达流程查一查的应用深圳课程补充部分徐明达深圳课程补充部分徐明达当场练习有综合办、人力资源、生产部、品管部、采购部、技术部在一个楼层六个房间，请你安排一个最佳方案，试作出合理布置。综合A人力AA生产A品管A技术AAA采购解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A）A：综－人综－生生－品生－技品－技采－品采－生人－生深圳课程补充部分徐明达第二步，根据列表编制主联系簇。采综生技人品第三步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门。综生品综生采人技采人品技深圳课程补充部分徐明达第十一讲综合运用十大利器搬运时空压一压深

4、圳课程补充部分徐明达服装加工平面布置图搬运时空压一压深圳课程补充部分徐明达改进后服装加工流程图深圳课程补充部分徐明达某公司制造车间平面布置（改善前）深圳课程补充部分徐明达某公司制造车间平面布置（改善后）深圳课程补充部分徐明达工艺流程查一查－查到合理的工艺路线；平面布置调一调－调出最短路线的平面布置；流水线上算一算－算出最佳的平衡率；动作要素减一减－减去多余的动作要素；搬运时空压一压－压缩搬运距离、时间和空间；人机效率提一提－提高人与机器的合作效率；关键路线缩一缩－缩短工程项目的关键路线；现场环境变一变－变革工作和现场的环境

5、；目视管理看一看－使管理和问题一目了然；问题根源找一找－找出问题的根源并加以解决。现场分析和改善的目的深圳课程补充部分徐明达使工艺路线更短、更合理；使平面布置更流畅；使流水线节拍更均匀；使动作更快、更省、更小；使搬运距离更短、时间更少；使人机配合更紧密；使生产流程实现时间和费用的优化；使生产和工作环境更舒畅和完美。深圳课程补充部分徐明达清华大学MBA总裁班特聘教授、浙江大学MBA总裁班特聘教授、人民大学MBA总裁班客座教授，中国管理科学研究院特约研究员。享受政府津贴的优秀专家，时代光华首席咨询师，高级工程师

6、，具有三十六年生产和工作经验。主要著作有：清华大学出版社《质量管理基础·工具·技巧》、北大《现场管理十大利器》、《生产主管效率手册》、机械工业出版社《怎样当好班组长》。东方出版社《QC小组活动指南》设计研制过六十余项专用设备、获得多项国家专利。丰富的经验和文学艺术修养使他在讲授质量管理、生产管理、机械设计等课程时，妙趣横生、挥洒自如”www.xumingda.com