团队精神培训教程讲稿

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1、团队精神培训教程讲稿团队精神培训课件团队精神真正的核心竞争力从这个古老的寓言中人们可以得到的启示启示一一只蚂蚁很渺小微弱但它的团队就连兽中之王也要退避启示二个体弱小没有关系与伙伴精诚协作就能变成巨人启示三蚂蚁是最有团队精神的动物势如卷席勇不可挡团结奋进无坚不摧-一弱小生命构成的团队力量讲解项目团队建设好坏对于领导者和员工意味着什么高效团队是如何构建和运作的团队成员何以才能相互信赖协作和进步团队中的大多数人如何激励少数人如何引导怎样将团队培育成学习型组织第一部分缺乏团队精神的群体不过是乌合之众1群体在英文中为Group群体可能只是一群乌合之众并不具备高度的战斗能力2团队在英文

2、中为Team团队不同于群体而一个有高度竞争力战斗力的团队必须有团队精神一为什么人多力量却不一定大人多力量大在群体组织屮并不必然得出112的结果拉绳实验在一个团队中只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力并在共同目标的基础上协调一致才能发挥团队的整体威力产生整体犬于各部分之和的协同效应是什么因素影响了团队的整体绩效呢1公平因素团队当中的每一个成员都有公平的要求分为程序上的公平是要给人以平等的机会而结果的公平是要给人以平等的结果在满足程序公平的前提下结果上的不公平表明了个人的能力以及努力程度如果程序上不公平那么就会导致秩序混乱是什么因素影响了团队的整体绩效呢2绩效的评估方法绩效评

3、价看重的是整个团队的绩效团队绩效是每个成员协同努力的结果必须重视团队成员个人的作用所以一个团队需要一套公平透明的绩效评估体系对成员的努力绩效做出评价假如评估体系不够透明或者不够科学的话就会影响到团队成员的积极性进而影响整个团队的绩效如果不对团队成员个人努力做出评估的话就会有人像南郭先生那样滥竽充数不会为团队建设做出贡献甚至会影响其他团队成员的积极性是什么因素影响了团队的整体绩效呢3人际关系中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样溅起好多好多的波纹一圈一圈的波纹向外扩散由近及远互相交错利益关系复杂复杂的人际关系对团队绩效产牛了很多负面的影响人的精力是有限的你这方面花费的多用在工

4、作上就少了就必然会影响团队整体绩效团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围使团队成员可以在简单的人际关系中轻松而乂全力以赴地进行工作是什么因素影响了团队的整体绩效呢二以一当十并不难难的是以十当一以一当十并不难我们的社会太强调英雄总在强调以一当十但是难的是以十当一以一当十只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了而以十当一则不同它需要最大程度地发挥十个人的潜力而且要使这些潜力朝着一个方向使劲二以一当十并不难难的是以十当一团队协作模式对个人的素质有较高的要求成员除了应具备优秀的专业知识以外还要有优秀的团队合作能力这种合作能力有时甚至比成员的专业知识更加重要一个人靠一种精神力量生存和发展因

5、他的理念决定他的生存状态一家企业也是如此无数人的个人精神融会成一种共同的团队精神这是一家企业兴旺的开始三时代需要英雄更需要伟大的团队一个人活着是要有一点精神的一家企业的牛存和发展也是需要精神力量的无数的个人精神凝聚成一种团队精神这家企业才能兴旺发达基业长青四没有完美的个人只有完美的团队一滴水怎样才能不干涸释迦牟尼说把它放到大海里去个人再完美也就是一滴水一个团队一个优秀的团队就是大海一个有高度竞争力的组织包括企业不但要求有完美的个人更要有完美的团队第二部分团队精神才是企业真止的核心竞争力企业的核心竞争力到底是什么企业的核心竞争力有五大特征偷不去买不来拆不开带不走和流不掉优秀的

6、团队精神才是企业真正的核心竞争力一个企业如果没有团队精神将成为一团散沙一个民族如果没有团队精神也将无所作为一三老四严并不过时三老四严对待革命事业要当老实人说老实话办老实事对待工作要有严格的要求严密的组织严肃的态度严明的纪律二授人以渔打造学习型团队一个团队学习的过程就是团队成员思想不断交流猶慧之火花不断碰撞的过程作为团队领导不但要自己会钓鱼还要教会员工钓鱼给人以鱼只能使他做对了事情授人以渔则可以使他以止确的方法做事情不仅要做正确的事还要正确地做事这是活到老也要学到老的事三如何使11>2打造协作型团队现代企业的竞争就是团队间的竞争就是团队协作能力的竞争精诚合作的团队精神是企业成

7、功的保证送人玫瑰手留余香帮助别人不会使自己损失什么反而能让自己收获友情关爱和愉悦的心情四没有创新就没有发展打造创新型团队五物竞天择适者生存打造竞争型团队建立竞争型团队的注意事项1在建立内部竞争机制的时候要注意成员相互之间是竞争而不是斗争这种竞争是在理性的基础上我们说团队建设中协作是团队的核心但这并不意味着是一潭死水没有争论而应该有争论用争论来激活团队的气氛激发成员的竞争意识2在内部设立竞争机制一定要以业绩作为考核标准第三部分尽职尽责尽心先问你为团队做了什么不要先问团队能为你做什么先问一问你能为团队做些什么先想着奉献