领导带班、值班制度

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1、领导带班、值班制度1.目的为进一步加强项目部现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部。3.引用文件3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔2010〕23号3.2《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》交质监发〔2012〕576号4.管理职责4.1项目部综合管理部是项目部值班工作的主管部门，负责制定值班计划，对领导值班记录等归档管理并对各部门值班、带班计划落实情况进行监督检查。4.2项目部按规定制定带班、值班计划并上报项目部综合管理部，对领导带班、值班记录归

2、档。5.内容及要求5.1本制度所称项目负责人，是指公路水运工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。5.2对于有专业（或劳务）分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。5.3工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上施工合同段安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。5.4项目部严格落实施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排等要求，制定月度带班

3、生产计划，项目负责人严格实施。5.4.1对于有专业（或劳务）分包的合同段，分包单位应制定月度带班生产计划，并报承包单位项目部备案。5.4.2项目施工期间，每日带班生产的项目负责人姓名及其联系方式、监督电话等，应当在项目经理部驻地立牌公告。5.5带班工作重点5.5.1危险性较大的分部分项工程1)不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2)滑坡和高边坡处理；3)桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4)桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；5)隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6)水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施

4、工作业等；7)水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；　　8)爆破工程；9)大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁、码头的加固与拆除；10)其他危险性较大的工程。5.5.2事故多发易发的施工环节或部位，由项目部根据本合同段的工程特点、施工环境、施工工艺及作业人员操作水平等自行确定。5.5.3各项目部要在月度带班生产计划中明确上述内容。5.6项目负责人带班生产方式主要有1)现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。2)蹲点带班生产：巡

5、视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。5.7项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，并认真做好带班生产记录并签字存档备查。5.8项目负责人带班生产时，应履行以下职责：5.8.1检查本合同段安全生产条件落实情况：1)专职安全员施工现场履责情况；作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；2)特种作业人员持证上岗情况；起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等设备检验验收与安全运行

6、情况；3)承重支架或满堂脚手架、施工挂篮运行情况；4)安全技术交底与班前会落实情况。5.8.2检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；5.8.3加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为；5.8.4及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；5.8.5填写带班记录，对安全施工日志签字归档备查。5.9检查考核5.9.1公司对各项目部项目负责人带班生产制度落实情况进行检查，每季度不少于1次，应覆盖本单位全部在建项目。5.9.2对未严格执行带班制度的责令其整改，发生生产安全事故的，将按照有关规定加重处罚，并追究相关人员的责任。考核结果将纳入各

7、单位安全生产年度考核。5.10值班重大节假日，防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产时，项目部均应执行公司管理人员值班制度。5.10.1值班人员应按规定对重点部位和关键环节进行检查巡视，发现问题及时解决；重大问题或安全生产事故发生时，值班人员应立即向总裁报告，并按规定启动应急救援程序。值班人员应按规定填写值班记录，并明确值班时发现的问题和解决的方式，必要时应在次日工作时间汇报分管领导或交班人。5.10.2值班人员不得饮酒，不得参加与值班无关的活动。